房地產(chǎn)未來競爭格局分析-全文預(yù)覽
【正文】 開發(fā)公司競爭格局的形成，必然要求代理中介公司具有與之匹配的品牌實(shí)力，這既是強(qiáng)強(qiáng)合作的一貫市場規(guī)律的表現(xiàn)，更是對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)控制的必然要求和有效方法。而在這之前，我國的地產(chǎn)商都不是真正意義上的開發(fā)商，而是一種模糊混合的開發(fā)商，身兼數(shù)職，投資商和開發(fā)商功能模糊混合，有些甚至還身兼建設(shè)商，這是整個(gè)行業(yè)發(fā)展相對(duì)初級(jí)階段的不成熟的表現(xiàn)，現(xiàn)在的回歸恰逢其時(shí)。這是這個(gè)規(guī)范后對(duì)資金高度要求的相對(duì)成熟的行業(yè)的本質(zhì)特征，也可以說是京城房地產(chǎn)行業(yè)市場化發(fā)展的真正回歸。所以，回首2006，展望2007，京城房地產(chǎn)行業(yè)的競爭格局中關(guān)鍵的核心競爭因素將從“拿地能力”轉(zhuǎn)向“資金實(shí)力+整合運(yùn)作能力”，行業(yè)發(fā)展正逐步回歸，市場經(jīng)濟(jì)的特性日益突出。其他的有關(guān)資金、銷售、施工等等各個(gè)環(huán)節(jié)在寬松的行業(yè)大背景下都不是問題，只要能夠拿到土地自然就能獲得期望中的收益。隨之而來的營銷代理公司也將逐步轉(zhuǎn)向品牌營銷代理公司的競爭時(shí)代，專業(yè)的地產(chǎn)顧問公司將一改先前“夾縫中求生存”的印象，逐漸成為市場的主角之一和營銷競爭力的制高點(diǎn)，而對(duì)專業(yè)策劃人才的重視和搶奪自然將成為2007年京城地產(chǎn)人才市場的一大風(fēng)景。往年熱鬧的年終盤點(diǎn)幾乎沒了，各項(xiàng)“自娛自樂”的頒獎(jiǎng)活動(dòng)似乎也少了很多，每每與同行提起，大家都有一種難以琢磨的苦笑?？v觀左右，似乎這個(gè)年末之于房地產(chǎn)來說無疑顯得有點(diǎn)沉寂?！百Y金與整合運(yùn)作能力”將逐步取代“拿地能力”成為京城地產(chǎn)競爭的核心因素，受此影響，
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