知名房地產(chǎn)跟投分析范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 總體來看，由于其方案的高激勵(lì)性，所以員工跟投積極性非常踴躍，這是好的方面。所以說，這幾乎是一種穩(wěn)賺不賠的方案。??項(xiàng)目跟投股權(quán)占比=跟投金額（含杠桿）/項(xiàng)目資金峰值。??：激勵(lì)為先、穩(wěn)賺不賠??H企自跟投管理辦法發(fā)布之日起的新項(xiàng)目（含新分期項(xiàng)目）全部實(shí)施跟投，僅對(duì)以銷售型物業(yè)為主(銷售型物業(yè)面積占比超過 80%)的新開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施跟投，大型集中商業(yè)、寫字樓不參與跟投，特殊情況下（如戰(zhàn)略進(jìn)入、策略性虧損項(xiàng)目）由公司跟投決策委員會(huì)決策是否實(shí)施跟投。作為第一梯隊(duì)的強(qiáng)力替補(bǔ)，它的后續(xù)增長，值得期待！??嶺南名企跟投設(shè)計(jì)心法謀破局??我們先了解一下這家從廣州崛起并且持續(xù)多年保持高利潤水平的企業(yè)。??X企的跟投流程及關(guān)鍵點(diǎn)如下所示：??X企的“可研與競聘”、“項(xiàng)目跟演”兩個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得很有意思，通過項(xiàng)目總經(jīng)理競聘、路演的形式，在提升經(jīng)營民主、透明化氣氛的同時(shí)，極大增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，反向倒逼團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理能力提升。X企核心骨干也面臨著被行業(yè)挖角的風(fēng)險(xiǎn)，而地產(chǎn)合伙人制度利益分享的激勵(lì)機(jī)制，讓合伙人轉(zhuǎn)換角色，從為企業(yè)打工，變?yōu)闉樽约捍蚬ぁ５珜?shí)際上，另一些行業(yè)黑馬和區(qū)域標(biāo)桿也已經(jīng)走出了一條適合自己企業(yè)的跟投之路，以下我們以一家準(zhǔn)千億房企和一家區(qū)域標(biāo)桿房企為例分別進(jìn)行闡述。（萬科、碧桂園項(xiàng)目跟投迭代與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)解讀，可至本文底部了解）??這家企業(yè)堅(jiān)持住宅開發(fā)和商業(yè)的雙輪發(fā)展戰(zhàn)略，住宅開發(fā)對(duì)標(biāo)萬科，商業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)萬達(dá)，并且在近年來規(guī)?？焖僭鲩L。??因此在2014年，行業(yè)龍頭萬科、碧桂園推行項(xiàng)目跟投、合伙人體系并初見成效之后，X企快速了解學(xué)習(xí)并將之提上日程。??另外，X企以IRR指標(biāo)作為衡量跟投收益的核心指標(biāo)，并在內(nèi)部進(jìn)行多次宣貫傳遞，充分發(fā)揮出IRR指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)條線（如銷售回款、成本支出、工程節(jié)點(diǎn)等）的牽引作用，通過IRR指標(biāo)作為經(jīng)營的指揮棒，帶動(dòng)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)進(jìn)化與自我經(jīng)營意識(shí)地覺醒。稱之
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