知名房地產(chǎn)跟投分析范文-預(yù)覽頁
【正文】 速銷售，許多在售項目從拿地到開盤的時間間隔均在一年以內(nèi)。X企核心骨干也面臨著被行業(yè)挖角的風險，而地產(chǎn)合伙人制度利益分享的激勵機制，讓合伙人轉(zhuǎn)換角色，從為企業(yè)打工，變?yōu)闉樽约捍蚬?。跟投形式為：員工以自有資金和借助銀行杠桿資金投資項目。??X企的跟投流程及關(guān)鍵點如下所示：??X企的“可研與競聘”、“項目跟演”兩個環(huán)節(jié)設(shè)計得很有意思，通過項目總經(jīng)理競聘、路演的形式，在提升經(jīng)營民主、透明化氣氛的同時，極大增強了項目團隊的榮譽感，反向倒逼團隊的經(jīng)營管理能力提升。??，迎來歷史最好表現(xiàn)??經(jīng)過近兩年多的項目跟投實踐，團隊的士氣、激情都得到了激發(fā)，這種無形的提升，在有形的經(jīng)營數(shù)據(jù)中得到了體現(xiàn)。作為第一梯隊的強力替補，它的后續(xù)增長，值得期待！??嶺南名企跟投設(shè)計心法謀破局??我們先了解一下這家從廣州崛起并且持續(xù)多年保持高利潤水平的企業(yè)。??從戰(zhàn)略布局上，H企持續(xù)深耕粵港澳大灣區(qū)以及長三角城市群，從當前業(yè)績貢獻業(yè)看，一線城市廣州、上海、北京占45%，另外55%來自于強二線城市，尤以杭州、成都、南寧、佛山較多。??：激勵為先、穩(wěn)賺不賠??H企自跟投管理辦法發(fā)布之日起的新項目（含新分期項目）全部實施跟投，僅對以銷售型物業(yè)為主(銷售型物業(yè)面積占比超過 80%)的新開發(fā)項目實施跟投，大型集中商業(yè)、寫字樓不參與跟投，特殊情況下（如戰(zhàn)略進入、策略性虧損項目）由公司跟投決策委員會決策是否實施跟投。??公司為強制跟投員工提供最高3倍杠桿，自愿跟投員工不給予杠桿。??項目跟投股權(quán)占比=跟投金額（含杠桿）/項目資金峰值。??項目整體開發(fā)或分期開發(fā)，資金均按“債務(wù)本金利息利潤”的優(yōu)先次序，還需滿足項目開發(fā)過程中的相關(guān)合作協(xié)議的約定。所以說，這幾乎是一種穩(wěn)賺不賠的方案。??首先，對于強制跟投員工，公司可以給予3倍標桿?？傮w來看，由于其方案的高激勵性，所以員工跟投積極性非常踴躍，這是好的
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