知名房地產(chǎn)跟投分析范文(文件)
【正文】 作項目，還必須同時滿足：跟投額度（包含杠桿額度）所占項目股權(quán)不超過跟投前集團占股的20%。??項目開發(fā)過程中，由集團跟投管理專員以《項目跟投季報》形式每季度第 1 周定期向項目全體跟投人公開披露，具體披露信息包括但不限于項目開發(fā)進度情況、成本情況、售價情況、現(xiàn)金流情況、利潤情況等。??項目跟投清算時，出現(xiàn)項目虧損的，項目跟投工作小組可提出跟投退出方案，跟投決策委員會決策通過后執(zhí)行。??經(jīng)過對該方案的詳細(xì)分析以及與同行的對比，從如下三點可以認(rèn)為H企的跟投方案對于員工來說是一種激勵為先、穩(wěn)賺不賠的方案。??，開發(fā)周期需加快??據(jù)了解，從2017年7月份啟動第一個項目跟投以來，截止到8月底已有5個項目實施跟投，其中3個項目員工認(rèn)購積極性非常高，認(rèn)購額度超過了對應(yīng)的可跟投總額度，很快將有另外5個項目也納入跟投。 完美DOC格式整理 。??另外，從典型項目的開發(fā)周期來看，項目開發(fā)周期長，收益回報相對較慢，資金利用率偏低，具體如下圖。??其次，對于強制跟投員工，若當(dāng)年度新增跟投額達到個人上一年度總收入（稅前）50%以上時，可申請剩余項目跟投下限減半（取整數(shù)），同時最高可向公司申請自身本金投入的 5 倍杠桿（整數(shù)倍）。??當(dāng)出現(xiàn)項目轉(zhuǎn)讓、項目虧損、員工離職、崗位變動等時，制定了相應(yīng)的退出機制，若確定可退出，跟投員工的跟投本金返還、投資收益獲取由“有限合伙企業(yè)”根據(jù)“委托投資協(xié)議”約定支付給員工。??本金返還——達到資金峰值后，每季度末，跟投業(yè)務(wù)管理小組計算可返還的跟投本金（當(dāng)前累計經(jīng)營現(xiàn)金流與資金峰值差額*員工跟投權(quán)益占比），按季度返還跟投本金，強制跟投員工優(yōu)先償還杠桿資金，再償還員工本金。??新項目獲?。ㄒ院炗喭恋爻鲎尯贤蝽椖?
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