【正文】 使用化肥可以使糧食作物單產(chǎn)提高55%，總產(chǎn)提高30%。項目零售點主要分布在縣及縣以下的農(nóng)村，這里正是市場規(guī)范化建設(shè)、發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，也是大量假、冒、偽、劣產(chǎn)品充斥的地方。供銷合作社在我國農(nóng)村有著50多年的發(fā)展歷史，在農(nóng)村形成了比較完整的自上而下、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)資源，由于各種原因有一些已經(jīng)失去了往日的輝煌和活力。主要問題是農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率低，農(nóng)村生產(chǎn)力水平不高，社會事業(yè)發(fā)展落后，農(nóng)民收入增長緩慢等。在市場經(jīng)濟條件下，流通業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位舉足輕重。 農(nóng)科化肥公司重構(gòu)現(xiàn)代農(nóng)資營銷網(wǎng)絡(luò)隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級對農(nóng)資市場流通提出了建立現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的要求。2004年，經(jīng)國務(wù)院批準，國家發(fā)改委、商務(wù)部等9部委在聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于促進我們現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》中明確提出：“在全國范圍內(nèi)盡快形成物暢其流、快捷準時、經(jīng)濟合理、用戶滿意的社會化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系”。第二章 項目背景及建設(shè)必要性 項目背景 農(nóng)資流通中存在問題在我國計劃經(jīng)濟體制下，省供銷社農(nóng)資化肥公司是全省農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，擔負著全省農(nóng)資化肥的計劃調(diào)撥任務(wù)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍及全省。 研究結(jié)論經(jīng)研究論證，本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，建設(shè)依據(jù)充分，建設(shè)條件良好，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。生存能力分析顯示本項目不會過分依賴短期融資來維持運營，財務(wù)生存能力尚可。 經(jīng)濟效益分析經(jīng)計算，本項目各項財務(wù)評價指標較好。本項目主要建設(shè)內(nèi)容為：新建庫房14000平方米，改造現(xiàn)有租賃庫房6000平方米，新建經(jīng)營、室外停車場500平方米，水泥面道路1500平方米，貨臺改造1484平方米，新建貨臺2760平方米，（）?！瓣儼l(fā)改發(fā)[2006]877號”《省現(xiàn)代物流業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。是20062007全國百佳（優(yōu)秀）農(nóng)資經(jīng)銷商；2007中國農(nóng)資流通誠信建設(shè)示范企業(yè)；2007年全國實施用戶滿意工程先進單位（服務(wù)類）；中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會理事會會員單位。目前，農(nóng)科化肥已成為省內(nèi)規(guī)模最大、管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良的知名農(nóng)資流通企業(yè)。.農(nóng)村現(xiàn)代物流農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目可行性研究報告第一章 項目簡述 項目名稱農(nóng)科化肥有限公司農(nóng)村現(xiàn)代物流農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目 項目建設(shè)單位單位名稱：農(nóng)科化肥有限公司住 所：**市高新區(qū)灃惠南路18號西格瑪大廈5層法定代表人：**，董事長兼總經(jīng)理注冊資本：3020萬元人民幣經(jīng)營范圍：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜的批發(fā)、零售農(nóng)科化肥有限公司（以下簡稱“農(nóng)科化肥”）創(chuàng)建于1999年，是專業(yè)從事化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜的批發(fā)和零售、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢和服務(wù)的新型農(nóng)資連鎖企業(yè)。2006年公司經(jīng)營各種化肥總量達36萬噸，銷售額近5億元人民幣。農(nóng)科化肥堅持“優(yōu)質(zhì)化、名牌化、復(fù)合化”的資源采購策略，嚴把質(zhì)量關(guān)，按照“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，通過連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送的商業(yè)模式，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了流通費用，使農(nóng)資商品價格公道，農(nóng)民方便消費、安全消費、放心消費、滿意消費，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了社會各界的一致稱道，公司先后被**市地稅局授予“地方稅收免檢單位”；被省商務(wù)廳授予市場運行監(jiān)測優(yōu)秀樣本企業(yè)；被中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行省分行授予AA級信用企業(yè)；被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)稱號。“陜政發(fā)[2005]44號”《省人民政府關(guān)于加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》。 建設(shè)地址根據(jù)農(nóng)科化肥有限公司的規(guī)劃，本項目配送中心和連鎖零售店分布在省的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為發(fā)達的市、縣、村（組），具體情況如下：榆林農(nóng)科化肥有限公司 連鎖零售店134家農(nóng)科虢鎮(zhèn)配送中心 連鎖零售店26家農(nóng)科常興配送中心 連鎖零售店75家農(nóng)科咸陽配送中心 連鎖零售店102家農(nóng)科永樂配送中心 連鎖零售店35家農(nóng)科閆良配送中心 連鎖零售店42家農(nóng)科灞橋配送中心 連鎖零售店53家農(nóng)科雨金配送中心 連鎖零售店76家農(nóng)科渭南配送中心 連鎖零售店115家農(nóng)科韋莊配送中心 連鎖零售店67家農(nóng)科銅川配送中心 連鎖零售店123家農(nóng)科商洛配送中心 連鎖零售店86家農(nóng)科漢中配送中心 連鎖零售店96家農(nóng)科安康配送中心 連鎖零售店58家農(nóng)科延安配送中心 連鎖零售店112家 建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模本項目所有配送中心及銷售網(wǎng)點均統(tǒng)一設(shè)計，采用統(tǒng)一的Logo 標識，倉庫均設(shè)計為輕型鋼架結(jié)構(gòu)，項目建成后將改善現(xiàn)有倉儲條件，同時進行信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成形象統(tǒng)一、標準一致、管理規(guī)范的覆蓋全省大部分農(nóng)業(yè)市縣的配送中心15個，銷售網(wǎng)點1200個，年銷售收入50040萬元。資金來源為：建設(shè)單位自籌1057萬元，申請銀行貸款7179萬元。（含建設(shè)期3年）。綜上所述，本項目經(jīng)濟可行。因此，本項目建設(shè)是必要的和可行的。 黨中央、國務(wù)院高度重視現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對于發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，建立農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，黨中央、國務(wù)院歷來高度重視。要求創(chuàng)新服務(wù)方式，廣泛開展聯(lián)合合作經(jīng)營，加快現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)民生產(chǎn)生活資料供應(yīng)提供服務(wù)。隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，原有的流通格局、組織體系被打破，新的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的農(nóng)村流通組織尚未充分發(fā)育，造成農(nóng)村市場分散經(jīng)營、無序競爭、短期行為等顯得比較突出，不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民的新要求?！叭r(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入的需要當前在全國人民奔小康的征途中，重點和難點都在農(nóng)村。建設(shè)農(nóng)科化肥有限公司連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項目，可以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞活農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。、冒、偽、劣產(chǎn)品，保護農(nóng)民利益的需要本項目經(jīng)銷的化肥產(chǎn)品面對的是以種糧、種菜為主要生活手段的農(nóng)民。第三章 市場分析化肥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要的生產(chǎn)資料。目前，從國內(nèi)化肥市場來看，供需大體平衡，國家實施的化肥淡季儲備政策使得整個國內(nèi)化肥市場價格基本上保持穩(wěn)定，有效地避免了少數(shù)經(jīng)銷商哄抬物價、損害農(nóng)民利益的投機行為。省相對于其他化肥產(chǎn)量大省而言，用肥量不是很大。這些產(chǎn)品除調(diào)往外省以外，為保證省內(nèi)全年淡汪季的用肥需求，政府還指定若干生產(chǎn)和流通企業(yè)進行化肥淡季儲備。以目前的發(fā)展情況看，農(nóng)科化肥有限公司處于全省的領(lǐng)先地位，其銷售規(guī)模以及公司的實力在省都居于首位，堪稱省化肥流通行業(yè)的領(lǐng)頭羊。農(nóng)科化肥充分認識到了基層經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的重要性，將公司的直營站庫、有合作意向的縣級公司進行整合，形成了初具規(guī)模的14個配送中心，1200個連鎖店，以保證公司商品送到農(nóng)民的手中。品牌優(yōu)勢農(nóng)科化肥成立以來，秉持“為農(nóng)惠農(nóng)、高效流通”的經(jīng)營理念，誠信經(jīng)營，贏得了廣泛的知名度、美譽度、誠信度和影響力，使其具有相當大的市場號召力，這是實施本項目的一個重要優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢本項目擬選地點覆蓋了省絕大多數(shù)的糧食主產(chǎn)區(qū)，是省內(nèi)化肥銷售的主要目標市場所在，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢突出。第四章 建設(shè)地點和建設(shè)條件 建設(shè)地點根據(jù)農(nóng)科化肥有限公司的規(guī)劃，本項目的15個配送中心（包括新建的延安配送中心）、1200家連鎖零售店分布在省的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為發(fā)達的市、縣、村（組），具體布局情況如下：榆林農(nóng)科化肥有限公司 連鎖零售店134家農(nóng)科虢鎮(zhèn)配送中心 連鎖零售店26家農(nóng)科常興配送中心 連鎖零售店75家農(nóng)科咸陽配送中心 連鎖零售店102家農(nóng)科永樂配送中心 連鎖零售店35家農(nóng)科閆良配送中心 連鎖零售店42家農(nóng)科灞橋配送中心 連鎖零售店53家農(nóng)科雨金配送中心 連鎖零售店76家農(nóng)科渭南配送中心 連鎖零售店115家農(nóng)科韋莊配送中心 連鎖零售店67家農(nóng)科銅川配送中心 連鎖零售店123家農(nóng)科商洛配送中心 連鎖零售店86家農(nóng)科漢中配送中心 連鎖零售店96家農(nóng)科安康配送中心 連鎖零售店58家農(nóng)科延安配送中心 連鎖零售店112家 建設(shè)條件本項目為農(nóng)村現(xiàn)代物流連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，建設(shè)內(nèi)容有配送中心、連鎖零售店、信息系統(tǒng)和服務(wù)體系，其對外部條件的要求主要體現(xiàn)在交通、通訊及生活配套設(shè)施上。這些為化肥及時準確的送到銷售網(wǎng)點以及農(nóng)民手里提供了良好的交通條件。第五章 項目建設(shè)內(nèi)容和特色 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模本項目的主要服務(wù)對象是：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級店、村級店等連鎖終端及廣大農(nóng)戶。l 農(nóng)資配送系統(tǒng)農(nóng)資配送系統(tǒng)建設(shè)分為：市、縣級農(nóng)資商品物流配送中心建設(shè)和連鎖經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)，具體建設(shè)內(nèi)容如下：市、縣級農(nóng)資商品物流配送中心建設(shè)通過市場化運作，建設(shè)各市、縣農(nóng)資配送中心，以連鎖經(jīng)營為紐帶，向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級店、村級店等連鎖終端進行農(nóng)資商品的配送。l 農(nóng)資信息系統(tǒng)建設(shè)以設(shè)于農(nóng)科化肥有限公司總部的信息中心為核心，采用計算機、售貨機、電話、傳真等技術(shù)手段，建立連接化肥生產(chǎn)廠商、配送中心、連鎖零售店的信息網(wǎng)絡(luò)。“差異化”是農(nóng)科的生存之基農(nóng)科化肥堅持差異化經(jīng)營，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，取得了明顯效果。農(nóng)科化肥以做大做強流通品牌為目標，通過農(nóng)科化肥方便快捷的連鎖網(wǎng)絡(luò)，始終堅持為消費者提供物有所值的產(chǎn)品和服務(wù)。統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜的原則。 注重效益，整合資源的原則。項目建設(shè)目標：經(jīng)過35年的努力，使全省農(nóng)資連鎖店覆蓋面達到80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成以市、縣級配送中心為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的初步完善的農(nóng)資商品現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋的區(qū)域消費環(huán)境得到明顯改善，假冒偽劣商品得到有效遏制，營造方便消費、安全消費和實惠消費的農(nóng)資使用環(huán)境。整體運作模式農(nóng)資本著中心及連鎖網(wǎng)絡(luò)營銷將按照“總公司（信息中心）+配送分中心+連鎖店”的模式運作。供貨商公司總部15個配送中心1200個連鎖銷售網(wǎng)點終端客戶物流信息流資金流圖61 連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)物流配送流程圖配送中心物流作業(yè)流程配送中心物流作業(yè)流程如圖62所示：入庫作業(yè)在庫作業(yè)入庫預(yù)定入庫檢品入庫確定保管移動盤點高回轉(zhuǎn)商品出庫指示商品揀選出庫檢品出庫確定出庫作業(yè)圖62 配送中心物流作業(yè)流程圖配送中心的基本配置包括：倉儲庫房、運輸車輛、辦公及生活用房和配套設(shè)施。配送中心本項目擬改造、擴建現(xiàn)有14個配送中心，并在延安新建一個配送中心。表61 各配送中心具體建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 單位：㎡名稱租賃庫房改造新建庫房新建經(jīng)營辦公用房新建貨臺貨臺改造停車場道路硬化征地（畝）農(nóng)科延安配送中心5000760500150022榆林農(nóng)科化肥800125農(nóng)科虢鎮(zhèn)配送中心475農(nóng)科常興配送中心1150農(nóng)科咸陽配送中心1608農(nóng)科永樂配送中心9001000696農(nóng)科閻良配送中心435農(nóng)科灞橋配送中心780農(nóng)科雨金配送中心220800760農(nóng)科渭南配送中心1500農(nóng)科韋莊配送中心43285028農(nóng)科銅川配送中心900125農(nóng)科商洛配送中心12002505農(nóng)科漢中配送中心12002505農(nóng)科安康配送中心16004008合計60001400027601484500150040連鎖經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)