《現(xiàn)代管理原理》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 但耗時(shí)費(fèi)錢 專家評價(jià)：細(xì)致技術(shù)強(qiáng)但忽視間接效益 市場評價(jià)：受市場成熟度影響 效益的追求 ? 在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。 效益 ： 有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系 。 獎(jiǎng)勵(lì)的方式有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，二者應(yīng)結(jié)合并靈活使用 。 管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)相關(guān)性和時(shí)空變化性 ? 管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)相關(guān)性 管理系統(tǒng)各要素的運(yùn)動(dòng)發(fā)展并不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互制約的。 這樣的環(huán)境對 組織內(nèi)部而言主要是 文化環(huán)境。 引導(dǎo)性管理準(zhǔn)則 即以 引導(dǎo) 來代替 權(quán)威 和 命令 ， 由引導(dǎo)來協(xié)調(diào)自我管理的組織成員的行為 ， 最終有效地完成組織既定的目標(biāo) 。 個(gè)人的自我管理是人本管理的本質(zhì)特征 當(dāng)人成為自在的人 ， 能夠決定自己的發(fā)展時(shí) ， 在工作中就應(yīng)該是 自我管理 ， 即根據(jù)組織總目標(biāo)的要求 ， 自己管理好給定的工作崗位上的工作任務(wù) ， 在工作中獲得其它的享受 。其實(shí)質(zhì)是 尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人 。系統(tǒng)的功能只有在對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)過程中，才能充分體現(xiàn)。封閉則消亡 。系統(tǒng)不僅作為一個(gè)功能實(shí)體而存在，而且作為一種運(yùn)動(dòng)而存在。 ? 從系統(tǒng)利益 的整體性來說 ： 局部與整體存在復(fù)雜的聯(lián)系和交叉效應(yīng) 。 ? 集合性 : 系統(tǒng)至少由一個(gè)或兩個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。 系統(tǒng) 特征 目的性 集合性 層次性 相關(guān)性 ? 相關(guān)性： 各要素之間相互聯(lián)系、相互制約 ? 層次性： 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是有層次的，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)之間的地位是不同的 。 實(shí)際上就是從整體著眼 ， 部分著手 ， 統(tǒng)籌考慮 ， 各方協(xié)調(diào) ， 達(dá)到整體的最優(yōu)化 。 動(dòng)態(tài)性原理 系統(tǒng)作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)著的有機(jī)整體，其穩(wěn)定狀態(tài)是相對的，運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是絕對的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1