現(xiàn)代管理原理ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-07 02:14 本頁面
【正文】 管理活動要以提高效益為核心。 ? 影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占相當重要的地位。 效率 ： 單位時間內(nèi)所得的效果的數(shù)量，反映了勞 動時間的利用狀況，與效益有一定聯(lián)系 。 懲罰是利用令人不喜歡的事情或取消某些人們喜愛的東西，改變員工的工作行為。 ? 管理系統(tǒng)的時空變化性 ? 時空變化引起組織管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化 ? 時空變化和系統(tǒng)狀態(tài)變化相一致 ? 時間和空間可以變換 ? 時機價值 ? 管理時間和空間的相對性 權(quán)變管理原則 ? 實事求是原則 ? 彈性原則 ? 反饋原則 ? 動態(tài)平衡原則 ? 優(yōu)效替代原則 ? 開放性原則 明確每個人的職責 在合理分工的基礎(chǔ)上確定每個人的職位 ， 明確規(guī)定各職位應(yīng)擔負的任務(wù) ， 這就是職責 。 個人與組織共同成長準則 共同成長準則要求組織的發(fā)展不能脫離個人的發(fā)展 ， 不能單方面地要求組織成員修正自己的行為模式 、 價值理念來適應(yīng)組織 ， 而是要求組織的發(fā)展來適應(yīng)成員個性發(fā)展而產(chǎn)生的價值理念 、 行為模式 ， 在全體成員的一致性上面做發(fā)展的考慮 。 引導(dǎo)管理準則要求原來的管理主體改變他在決策方面的角色 。 所以 ， 人本管理的重點是員工的自我管理 。 是以人的全面的自在的發(fā)展為核心 ， 創(chuàng)造 相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個人自我管理為 基礎(chǔ) ，以組織共同意愿為 引導(dǎo) 的一整套管理模式。 環(huán)境適應(yīng)性原理 綜合性原理 ? 綜合性 就是把系統(tǒng)的各部分各方面和各種因素聯(lián)系起來 ，考察其中的共同性和規(guī)律性 。 ?系統(tǒng)不是孤立存在的，它要與周圍事物發(fā)生各種聯(lián)系。 系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)系就是一種運動，系統(tǒng)與環(huán)境的相互作用也是一種運動。 大多數(shù)情況下 ， 局部與整體是一致的 ? 從系統(tǒng)功
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