《管理創(chuàng)新》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)計(jì)一種新的管理程式 ?進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新 ?不確定性 ?受排斥性 ?價(jià)值性 ?動(dòng)態(tài)性 ?復(fù)雜性 o 有效性原則 o 開(kāi)放性原則 o 創(chuàng)造性原則 o 重點(diǎn)性原則 o o 分析綜合性原則 o 系統(tǒng)性原則 o 可行性原則 三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 是以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)和直接驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì) 。（ 4）強(qiáng)化以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，與計(jì)劃值控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備定點(diǎn)檢修、群眾自主管理等 “ 五制配套 ” 的基層管理。這個(gè)模式具有 5個(gè)顯著的特點(diǎn)： 上海寶鋼集團(tuán) （ 1）把 “ 三高一流 ” （高質(zhì)量、高效率、高效益、創(chuàng)世界一流水平）作為戰(zhàn)略目標(biāo)。管理創(chuàng)新 第九章 第九章 管理創(chuàng)新 主要內(nèi)容 【 開(kāi)篇案例 】 寶鋼的管理創(chuàng)新 第一節(jié) 創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 第二節(jié) 管理創(chuàng)新的途徑和模式 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新 【 復(fù)習(xí)題 】 【 Inter 訓(xùn)練 】 【 案例分析 】 世界憎恨變化，但變化卻是惟一能帶來(lái)進(jìn)步的東西。寶鋼人摸索出一套既符合寶鋼現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求，又具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式。 （ 3）大力發(fā)展社會(huì)化專(zhuān)業(yè)協(xié)作，凡是社會(huì)能辦的，企業(yè)決不辦。 【 討論題 】 1. 管理創(chuàng)新對(duì)寶鋼在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足起到了什么作用？ 2. 人本管理思想在寶鋼管理模式中所起的作用？ 第一節(jié) 創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 一、創(chuàng)新的概念 在熊彼特的理論中，創(chuàng)新是對(duì)“生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括五個(gè)方面： ?生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品 ?采用一種新的生產(chǎn)方法 ?開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng) ?掠取或控制原材料和半成品的一種新的來(lái)源 ?實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織方式或企業(yè)重組 二 、 管理創(chuàng)新的概念 ：
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