《管理原理》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 理、部門經(jīng)理、門店經(jīng)理 … （ 3）基層管理者 督導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)主管、教練、輪值班長(zhǎng)、部門協(xié)調(diào)人 … 2022/2/6 31 ? 管理者的重要性 管理學(xué)家亨利 2022/2/6 23 當(dāng)前的主流觀點(diǎn) 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 2022/2/6 24 計(jì)劃 （ planning）職能 ? 管理者要做的工作： （ 1）設(shè)定組織目標(biāo) （ 2）確定行動(dòng)戰(zhàn)略 （ 3）制定計(jì)劃來協(xié)調(diào)活動(dòng) 2022/2/6 25 組織 （ anizing）職能 ? 管理者要做的工作： （ 1）決定要執(zhí)行那些任務(wù) （ 2）這些任務(wù)由誰來執(zhí)行 （ 3）這些任務(wù)如何分配 （ 4）誰向誰匯報(bào) （ 5）由誰制定決策 … 2022/2/6 26 領(lǐng)導(dǎo) （ leading）職能 ? 管理者要做的工作： 選擇有效的溝通渠道， 激勵(lì)員工，指揮他人的活動(dòng)，解決員工之間的沖突。 管理是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的前提條件。 管理水平和社會(huì)生產(chǎn)的效益水平直接相關(guān)，管理在社會(huì)生產(chǎn)過程中實(shí)質(zhì)上是起放大和增效作用。 男孩子又去找姐姐 ，但是姐姐有約會(huì) ， 時(shí)間就要到了 。 （ 3）具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立資產(chǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算。2022/2/6 1 第一篇 企業(yè)管理原理 ? 重點(diǎn)理解 管理的基本含義 管理的四個(gè)職能 管理理論的演進(jìn) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 2022/2/6 2 本篇授課安排： 2章，講 2次 第二章 企業(yè)與管理理論的發(fā)展 第一章 企業(yè)與管理 2022/2/6 3 第一章 企業(yè)與管理 第一節(jié) 企業(yè) 一、企業(yè)的概念 是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有 法人資格 的基本經(jīng)濟(jì)單位。 （ 2）應(yīng)有專門的名稱、固定的工作地點(diǎn)和組織章程。 而媽媽回答他 ， 今天她已經(jīng)同別人約好去玩橋牌 。 2022/2/6 16 可以想象，第二天早上大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種沒有管理的活動(dòng)所造成的后果！ 2022/2/6 17 管理的作用 管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是人類社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)的必要條件。 美國(guó)前國(guó)防部部長(zhǎng)
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