【正文】 實(shí)現(xiàn)國家政治生活的制度化、規(guī)范化，使社會監(jiān)督常態(tài)化。民主與法制社會的進(jìn)步。孟德斯鳩精辟地論述道，一條萬古不易的政治經(jīng)驗(yàn)是，握有權(quán)力的人容易濫用權(quán)力，直到遇到某種外在限制為止。該欄目在1991996兩年連獲中宣部評選的中央新聞單位名欄目稱號。他們正按照新聞評論部和《焦點(diǎn)訪談》締造者們既定的目標(biāo)和進(jìn)程，由“記者主持人”向“主持人”、中國第一代電視新聞評論員一步步前進(jìn)。制片人是欄目的管理者和節(jié)目創(chuàng)作的組織者與把關(guān)人，也是節(jié)目的第一責(zé)任人，對節(jié)目的全程制作、經(jīng)費(fèi)使用、人員調(diào)配具有決定權(quán)。國務(wù)院總理朱镕基稱“每日必看《焦點(diǎn)訪談》，從中可以得到第一手的材料”，并多次以《焦點(diǎn)訪談》報(bào)道的內(nèi)容為依據(jù)闡述國家的方針政策，對有關(guān)方面的工作做出決策指導(dǎo)，他甚至說《焦點(diǎn)訪談》“是中央工作的一部分”。請結(jié)合第四章的相關(guān)理論并結(jié)合案例分析：什么是政府？（20分）政府具有哪些職能？（40分）政府職能具有哪些特點(diǎn)？（40分）案例二《焦點(diǎn)訪談》是中央電視臺新聞評論部1994年4月1日開辦的一個(gè)以深度報(bào)道為主的電視新聞評論性欄目，每期13分鐘，每天19點(diǎn)38 分在中央電視臺第一套節(jié)目播出，次日8點(diǎn)22分在這套節(jié)目中重播。在資本市場方面，國務(wù)院常務(wù)會議提出要擴(kuò)大債券發(fā)行規(guī)模，優(yōu)先安排與基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建等相關(guān)的債券發(fā)行。新政策可能會放松核銷的標(biāo)準(zhǔn)和程序。目前，中國的貸款主要發(fā)放給了企業(yè)，個(gè)人消費(fèi)貸款僅占貸款總額的12%左右。仇高擎表示，目前擔(dān)保公司實(shí)力較弱，并且分散，缺少比較強(qiáng)的擔(dān)保公司，國務(wù)院的措施正是支持擔(dān)保公司做強(qiáng)。對此，交通銀行發(fā)展研究部仇高擎認(rèn)為，九條措施緊扣“國十條”擴(kuò)大內(nèi)需的主題，在中小企業(yè)貸款、鼓勵(lì)消費(fèi)上有很切實(shí)的措施。如此龐大投資計(jì)劃的資金從何而來，是擺在決策者面前的一道難題?！斑@次會議主要為落實(shí)國十條的投資計(jì)劃拓寬融資渠道。因此，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，必須堅(jiān)持以權(quán)利制約權(quán)力。要把決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的行使通過法律和規(guī)章確定下來，確保按照法定權(quán)限和程序行使各種權(quán)力。要科學(xué)劃分決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要堅(jiān)持民主集中制，健全制度運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，形成各方面監(jiān)督制度運(yùn)行的合力，確保制度在陽光下運(yùn)行，有效防止有制不依、胡作非為行為。要特別注重以制度規(guī)范黨內(nèi)民主權(quán)利、立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)等各自的領(lǐng)域和作用范圍，防止權(quán)力過分集中。因此，只有對它進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，才能保證它在正常的軌道上運(yùn)行，從而達(dá)到維護(hù)統(tǒng)治秩序、整合社會運(yùn)行機(jī)制的目的。提高行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的規(guī)格,設(shè)立還要強(qiáng)調(diào)社會監(jiān)督,其途徑和方式包括有公民監(jiān)督,社會團(tuán)體監(jiān)督以及輿論監(jiān)督。應(yīng)運(yùn)用行政手段,教育手段,法律手段等多種方法和途徑深入宣傳,廣泛發(fā)動,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上采取硬性措施,推動公開辦事制度的深入實(shí)行。(4)完善監(jiān)督方面的法律,以避免權(quán)力的濫用。二、制約政治權(quán)力,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:加強(qiáng)民主政治立法和行政立法,健全監(jiān)督制約權(quán)力的法律體系。然而權(quán)力終究是一種社會手段，實(shí)施權(quán)力的必定是個(gè)人或者由個(gè)人組成的團(tuán)體。至于制約與監(jiān)督權(quán)力的程序優(yōu)先問題，那就更是一個(gè)檢驗(yàn)政治現(xiàn)代性的指標(biāo)了。假如制約與監(jiān)督權(quán)力的動力僅僅來自某些政治高層人物的旨意，或來自某個(gè)集團(tuán)的善良動機(jī)，那是不可能有效制約與監(jiān)督權(quán)力的。因?yàn)樵跈?quán)力的實(shí)際運(yùn)行中，執(zhí)掌權(quán)力的主體具有自由裁量的空間，他們還是有濫用職權(quán)的必然性?！敖^對的權(quán)力絕對地導(dǎo)致腐敗”，這是不論社會政治制度差異如何都適用的一個(gè)現(xiàn)代政治戒條。政治權(quán)力不是天生的，它產(chǎn)生于人們之間的社會關(guān)系中，它之所以存在就在于權(quán)力客體的服從，但是權(quán)力客體對于權(quán)力主體的服從，有時(shí)并不是自愿的，這就引起了權(quán)力合法化的問題。請同學(xué)們根據(jù)討論過程及結(jié)果，完成以下內(nèi)容：（一）個(gè)人討論提綱（60分），不少于300字理論聯(lián)系實(shí)際討論為什么說政治權(quán)力要受到制約？如何制約政治權(quán)力？（1）政治權(quán)力是政治主體對一定政治客體的制約能力。需要確定一名記錄員，記錄每一位發(fā)言者的發(fā)言要點(diǎn)。）考核內(nèi)容：圍繞討論題目進(jìn)行討論，題目如下（自主選擇其一）理論聯(lián)系實(shí)際討論為什么說政治是不可避免的？政治會“終結(jié)”嗎？理論聯(lián)系實(shí)際討論“理想主義政治設(shè)計(jì)方案”與“現(xiàn)實(shí)主義政治設(shè)計(jì)方案”的差異及現(xiàn)實(shí)意義。，也就是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，集中利用資源,提高資源利用效率。(3)“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子”，包含了怎樣的管理思想？ 答： 密集型發(fā)展戰(zhàn)略，也就是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。四、高處足以勝寒1997年10月18日，格蘭仕宣布其13個(gè)產(chǎn)品品種全面降價(jià)，降價(jià)幅度在2940%。三、集中全部資源，奪得全國第一格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)?；癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)造了中國微波爐第一品牌!格蘭仕是如何做到這一點(diǎn)的呢?一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的：(1)20世紀(jì)60年代微波爐行業(yè)在美國等發(fā)達(dá)國家興起，至20世紀(jì)90年代進(jìn)入普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺)，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；(2)微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的追求，微波爐市場將是一個(gè)基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場；(3)1990年全國微波爐產(chǎn)量為100萬臺，進(jìn)口量為幾萬臺，雖有競爭，但并不激烈。”將這段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是：選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。題目39 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價(jià)。（選擇一項(xiàng)： 對）錯(cuò) 正確 反饋 錯(cuò)誤。題目36 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。正確的答案是“對”。（）選擇一項(xiàng)： 對 正確 錯(cuò) 反饋 正確。題目32 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 反饋正確答案是：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位, 管理人員的流動率, 組織發(fā)展的需要 題目30 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 正確 反饋正確答案是：戰(zhàn)略, 技術(shù), 環(huán)境, 組織規(guī)模 題目27 正確）都要隨環(huán)境的變化而變動。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 反饋正確答案是：群體決策中責(zé)任模糊, 群體決策方案更容易被接受, 群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng) 題目23 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：正確 正確 正確 反饋正確答案是：經(jīng)營目標(biāo)集中, 管理簡單方便, 取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益題目19 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：下屬部門 題目15 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（）。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：矩陣制組織結(jié)構(gòu) 題目12 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：戰(zhàn)略性決策 題目6 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 題目2 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（）。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。(4)組織實(shí)施與持續(xù)改善。流程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮原有流程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，充分集思廣義，充分考慮設(shè)定的目標(biāo)，以及流程設(shè)計(jì)所必須達(dá)到的輸出要求，將高目標(biāo)和一些想法、建議通過工作流程加以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還應(yīng)考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，如人力資源方面，生產(chǎn)技術(shù)水平等相關(guān)因素。連續(xù)式流程和平行式流程的共同特點(diǎn)是慢，即流程周期長。業(yè)務(wù)流程診斷可以從下面三個(gè)問題著手：① 對原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題② 問題出在某個(gè)流程內(nèi)部還是出在流程之間的關(guān)系上③ 管理流程與經(jīng)營流程是否協(xié)調(diào)一致（2）業(yè)務(wù)流程改造策略業(yè)務(wù)流程改造的基本原則是：執(zhí)行流程時(shí)，插手的人越少越好；在流程服務(wù)對象（顧客）看來，越簡便越好。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。這就使管理文化的交流、融合、取長補(bǔ)短更有可能，更有必要，跨文化管理將是一種必然趨勢。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在管理中把對人的關(guān)注、人的個(gè)性和釋放、人的積極性的調(diào)動推到了空前的中心地位，“以人為本”的管理得到了空前的強(qiáng)化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，而創(chuàng)新競爭歸根到底又是企業(yè)在知識的生產(chǎn)、占有和有效利用方面的競爭，要提高競爭力，企業(yè)就必須提高獲取知識和有效應(yīng)用知識的能力。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，知識由于其具有更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性、能夠大大增加產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值而越來越成為比企業(yè)擁有的各種物質(zhì)資源更為重要的戰(zhàn)略經(jīng)營資源，相應(yīng)地，對知識的開發(fā)和管理亦逐漸上升為企業(yè)管理的重要組成部分。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場是一個(gè)國際化、全球化的大市場。扁平化的組織結(jié)構(gòu)，取代了過去的科層式的金字塔式的結(jié)構(gòu)。A、資產(chǎn)管理和投入有形化 B、資產(chǎn)投入無形化 C、管理組織扁平化 D、管理組織垂直化 E、B和C1《再造企業(yè)—工商管理革命宣言》一書的作者是（CD）A、馬斯洛B、彼德?圣吉C、邁可爾?哈默D、詹姆斯?錢皮1《學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉》中的五項(xiàng)修煉是指（CD）A、人際關(guān)系、人力資源開發(fā)、民主管理、激勵(lì)理論、企業(yè)文化與企業(yè)精神B、員工的選擇和招聘、員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)、員工的報(bào)酬和福利、員工的工作評價(jià)C、系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式D、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)論述題11知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展的新特點(diǎn)？（1）經(jīng)營管理信息化。A、扁平化 B、柔性化 C、網(wǎng)絡(luò)化 D、分立化《第五項(xiàng)修煉》的作者是（B）A、馬斯洛 B、彼德?圣吉 C、邁可爾?哈默 D、詹姆斯?錢皮團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)模式，又稱（D）。A、瑞斯查德 B、德魯克 C、伯克 D、史泰虛擬公司模式，又稱為（D）。A、20世紀(jì)30 B、20世紀(jì)50 C、20世紀(jì)60 D、20世紀(jì)90“在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，知識正成為真正的資本與首要的財(cái)富” 這一觀點(diǎn)的提出者是（B）。A、層級制 B、世襲制 C、非層級制 D、官僚制企業(yè)再造理論的發(fā)展時(shí)間是（B）A、20世紀(jì)70年代末80年代初 B、20世紀(jì)80年代末90年代初C、20世紀(jì)50年代末60年代初 D、20世紀(jì)30年代末40年代初企業(yè)再造屬于（B）A、對人的管理 B、對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)變革C、對管理的系統(tǒng)性、整體性的重視 D、對無形資產(chǎn)的管理西方90年代初的“企業(yè)”再造的核心是把原來的金子塔的組織結(jié)構(gòu)（A）。A、服務(wù)領(lǐng)域勞務(wù)成本上升 B、服務(wù)領(lǐng)域勞務(wù)成本下降 C、制造業(yè)工人總數(shù)上升 D、制造業(yè)工人總數(shù)下降 E、B和C1知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響有（BCE）。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。不管每一個(gè)企業(yè)是否意識到，實(shí)際上已經(jīng)直接或間接參與了國際競爭，企業(yè)再也不能單純依靠地區(qū)性行為來維持其利潤增長了。（4）重視知識管理。（6）注重企業(yè)創(chuàng)新。（8）加強(qiáng)以人為本的管理。但是隨著這一戰(zhàn)略的展開，跨國公司將面臨越來越多的陌生文化環(huán)境，它的管理人員和雇員來自越來越多的不同文化背景，這也就意味著更多的文化摩擦。它徹底根除原有流程中的重大缺陷，是一種全新的技術(shù)創(chuàng)新。它不是分析或找出流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，而是檢查流程的主要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出影響流程生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的關(guān)鍵所在。所謂平行式流程，就是將流程中的所有工序分開，同時(shí)獨(dú)立地進(jìn)行，最后將各工序的半成品或部件進(jìn)行匯總和組裝。（3）流程再造在完成以上兩項(xiàng)工作之后，流程再造進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段——流程設(shè)計(jì)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為核心形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。第二篇：現(xiàn)代管理原理 形考任務(wù)二一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）題目1 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（）是不準(zhǔn)確的。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：關(guān)聯(lián)多元化 題目5 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。選擇一項(xiàng)： 不正確 反饋正確答案是：有機(jī)式 題目9 不正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：高層管理者 題目14 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干如果考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，主要通過向（）獲取信息。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 反饋正確答案是：尋找組織的發(fā)展機(jī)會, 避開存在的威脅 題目18 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 反饋正確答案是：業(yè)務(wù)性決策, 日常管理決策 題目22 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是：（）。選擇一項(xiàng)