【正文】 權(quán)力制衡機(jī)制。那么在這種情況下，必定會(huì)出現(xiàn)程度不一的權(quán)力濫用。這是由權(quán)力支配意志而不是意志支配權(quán)力的權(quán)力現(xiàn)代性決定的。權(quán)力具有自膨脹的天性，如果不對(duì)權(quán)力加以分割，這種政治制度就必然成為一種獨(dú)斷專行的制度，絕對(duì)的自而不會(huì)有真正批評(píng)的孤芳自賞的制度，從長(zhǎng)期執(zhí)政效應(yīng)來(lái)看，也相應(yīng)會(huì)成為一種低效率的政治制度。它體現(xiàn)在政治主體為實(shí)現(xiàn)某種利益或原則的詩(shī)句政治過(guò)程之中。理論聯(lián)系實(shí)際討論為什么說(shuō)政治權(quán)力要受到制約？如何制約政治權(quán)力？ 考核要求：教師會(huì)提前對(duì)同學(xué)們進(jìn)行分組，每組7位左右學(xué)生。集中利用資源，提高資源利用效率。其結(jié)果是格蘭仕市場(chǎng)占有率接近50%，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，而外國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率下降到40%左右，國(guó)內(nèi)其他品牌則不到10%，行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至1%以下。二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。（）選擇一項(xiàng)： 對(duì) 正確 錯(cuò) 反饋 正確。正確的答案是“錯(cuò)”。題目35 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）選擇一項(xiàng)： 對(duì)錯(cuò) 正確 反饋 錯(cuò)誤。未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 正確 反饋正確答案是：生產(chǎn)系統(tǒng), 產(chǎn)品的核心技術(shù), 顧客基礎(chǔ), 銷售渠道 題目20 不正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（）。這就是人員配備的（）原則。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：頭腦風(fēng)暴法 題目7 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的保證體系，以免在實(shí)施過(guò)程中，又走回原流程的老路。根據(jù)這一原則的要求，我們可以采取下面一些改造策略：①①① 將幾道工序合并，歸一人完成② 完成幾道工序的人員組合成小組或團(tuán)隊(duì)共同工作，構(gòu)造新流程③ 將連續(xù)和（或）平行式流程改為同步工程所謂同步工程，是指多道工序在互動(dòng)的情況下同時(shí)進(jìn)行。1企業(yè)“再造工程”的程序有哪些？企業(yè)再造可以是企業(yè)所有工作流程的再造，也可以是企業(yè)局部工作流程的再造。（7）立足全球經(jīng)營(yíng)與合作競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須立足于全球經(jīng)營(yíng)，研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展的全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。信息化管理一般指在企業(yè)中利用現(xiàn)代化的信息設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、處理、傳輸、共享以及決策的規(guī)?；倪^(guò)程。A、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)模式 B、網(wǎng)絡(luò)制組織模式 C、無(wú)界限組織模式 D、團(tuán)簇型組織模式女性化組織模式的提出者是（B）。A、錢德勒 B、喬伊斯?羅斯柴爾德 C、杰克?維西 D、威廉姆森20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的總方向表現(xiàn)為（C）。（2）組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)界限模糊化。世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)以及技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展帶來(lái)了全球范圍內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致了企業(yè)與其價(jià)值鏈上的顧客和供應(yīng)商以至于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作的不斷擴(kuò)大，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為20世紀(jì)90年代企業(yè)管理的一股強(qiáng)勁的潮流，合作競(jìng)爭(zhēng)正日漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新的核心。這種再造，不是改良，不是小打小鬧，而是完全拋棄原有流程，按新的構(gòu)想再設(shè)計(jì)，建立一個(gè)全新的流程。所謂連續(xù)式流程是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情況下才能進(jìn)行，即所有工序都按先后順序進(jìn)行。制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：125臺(tái) 題目8 不正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：因事?lián)袢?題目13 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 不正確 正確 反饋正確答案是：策略性決策, 戰(zhàn)略性決策 題目21 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 反饋正確答案是：M型結(jié)構(gòu), 多部門結(jié)構(gòu), 產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 題目28 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。正確的答案是“錯(cuò)”。（）選擇一項(xiàng)： 對(duì) 正確 錯(cuò) 反饋 正確。題目38 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。正確的答案是“對(duì)”。與多元化經(jīng)營(yíng)有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991—1993年，格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國(guó)、意大利引進(jìn)全套具有90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)入微波爐行業(yè)。格蘭仕雄居微波爐行業(yè)的“高處”。反饋參考答案：，微波爐屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有巨大的市場(chǎng)潛力；集中優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。每個(gè)小組設(shè)立1名組長(zhǎng)，組長(zhǎng)可以由教師指定，也可以由小組在討論前，由小組成員決定。政治權(quán)力是人們選擇以力量對(duì)比和力量制約方式作為實(shí)現(xiàn)和維護(hù)自己利益要求的過(guò)程中，聚集形成的一種力量，它是在特定的力量對(duì)比關(guān)系中，政治權(quán)力主體擁有的對(duì)其他社會(huì)和政治力量及其他政治權(quán)力客體的制約力量。其次，以權(quán)力制約權(quán)力，需要對(duì)監(jiān)督制約權(quán)力的對(duì)象加以明確。歷史上曾經(jīng)有多少意志堅(jiān)定地想用權(quán)力來(lái)為大眾謀取福利的政治家，到后來(lái)演變?yōu)闉E用權(quán)力、甚至以權(quán)謀私的墮落分子。而權(quán)力濫用的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。對(duì)一些重要的權(quán)力,必須加以分解,交由不同的部門和人員交叉分工序行使,使之在分工序行使權(quán)力的過(guò)程中互相監(jiān)督制約,從而改變由同一部門或同一個(gè)人多項(xiàng)職能攬于一身,一個(gè)人說(shuō)了算的做法。(3)政治權(quán)力是一種社會(huì)公共力量，又是一種以暴力為核心的物質(zhì)力量，它具有普遍性、排它性、單向性和至上性的特點(diǎn)，對(duì)全社會(huì)成員普遍適用，具有絕對(duì)的權(quán)威性。要提高制度的執(zhí)行力。同時(shí)，還能有效解決黨和國(guó)家機(jī)關(guān)職能交叉與扯皮、部門分割、資源分散與浪費(fèi)、整體效能和公共服務(wù)質(zhì)量低下等問(wèn)題。本次任務(wù)為案例分析形式，本次任務(wù)以20分的成績(jī)計(jì)入形成性考核。此次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定，追加政策性銀行2008貸款規(guī)模1000億元。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要積極擴(kuò)大住房、汽車和農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)。哈繼銘也表示，對(duì)于商業(yè)銀行對(duì)某些特定企業(yè)的貸款，可以給予財(cái)稅優(yōu)惠?！督裹c(diǎn)訪談》的收視率穩(wěn)定在30％左右，每晚收看這個(gè)欄目的觀眾約有3億，每天有上千名觀眾給這個(gè)欄目打電話、寫信、發(fā)傳真和電子郵件，反映他們的收視意見(jiàn)，提供大量的報(bào)道線索?！督裹c(diǎn)訪談》在節(jié)目形態(tài)上采用演播室主持和現(xiàn)場(chǎng)采訪相結(jié)合的結(jié)構(gòu)方式，使報(bào)道有著落、評(píng)論有依據(jù)，述與評(píng)相互支持、相得益彰。請(qǐng)理論結(jié)合案例分析：為什么說(shuō)社會(huì)監(jiān)督能夠?qū)?quán)力進(jìn)行制約？（30分）社會(huì)監(jiān)督的途徑和方式有哪些？（30分）社會(huì)監(jiān)督具有哪幾個(gè)方面的功能？（40分）注意：答題時(shí)請(qǐng)先標(biāo)注自己所選案例，并且依照考核要求答題。對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督機(jī)制，一靠民主，二靠法制，二者缺一不可。而廣大觀眾則認(rèn)為，《焦點(diǎn)訪談》是“正義之劍、民主之盾”，《焦點(diǎn)訪談》進(jìn)行的輿論監(jiān)督標(biāo)志著中國(guó)的改革開(kāi)放和民主法制建設(shè)達(dá)到了一個(gè)很高的水平。新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督是各個(gè)國(guó)家社會(huì)監(jiān)督的重要工具，諸如報(bào)刊，雜志，網(wǎng)絡(luò)和電視《焦點(diǎn)訪談》等大眾媒體在行政法律關(guān)系中就是扮演的社會(huì)監(jiān)督角色?！氨娕y犯”與“有口皆碑”的截然不同的社會(huì)效果及其影響，使任何人都不能不考慮到社 另外，輿論載體還可以根據(jù)采訪、調(diào)查和群眾反映的材料向監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供信息，利用輿 論的力量為監(jiān)督工作提供有力的支持，為查處案件創(chuàng)造一個(gè)良好的大環(huán)境。（英）安德魯讀書(shū)筆記的形式可以多樣，可以是評(píng)論式的，可以是散論式的，也可以是摘抄加簡(jiǎn)單評(píng)論式的等。盡管封建統(tǒng)治者們其實(shí)時(shí)時(shí)在這樣想，天天在那么做。可以說(shuō)，通過(guò)自己的軍隊(duì)和能力獲得的君主國(guó)最為牢固，作者對(duì)君主國(guó)權(quán)力的來(lái)源進(jìn)行了深入分析教讀者如何對(duì)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)和權(quán)力分布進(jìn)行分析，并協(xié)調(diào)這些力量。就國(guó)內(nèi)而言，明智的君主應(yīng)當(dāng)急民眾之所急，賞罰分明；就君臣而言，親賢臣，遠(yuǎn)小人；就國(guó)際而言，敵友分明，立場(chǎng)堅(jiān)定；這樣才能夠贏得尊重，維持國(guó)家運(yùn)行，甚至繁榮發(fā)展。其實(shí)命運(yùn)主宰著我們一半的活動(dòng)，而我們另一半的活動(dòng)是由我們自己支配的” “命運(yùn)就像一個(gè)女人，想要征服他就應(yīng)該痛打她，將她擊翻在地”（第二十五章）。這個(gè)問(wèn)題真的很難回答，再善良的人也不可能沒(méi)有一絲惡念，而再邪惡的人心靈深處也不可能沒(méi)有一處柔軟的地方。雖然他說(shuō)到君主需要像獅子一樣迅猛也要想狐貍那樣狡猾，兩者缺一不可。馬基亞維里是最早這樣做的思想家，他使“政治的理論觀念擺脫了道德，也擺脫了神學(xué)”。人民有屈從權(quán)力的天性，君主需要的是殘酷，而不是愛(ài)。給人恩惠要一點(diǎn)點(diǎn)地來(lái)，讓他有盼望；給人打擊要一下致其于死地，不讓他有報(bào)復(fù)的可能。第四篇：現(xiàn)代管理專題電大形考作業(yè)現(xiàn)代管理專題選擇題傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要依賴資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)的投知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以（C）資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)再造的原則包括（ACD）。、組織管理、人企業(yè)信息化成功實(shí)施的首要條件是（A）。1知道是什么的知識(shí)是指有關(guān)（C）方面的知識(shí)。企業(yè)再造的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)由傳統(tǒng)的以職能為中心的職能導(dǎo)向型向新型的以（A）為中心的流程導(dǎo)向型的根本轉(zhuǎn)變。1多道工序在互動(dòng)的情況下同時(shí)進(jìn)行，叫做（A）。 經(jīng)合組織關(guān)于知識(shí)的分類為（ABD）。特許加盟制是（A）的典型。B．知識(shí)聯(lián)盟把聯(lián)盟分為品牌聯(lián)盟、分銷渠道聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、垂直聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。自我管理式團(tuán)隊(duì)的主要特征是（ABC）。C．反饋信息JIT的概念最先由（B）公司提出并推廣的。企業(yè)信息化的領(lǐng)域有（BCD）。A．供應(yīng)B．生產(chǎn)計(jì)劃C．物流D．需求供應(yīng)鏈主要有(ABCD)以下幾方面特征。在網(wǎng)上完成商品交易的全部過(guò)程，從商務(wù)談判、貨款組織文化的根本是組織文化的（B）。1強(qiáng)調(diào)通過(guò)靈活性和變革以適應(yīng)顧客需求，戰(zhàn)略重點(diǎn)集 中于外部環(huán)境上的文化，稱為（A）。1組織文化能對(duì)組織整體和組織每個(gè)成員的價(jià)值取向及1將價(jià)格定為低于成本，而期望由此發(fā)生的損失在新進(jìn)入企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被逐出市場(chǎng)后，掠奪企業(yè)能夠行使市場(chǎng)權(quán)力時(shí)可能得到補(bǔ)償，該策略被稱為（C）。組織文化的特征有（ABCD）。網(wǎng)上營(yíng)銷根據(jù)網(wǎng)上市場(chǎng)的類型不同，可以劃分為（ACD）。為組織成員提供大量的專門培訓(xùn)，并安排他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域從事各種專業(yè)化工作的組織文化是（A）。行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合組織所確定的目標(biāo)，這是組織文化的（A）功能。2組織中凝聚著組織精神文化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和產(chǎn)品的總合的是組織文化的（B）。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于（B）。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于（C）。C．強(qiáng)文化D．弱文化壟斷者阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)的策略有（ABCD）。特許經(jīng)營(yíng)：是指特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商 標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營(yíng)人使用。特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議（特許經(jīng)營(yíng)合同）：是特許者與被特許者（受許人）之間簽定的包括了所有關(guān)于雙方合作的約束條款的法律文件。知識(shí)管理原則是（ABC）。這種知識(shí)的轉(zhuǎn)化模型屬于(D)。企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)是（A）。2具有本組織文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總和，是組織企業(yè)文化的（A）。1當(dāng)一種價(jià)值觀被該組織員工共同認(rèn)可后，就會(huì)成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，這是組織文化的（B）功能。A．強(qiáng)文化精神層的組織文化是指（D）。A．商品交易形式B．．商品交易范圍按照交易對(duì)象的不同，電子交易可以分為（ABC） 人力資本的特征是（ABCD）。這是人本管理的（B）基本原則。1從隱性知識(shí)到隱性知識(shí)，即知識(shí)在人之間的轉(zhuǎn)移。1組織群體內(nèi)的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向被稱為期望理論是由美國(guó)心理學(xué)家（A）首先提出的。集中關(guān)注于組織目標(biāo)的清晰、愿景、 的文化，稱為（B）。 電子商務(wù)的主體是（A）。．快速變化性C．“爆炸”性D．可存儲(chǔ)性企業(yè)信息化的作用是（ABCD）。現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和模式變革的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)是（B）。A．合作 B．能力C．承諾D．兼容性最常見(jiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)有（ACD）。此聯(lián)盟屬于（C）。不涉及所有權(quán)的、以法律為約束力的、彼此相互依存的聯(lián)盟關(guān)系是（C）。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外在表現(xiàn)是（D）。1流程中的某一工序只有在前道工序完成的情況下才能進(jìn)行，即所有工序都按先后順序進(jìn)行。D．企業(yè)再造的最終目標(biāo)是將企業(yè)變成（B）。1在工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，出現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，稱之為（B）。企業(yè)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)是（A）。的團(tuán)隊(duì)式管理． 企業(yè)再造工程的程序包括（ABCD）幾個(gè)階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)依靠無(wú)形資產(chǎn)的投入實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提A．是依靠（D）。馬基亞維里認(rèn)為，君主應(yīng)當(dāng)絕對(duì)地控制武器精良和素質(zhì)優(yōu) 秀的軍隊(duì)，“任何人只要有他自己的裝備精良的軍隊(duì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論時(shí)勢(shì)如何驟轉(zhuǎn)，他自己總 是處于有利的地位”。君主不妨對(duì)行惡習(xí)以為常，不要因?yàn)闅埧岬男袨槭?人指責(zé)而煩惱；“慈悲心是危險(xiǎn)的，人類愛(ài)足以滅國(guó)”。我的讀書(shū)筆記(二）：馬基亞維里是意大利政治家和歷史學(xué)家，以主張為達(dá)目的可以不擇手段而著稱于世，馬基 雅維里主義也因之成為權(quán)術(shù)和謀略的代名詞。君主需要做一個(gè)偽君子和大騙子，但要注意的是要在表面上做到一些所應(yīng)該有的良好品行，在關(guān)鍵的時(shí)刻需要他們對(duì)道德的犧牲。他對(duì)與人性的假設(shè)，就現(xiàn)在管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，是符合y理論的。馬基亞維里十分清楚機(jī)遇與人自身能力的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)兩者的結(jié)合。這部分有關(guān)