《企業(yè)管理組織咨詢》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 完成重復(fù)性工作或相似的程度。第四章 企業(yè)管理組織咨詢 企業(yè)管理組織咨詢 ? 企業(yè)管理組織咨詢的特點(diǎn)及作用 ? 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ? 企業(yè)管理組織咨詢的方法 企業(yè)管理組織咨詢的特點(diǎn)及作用 ?管理組織：一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu) ?什么是企業(yè)管理組織？ ?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。 （ 5）關(guān)鍵職能。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。 ?企業(yè)生命周期所處階段。 企業(yè)管理組織咨詢的作用 企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容 ?企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行。 ?關(guān)鍵職能對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用 企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?縱向組織結(jié)構(gòu)：縱向分工的表現(xiàn)形式，主要包括企業(yè)管理層次的設(shè)置及高層同中下層之間的集分權(quán)關(guān)系 ?研究：集權(quán)與分權(quán)；企業(yè)內(nèi)部管理體制 ?組織體制：以集權(quán)與分權(quán)為中心，全面規(guī)定企業(yè)縱向各層次的責(zé)權(quán)利關(guān)系，即企業(yè)的內(nèi)部管理體制 企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?包括部門劃分；職權(quán)配置 ?研究：實(shí)施何種部門化方式，以及如何將管理業(yè)務(wù)科學(xué)合理的組合到各個(gè)部門中區(qū) 企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種 條例、章程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則 等的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動(dòng)內(nèi)容、程序、方法和要求，是全體職工的行業(yè)準(zhǔn)則。 企業(yè)組織變革的咨詢 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變 ?企業(yè)本身成長的需要 ?企業(yè)內(nèi)部條件的變化 企業(yè)管理組織咨詢的方法 ? 基本原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則（總原則 — 衡量組織設(shè)計(jì)是否正確有效的最終目標(biāo)） ? 精干高效原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 指揮統(tǒng)一原則 ? 有效幅度原則 ? 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 ? 集分權(quán)原則 ? 穩(wěn)定與適應(yīng)原則 ? 執(zhí)行與監(jiān)督原則 職能分析的方法 ?基本職能分析和調(diào)整的方法 企業(yè)基本職能與影響因素相關(guān)分析法，通過相關(guān)分析，對基本職能提出增加、強(qiáng)化、取消和弱化等不同建議 ?關(guān)鍵職能分析和調(diào)整的方法
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