《會議財務(wù)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 組織的會員可適當(dāng)?shù)販p少一些注冊費 3）會議演講人注冊費：有些會議對演講人進(jìn)行獎勵，免交或者降低他們的注冊費 4）學(xué)生注冊費：在規(guī)定年齡下，如一般為 30歲，并有文件證明的在校學(xué)生的注冊費通常遠(yuǎn)少于全額注冊費，但注冊費所包含的項目也應(yīng)相對減少，通常不包含會議的宴會和會議旅游等項目。 會議機(jī)構(gòu)用房 設(shè)備（有些設(shè)備是會議室不一定配備的就要租借了） 網(wǎng)吧（很多會議為會議代表在會場附近設(shè)置一個區(qū)域，專門供代表免費上網(wǎng)。 演講費 是指發(fā)給特邀演講人的演講費，可分為幾個檔次，大會的特邀演講人最多，分組會的特邀演講人少一些。 翻譯費用 國際會議需要書面翻譯和口頭翻譯，需要支付翻譯人員的翻譯費。 召開會議新聞發(fā)布會費用 邀請記者參加會議新聞發(fā)布會、請媒體記者幫助作會議宣傳是需要支付一定的費用的，主要包括場地費、飲料費、媒體記者的“車馬費”，有時請媒體記者吃飯還需要餐飲費。目前我國申辦國際會議時費用大部分來自行政事業(yè)費，因而在編制會議預(yù)算時經(jīng)常不將這筆費用計入會議的總支出中。最方便編制預(yù)算的表格形式是采用財務(wù)管理中最常用的損益平衡表的模式來制定。 （二）會議預(yù)算的組成 會議預(yù)算主要由會議收入和支出兩部分組成，支出部分又分為固定支出和可變支出兩大部分。根據(jù)預(yù)測得到的數(shù)據(jù)編制會議財務(wù)預(yù)算。 （二）財會管理人員 負(fù)責(zé)日常的財會工作 五、會議的經(jīng)費管理（通常貫徹以下原則） 首先是要確定一位會議領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)會議全部支出 二是不能輕易改變財務(wù)管理的授權(quán)任何其權(quán)限范圍，也不能輕易改變授權(quán)人的財務(wù)決定，以免引起混亂。 ? 每個階段性的財務(wù)活動的特點都很鮮明， 第一和第三階段主要表現(xiàn)為資金的流入，第二和第四階段主要表現(xiàn)為資金的流出，最后一個階段是資金的分配 ，會議資金活動表現(xiàn)為兩入兩出一分配的特點。 二、會議財務(wù)活動的特點 第一階段發(fā)生在會議籌備初期，資金活動的主要表現(xiàn)形式就 是籌措資金。第八章 會議財務(wù)管理 第一節(jié) 會議財務(wù)管理概述 ? 會議財務(wù)管理是利用價值形式對會議財務(wù)活動的管理。 一、會議的財務(wù)目標(biāo) 會議財務(wù)管理的首要任務(wù)也是制定財務(wù)目標(biāo)，會議財務(wù)目標(biāo)分為營利性和非營利性兩種。 第五階段也是最后一個階段的資金活動是 會議結(jié)束后剩余資金的分配 ，即會議結(jié)束后如果有少量的剩余資金，如何分配這些資金。 四、會議財務(wù)管理人員 （一）財務(wù)管理人員 負(fù)責(zé)完成會議財務(wù)計劃管理和會議的財務(wù)分析。 第二
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