《體育管理的方法》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 齊魯石化公司開展 “ 信得過(guò) ” 活動(dòng)，使企業(yè)基層以及整個(gè)企業(yè)的管理水平有了顯著提高，主要表現(xiàn)在： ? 職工的主人翁意識(shí)普遍增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了職工從 “ 我被管理 ” 到 “ 我來(lái)管理 ” 。 ? 臺(tái)賬資料規(guī)格。要求車間建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，明確每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。對(duì)車間常規(guī)性工作和進(jìn)度作出規(guī)定。 崗位培訓(xùn)星級(jí)化。 專業(yè)管理制度化。 1990年 7月，公司所屬烯涇廠裂解一班工人由于不滿意被動(dòng)管理的地位，主動(dòng)提出 “ 自我管理，讓領(lǐng)導(dǎo)放心 ” 的口號(hào)，并提出免檢申請(qǐng)。凡是確實(shí) 和有比較明確證據(jù)線索的，道德委員會(huì)將負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查。 ? 成立中國(guó)足球道德委員會(huì)。與會(huì)人員原則為評(píng)議委員會(huì) 3人，俱樂(lè)部或當(dāng)事人 1——2人，當(dāng)執(zhí)裁判員。 ? 成立裁判工作評(píng)議委員會(huì)。 ? 對(duì)裁判員的處罰公開。從 2022年起，由中國(guó)足協(xié)裁委會(huì)提出差額裁判員侯選名單，交由職業(yè)俱樂(lè)部總經(jīng)理會(huì)議，以不記名投票方式，選擇當(dāng)年聯(lián)賽裁判員名單，足協(xié)裁委會(huì)根據(jù)提名情況，最后確認(rèn)當(dāng)年受聘的裁判員名單。 經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn) ?調(diào)節(jié)對(duì)象的利益性 ?調(diào)節(jié)作用的間接性 ?調(diào)節(jié)手段的靈活性 ?調(diào)節(jié)效果的平等性 經(jīng)濟(jì)方法的作用 ?有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 ?有利于強(qiáng)化管理職能 ?有利于適當(dāng)分權(quán) ?有利于客觀地檢查管理效果 經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用 ?注意使用范圍和限度 , 以經(jīng)濟(jì)效益的存在和人們對(duì)物質(zhì)利益的追求為前提 ?要和其他方法綜合使用 宣傳教育方法 通過(guò)宣傳教育等方式，使人們圍繞著共同目標(biāo)而采取行動(dòng)的方法。 ?要和其他方法結(jié)合綜合運(yùn)用 作 業(yè) ?體育管理方法體系的構(gòu)成以及四類方法之間的關(guān)系怎樣？ ?體育管理行政方法的概念、特點(diǎn)和作用以及在實(shí)踐中怎樣正確使用，舉例說(shuō)明。 由三部分構(gòu)成： （ 1） ， 理論基礎(chǔ) ， 包括經(jīng)濟(jì)理論 、 管理理論 、 哲學(xué)理論以及系統(tǒng)理論 、 信息理論和控制理論等社會(huì)科學(xué) 、 自然科學(xué)理論； （ 2） 在一定理論指導(dǎo)下 ， 根據(jù)管理對(duì)象的內(nèi)在聯(lián)系建立的數(shù)學(xué)模型；（ 3） 電子計(jì)算機(jī) 。 ? 技術(shù)方法 又稱定量管理方法 ， 是指在一定的理論指導(dǎo)下 ， 運(yùn)用數(shù)學(xué)原理 ，
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