《企業(yè)管理概覽》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 職、權(quán)、責(zé)、利、罰的統(tǒng)一體。 用制度來(lái)管理企業(yè) ? 企業(yè)管理的根本是制度和流程。 ? 效益經(jīng)營(yíng)。 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 ? 產(chǎn)權(quán)明晰。 3.「 對(duì)人 」 ： 〝 管理部屬 〞 以組織領(lǐng)導(dǎo)員工 。 ? 準(zhǔn)備多套 完整的書(shū)面的詳細(xì)方案和計(jì)劃 ，主計(jì)劃、備選計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃。 ，讓自己的工作變成聰明人的游戲。 ， 替其解決問(wèn)題并做好。 ——愛(ài)因斯坦 成功公式探討 成功 =意 愿 方 法 行 動(dòng) 100% 100% 100% 第一要素是什么呢？是行動(dòng)、方法嗎？ 成功的第一要素是 意愿 。 “年輕主管 并發(fā)癥 ” ? 慣性作用，埋頭工作、忙于事務(wù)，忘記管理職責(zé) —計(jì)劃、安排、督導(dǎo)等，仍定位于骨干員工； ? 不習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，與其花時(shí)間教員工或教不會(huì)，還不如自己做； ? 好好先生、怕得罪人，不敢管理； ? 敢于管理、強(qiáng)加于人，簡(jiǎn)單粗暴。 ? 決策層批評(píng)太同情員工，不執(zhí)行命令；員工批評(píng)沒(méi)有人情味，只顧抓工作。 達(dá)爾文演化論 ? 能夠生存下來(lái)的動(dòng)物特性研究： 智商靈性、個(gè)頭體積、奔跑速度、 食物種類(lèi)、獵殺勇猛、身體結(jié)構(gòu)； ? 到底是哪一個(gè)關(guān)鍵因素呢？ 被淘汰的管理者 據(jù)美國(guó) 《 財(cái)富 》 調(diào)查 : 一年大約 2/3的主管將被淘汰。 ? 最好的監(jiān)督是流程上的相互監(jiān)督。 ? 尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵(lì)人，不斷提升個(gè)人的價(jià)值 是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。沒(méi)有最好的管理，只有最合適的管理。 ： 企業(yè)整體是一個(gè)系統(tǒng)，有人、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和環(huán)境等因素。 福特發(fā)明了“流水線”，進(jìn)入了真正的工業(yè)化規(guī)?；统杀镜拇笊a(chǎn)。 ? 激勵(lì)式 ： 自愿跟隨、奉獻(xiàn)、創(chuàng)造力、發(fā)揮潛能。 ” ? “管理是需要統(tǒng)籌：把事情在合乎情理的情況下放在一起或分開(kāi)，從而讓整個(gè)企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營(yíng) 。 ” ? “管理是透過(guò)一群人把事情辦妥 。企業(yè)管理概覽 主講教師：狄振鵬 課程目錄 一． 什么是管理 二． 管理與管理者 三． 管理者的心智模式與能力結(jié)構(gòu) 四． 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 一、什么是管理 管理是 ...... 魔 術(shù) 藝 術(shù) 科 學(xué) 政 治 管理的定義內(nèi)涵 ? “ 管理是 預(yù)算、計(jì)劃、組織、指令、協(xié)調(diào) 及 控制 。 ” ? “ 管理是吩咐別人你期望他能辦到的事情 。 ” ? “管理是 協(xié)調(diào)人與物資以達(dá)成一個(gè)目標(biāo) 。 ? 功利式 ： 支付報(bào)酬、獎(jiǎng)金，但買(mǎi)到的是只是勞動(dòng)力。 泰勒提高效率： 作業(yè)條件和環(huán)境（ 10S）； 專(zhuān)利技術(shù)的運(yùn)用（ IE）； 業(yè)務(wù)流程的改善（ BPR）。 經(jīng)典的霍桑測(cè)試。 管理理論發(fā)展的 高級(jí)階段 ： 唯一不變的就是變，應(yīng)據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，順勢(shì)應(yīng)變。無(wú)論對(duì)自己和別人，始終把人看成目的，而不是把他作為一種工具和手段。 ? 不要監(jiān)督人，要讓人承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，我們監(jiān)督流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及工作職責(zé)的完成。 ，歸因于內(nèi)。 ? 主宰企業(yè)、影響企業(yè)和阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體 ——管理者。 沒(méi)有績(jī)效產(chǎn)生，主管一文不值 管
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