【正文】 除以上技術(shù)人員反映的問題外薪酬制度本身是否還有其他缺陷。核實(shí)公司不同職等的薪酬水平與外部市場特別是競爭對(duì)手比較的結(jié)果是否存在技術(shù)人員所說的問題。 ，應(yīng)采用戰(zhàn)略管控型模式， “ 上有頭腦，下也有頭腦 ” 。 ，這并不完全是獎(jiǎng)金的問題，事情反映出公司采用的人力資源策略與經(jīng)營策略不相匹配。 【文件三解答】 回復(fù)方式：電子郵件 回復(fù)態(tài)度：積極態(tài)度 回復(fù)內(nèi)容： 2月新生產(chǎn)基地的建設(shè)進(jìn)展、成本支出以及叫停項(xiàng)目可能引起的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等情況。 7. 針對(duì)此次事件調(diào)整公司培訓(xùn)計(jì)劃及未來的培訓(xùn)規(guī)劃，將國家有關(guān)食品安全方面的法律法規(guī)列為重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升公司全員安全管理意識(shí)。 ，按照要求繳清罰款，防止惡劣影響擴(kuò)散。 【文件二解答】 回復(fù)方式：電子郵件 回復(fù)態(tài)度：積極態(tài) 度 回復(fù)內(nèi)容： ，公司是地區(qū)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，出現(xiàn)此類事件若消息一旦擴(kuò)散將會(huì)引起普遍關(guān)注，對(duì)公18 司聲譽(yù)造成重創(chuàng)，加重公司在市場上的競爭危機(jī)，其造成的經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)超過罰款數(shù)額。 9. 把員工流失、招聘等工作問題，作為管理人員的重要考核指標(biāo)，加入其勝任特征指標(biāo)及績效考評(píng)指標(biāo)之中。 7. 對(duì)于人員離職造成的崗位空缺積極物色新的人選來填補(bǔ)。 ，對(duì)目前在崗員工特別是掌握核心技術(shù)又顯露出一定離職意向的員工要加強(qiáng)溝通工作，通過各種方式來弱化影響，令其安心工作。 16 ，才能 “ 對(duì)癥下藥 ” 。你什么時(shí)間有空，我想與你就該問題進(jìn)行討論，以便咱們公司制定出具有競爭性的人力資源戰(zhàn)略。當(dāng)前各方面關(guān)系出現(xiàn)失衡，若某一方面利益受到損害時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展帶來負(fù)面影響。還得更加重用他們、保護(hù)他們。謝謝！ 13 【文件九】 類 別：電話錄音 來件人：關(guān)少白 物流部經(jīng)理 收件人：陳天橋 人力資源部 總監(jiān) 日 期： 5 月 13日 陳總： 員工 B 現(xiàn)任咱們集團(tuán)公司市場一部經(jīng)理， 2021 年入職員工B 在公司約八年的工作時(shí)間，共升職 5 次，加薪 7次（每次加薪幅度均在 1000 元以上），降職 2 次，降薪 3 次（每次降薪幅度均在 300 元以內(nèi)），從初級(jí)銷售代表到市場一部經(jīng)理，現(xiàn)在管理公司約 13%的市場業(yè)務(wù)。我依據(jù)公司必須搬離老辦公樓的底限時(shí)間，決定在 4 月份開始按照設(shè)計(jì)圖紙開始裝修，但此時(shí)，意外發(fā)生了。這個(gè)項(xiàng)目自然是由行政辦承擔(dān)，而有著多次搬家經(jīng)驗(yàn)的我負(fù)責(zé)主持搬家的具體事宜。您有空聯(lián)系我，咱們見面討論。知名人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu) ——諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長蘇永華博士應(yīng)邀出席典禮并就領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展等主題與學(xué)員互動(dòng)交流。在這種情況下，你看我們?cè)鯓恿糇∮⒉?？怎樣培育具有國際市場與金融期貨的人才，以配合我們公司的國際化占率。你看是否有必要？什么時(shí)間我與您溝通，共同制定方案。希望您盡快安排，抽空咱們一起詳細(xì)討論討論。這樣的薪酬體系必然導(dǎo)致低等級(jí)崗位的市場水平處于較高分位（ 如跟隨市場中間水平，處于 50 分位），而隨崗位等級(jí)的提高，其薪酬水平反而9 下降至較低市場分位（如處于 25 分位、甚至低于 10 分位）。謝謝！ 【文 件四】 類 別：電子郵件 來件人：張小蘭 薪酬經(jīng)理 收件人：陳天橋 人力資源部總監(jiān) 日 期： 5 月 12日 陳總： 前幾天和朋友喝茶聊天，這幾個(gè)朋友大多為公司的技術(shù)人員，他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但談到個(gè)人的薪酬時(shí)總是發(fā)出感慨。我們片區(qū)的同志認(rèn)為這是公司的問題，應(yīng)該算我們?nèi)蝿?wù)完成。西鄉(xiāng)縣生豬養(yǎng)豬大縣，當(dāng)?shù)厝罕娫谏i養(yǎng)殖過層中普遍存在著管理水平差、飼料轉(zhuǎn)化率低、飼養(yǎng)成本高、飼料品牌多亂、藥品雜、劣質(zhì)獸藥充斥市場、種苗質(zhì)量混亂、飼養(yǎng)管理不規(guī)范、賣買難、結(jié)賬難等諸多問題。責(zé)任 書中規(guī)定，如果我們能在今年 3 月前基地的建設(shè)并投入運(yùn)營，公司會(huì)給基地建設(shè)參與者共計(jì) 10 萬元的獎(jiǎng)金。通過培訓(xùn)改變質(zhì)監(jiān)部門與中層管理者的質(zhì)量安全意識(shí)，進(jìn)而在績效考核上增加食品安全的考核指標(biāo)。上午 9 時(shí)許，興平市商務(wù)局對(duì)本享興平分公司相關(guān)人員進(jìn)行了詢問。我衷心希望您盡快安排時(shí)間，咱們就這一問題討論。我們集團(tuán)的養(yǎng)殖技術(shù)代表西北地區(qū)水平，如果高級(jí)畜牧技術(shù)人員離職再就業(yè)，他們很有可能就是去了渭南雨潤集團(tuán)公司，我讓助理私下對(duì)離職員工再就業(yè)進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，大多正如我的推測(cè)。由于經(jīng)濟(jì)不景氣，生豬產(chǎn)量過剩，公司業(yè)務(wù)下滑，發(fā)展趨勢(shì)不容樂觀。 ，請(qǐng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容： （ 1）需要收集哪些資料； （ 2）需要和哪些部門或人員進(jìn)行溝通； （ 3）需要您的下屬做哪些工作； （ 4）應(yīng)采取何種具體處理辦法； （ 5）您在處理這些問題時(shí)的權(quán)限和責(zé)任。在這段時(shí)間你可自由支配，無人打擾您。二個(gè)月前，為了改變公司的現(xiàn)狀，董事會(huì)特地聘請(qǐng)了一位新的總經(jīng)理丁磊，他在 IT 業(yè)有著豐富的國際管理經(jīng)驗(yàn)，將作為公司戰(zhàn)略變革的主要推行者。但是在去年來，雨潤集團(tuán)開發(fā)了新產(chǎn)品，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)品銷售上更加注重不同用戶的營養(yǎng)觀念，而且抓緊烏克蘭危機(jī)，歐洲國家對(duì)俄羅斯制裁，大量向俄羅斯出口肉制品。本享獲得的榮譽(yù)有：國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)；國家現(xiàn)代生豬體系試驗(yàn)站等。1 2021 年 5 月企業(yè)人力資源管理師一級(jí) 卷冊(cè)三：綜合評(píng)審 注意事項(xiàng)： ： 180 分鐘 、準(zhǔn)考證號(hào)和座位號(hào) ，在規(guī)定的位置填寫您的答案 ，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。公司生產(chǎn)的安全冷鮮肉系列產(chǎn)品被評(píng)為陜西省名牌產(chǎn)品， “ bexun 本享 ” 商標(biāo)是陜西省著名商標(biāo)。在過去，兩家公司的競爭實(shí)力差距比較大，占有的市場份額也相對(duì)穩(wěn)定。咸陽本享高層逐漸意識(shí)到，市場開發(fā)不足、供應(yīng)鏈不能應(yīng)對(duì)國際市場的變化，農(nóng)產(chǎn)品套期保值未開展，受市場波動(dòng)較大。 3 現(xiàn)在是 2021 年 5 月 14 日上午 9： 10，您剛剛參加完 3 天的封閉會(huì)議歸來，到辦公室處理累積下來的電子郵件和電話留言等信息文件， 11： 20 還有一個(gè)重要的會(huì)議需要您主持，因此您必須在 2 小時(shí) 10 分鐘內(nèi)處理好這些文件。 ，請(qǐng)認(rèn)真閱讀情境和十個(gè)文件的內(nèi)容，注意文件之間的相互聯(lián)系。員工離職情況比較嚴(yán)重，尤其是畜牧獸醫(yī)技術(shù)員，所以提前向您匯5 報(bào)。我在離職訪談中，大部分離職人員都稱是家庭問題，或者身體健康狀況等方面的原因，但我與助理對(duì)部分離職員工進(jìn)行了座談與走訪，他們的說法大都不成立。由于產(chǎn)生員工