【正文】 、有重大事項需及時決策時，可隨時電話請示上級主管領導； 二、借款審批超過權限時，電話請示上級領導批準無效，只有董事長和副董事長有電話批準借款權限； 三、員工與部門經(jīng)理之間，部門經(jīng)理與主管副總之間，副總與總經(jīng)理之間，如有問題應 及時電話溝通，盡快解決，不一定要等到面談，一切以提高工作效率為前提。凡背面能夠書寫的紙張（如廢報表、廢文件等，但不得違反保密制度）應該妥善保管，不得丟棄，留做打草稿用紙，違反者一次罰款 5 元。 二、辦公用品由總經(jīng)辦負責采購、管理、發(fā)放。 三、工作總結要簡明扼要，少說成績，多反映問題、多提建議。 三、周工作總結統(tǒng)一格式如下： ⒈ 本周主要工作； ⒉ 存在的問題及改進措施； ⒊ 目前存在的困難及需要解決的問題； 4． 下周工作計劃。 ⒉ 會議要求：參會人員會前要做好準備，長話短說，不說官話、套話。 4. 如不能參加公司例會，必須向集團總經(jīng)理請假。 第十四節(jié) 關于例會、周會的規(guī)定 一、公司例會： ⒈ 集團公司根據(jù)需要，定期舉行周例會，每周周一下午 4 點 30 分為規(guī)定時間，地點在公司會議室 506 室。 二、待辦單要用內(nèi)部辦公紙（一面有字的紙）。 三、借閱人出據(jù)借閱手續(xù)后，借書閱讀。 六、違反以上規(guī)定，視為泄露公司機密，一律追究經(jīng)濟責任，輕者扣罰全部獎金，重者予以除名處理，甚至追究其法律責任。 二、其他單位無論何人來電詢問保密數(shù)字，都不能回答，也不能隨意編數(shù)字回答，只能回答不清楚或不知道。如總經(jīng)理在接聽電話，請示人應退出，待總經(jīng)理接聽電話完畢后再進入。 第十節(jié) 關于向總經(jīng)理請示 匯報的規(guī)定 一、各部門向總經(jīng)理請示匯報工作必須使用文件夾，把材料夾上呈送總經(jīng)理。 經(jīng)濟業(yè)務的主辦部門（或人員）即合同的起草部門（或人員）必須反復仔細斟酌合同條款，做到語言精煉、措詞嚴謹、無文字和數(shù)字疏漏與錯誤；還要做到無常識性錯誤、無法律漏洞。（財務票據(jù)正常業(yè)務按法定代表人批準之相關規(guī)定執(zhí)行）。 第八節(jié) 印章的使用 一、只有印章的保管責任者才能保管和加蓋印章。失誤和過失要批評、要處罰，經(jīng)驗教訓要吸取，重大工作形成書面工作總結，通過工作使員工的素質和工作能力不斷得到提高。必須在接到工作指令的四小時內(nèi)，向上級部門或主管領導做第一次回復或匯報。 ⒉ 下級有責任和權力對主管領導的錯誤決定和違反公司規(guī)章制度的做法，予以提醒或向上級領導匯報 ,以避免發(fā)生不良的后果。 ⒊ 請示和匯報必須由下至上逐級進行 ,不得越級進行請示和匯報。 ⒊ 領導必須監(jiān)督工作過程 ,糾正工作偏差 ,對下屬工作中出現(xiàn)的失誤 ,其主管領導負有檢查督導不利的領導責任。 ⒊ 領導安排下級工作時 ,要詳細交待工作的性質、目的、任務、完成時間 ,并有責任指導制定計劃 ,周密安排 ,以保證工作任務的完成。 ⒊ 未進行審計或審計沒有結束，不得辭職或擅自離職，否則視為認同審計結果，并承擔所有責任。 天 =日獎金 四、辭職、辭退： 辭職、辭退員工，工作日不足一個月者，取消當月獎金和滿勤獎，按實際工作日發(fā)基本工資。 獎金是根據(jù)公司效益所決定的，是對超額勞動的補償，獎金與個人工作業(yè)績掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣 。即月滿勤工資 =月基薪工資 +月崗位技能工資 +月獎金。 第四節(jié) 工資管理制度 一、工資發(fā)放 每月 15 日為發(fā)薪日，遇有節(jié)假日順延。 ㈢ 病假 員工病假月累計超過八小時（不含八小時），取消滿勤獎；病假按實際天數(shù)扣除日工資，月病假超過三日，扣除月獎金的 20%；月病假超過七日，取消當月獎金；病假必須有縣市級以上醫(yī)院證明，并交人事部門備案。 2．準假權限：分公司部門經(jīng)理 3 天， 集團部門經(jīng)理 7 天； 副總、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 15 天； 總經(jīng)理： 15 天以上。 外出時集團員工將公出（差）申請單交予門衛(wèi)，分公司員工將 公出（差）申請單交予人行部。 二、考勤制度 ㈠ 考勤 公司實行簽到考勤辦法，員工本人親自簽到，不得代簽，如有代簽，扣發(fā)代簽和被代簽 人各 30 元。 第三節(jié) 考勤制度 一、作息時間 1．員工每周工作 6 天，每天工作 8 小時。 11. 上班著裝不符公司標準，不佩戴司徽，儀表不端莊，化濃妝。 7. 對同事不禮貌、惡意中傷，散布傳播影響團結和工作的言論。 3. 非正常工作程序下的越級請示或匯報。 2. 握手時應注意禮貌，男女間時，女士先出手；賓主間時，主人先出手；年輕者與年長者間，年長者先出手；握手時要精神集中，雙目注視對方，微笑致意。 ⒏ 不準與客戶做個人交易，也不準幫別人與客戶做生意。 ⒋ 不準接受客戶吃請和回扣。發(fā)現(xiàn)一次不佩戴司徽和胸卡，罰款二元 。”接著與來電者詳細交談，通話完畢，說“再見”；不準高聲、急躁或不耐煩。 3. 坐姿：落座聲音要輕，動作要緩，上身筆直，兩腿平行自然著地，不得弓 腰駝背或架二郎腿。 2. 不得佩戴戒指外的首飾，不得穿奇裝異服；皮鞋鞋面應整齊光亮。 2. 提倡化淡妝、嚴禁濃妝，發(fā)型整齊干練，不得留長指甲，不得同時佩戴三件以上的首飾。 ，機密文件要及時上鎖、加密，微機要及時關閉。 6. 辦公期間不得睡覺，不得看與業(yè)務無關的書。 2. 上班期間嚴禁吃零食、嚼口香糖，辦公時間不得食用有刺激性味道的食品，如蔥、蒜等。 肉丸的生產(chǎn)時間為 1999 年。 產(chǎn)品無需緩化，直接進行 油炸。 高標準的要求，從原料到輔料，嚴格按 ISO90012020 管理體制的要求檢驗。 二、產(chǎn)品種類： 希波產(chǎn)品分類主要以原料取材、口味、規(guī)格、包裝形式和品名的不同劃分。希波的投資方針，另一個是項目的具體實施應當節(jié)約每一分錢。 【【 投資方針 】】 ：項目選擇不要考慮投資多少；效果 效益比較決定最后選擇；具體實施應當節(jié)約每一分錢。作為希波的決策層的領導者，必然要考慮希波未來五年甚至于十年的發(fā)展。因此希波公司為領導者創(chuàng)造了良好的外部條件，在工作中的困難，作為領導者應該承擔起來，應該按時完成公司所制訂的任務指標。 希波的領導標準，每一位領導者首先是一個帥才，應具有一定的專業(yè)知識并且能單獨、全面的負責一個部門的工作。在以后的發(fā)展道路中依然會有意想不到的問題，要我們希波人去克服。 【【 成功理念 】】 ：人生及事業(yè)的道路上，充滿了“不”??只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你的才是“行”。對于真正做事業(yè)的人來說，掙錢是不難做到的，而取得別人的信譽是難做到的。好的正確的態(tài)度，是會指導幫助人快速進步的。錯誤并不可怕，怕的是有了錯誤不知道悔改，沒有一個對待錯誤的正確態(tài)度。以人為本，以誠為本。把工作能當成一種樂趣，愿意在希波工作。 希波員工的工作心態(tài)，一是相互溝通，講的是在希波工作，員工間要相互理解，相互溝通。市場上消費者的需求是主要的，不能考慮成本問題而影響發(fā)貨。 在希波公司產(chǎn)品質量、工作質量和服務質量為第一位的。工作目標是不能改變的，必須要全力的去完成。 【【 工作原則 】】 ：只可改變過程，不可改變 目標。 希波的質量原則，說明在希波整體的發(fā)展過程中非常注重產(chǎn)品的質量 。因此，希波在終端商場的投入非常大，現(xiàn)在共 有 2 萬多個終端網(wǎng)絡。希波肉串能在市場中暢銷十年，說明希波肉串產(chǎn)品是社會所需要的產(chǎn)品。希波的領導人認為公司不僅要做到長久發(fā)展，更要達到世界一流企業(yè)的標準。 【【 公司目標 】】 ：創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。 【【 公公 司司 精精 神神 】】 ：： 自我加壓，爭創(chuàng)一流。 希波的公司宗旨塑希 波形象，包括塑希波產(chǎn)品的形象、希波品牌的形象、希波商標的形象、希波團隊的形象。 希波集團公司注重科研和新產(chǎn)品開發(fā) ，多種產(chǎn)品擁有專利，其中有 22 項技術獲國家級專利。“希波”牌商標也成為黑龍江省著名商標。 希波集團公司主要產(chǎn)品有“希波”牌肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚和火鍋底料六大系列五十余個品種?，F(xiàn)擁有佳木斯市希波食品有限公司、佳木斯市佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個全資子公司，為黑龍江省“百強民營企業(yè)”之一。幾年來，集團公司分別獲得國家、省、市榮譽稱號 40 余項。經(jīng)國家無形資產(chǎn)權威評估機構評估，“希波”牌注冊商標及其產(chǎn)品包裝設計專利等無形資產(chǎn)價值 億元人民幣。 希波集團公司真誠歡迎您的加盟！ 第二章 企業(yè)文化 【【 公公 司司 宗宗 旨旨 】】 ：塑希波形象，創(chuàng)中國名牌。創(chuàng)中國名牌，這是希波公司以振興民族精神為已任，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，振興民族經(jīng)濟，爭創(chuàng)全國馳名品牌。只有每一個希波人都做好了自己的工作，不斷地 提高對自己的要求，每一個人的目標都是把工作做得更好，爭創(chuàng)一流，希波才能發(fā)展的更加迅速。辦世界一流企業(yè)，使希波集團在百年的發(fā)展過程中具有更強的生命力和吸引力。因此希波人本著一種務實的態(tài)度并投入大量的人力、物力、財力深入市場調(diào)查，致力于產(chǎn)品的研制、開發(fā)，不斷的為社會推出社會所需要的希波系列速凍產(chǎn)品。希波的產(chǎn)品在終端商場、在批發(fā)渠道中一定要占有第一的位置。 【【 質量原則 】】 ：效益服從產(chǎn)品質量。正是靠這種精神，希波才能在消費者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。并且根據(jù)這些確定的目標，相應的做出工作計劃。 【【 工作方針 】】 ：質量第一、發(fā)貨第二、降耗第三、產(chǎn)量第四。如果市場上需要希波的產(chǎn)品時，在保證產(chǎn)品質量的前提下，就應以發(fā)貨為先決條件。 【【 工作心態(tài) 】】 ：相互溝通，快樂工作?？鞓饭ぷ?，是希波員工 的工作心態(tài)的另一個方面，在公司的工作不僅要高效，而且要心情好。 希波的做人理念是希波領導者對公司員工的基本要求，要想做好事，首先做好人。但希波今天的發(fā)展壯大，是和希波人的這種實事求是的態(tài)度分 不開的。態(tài)度對人具有一種魔力，具有什么樣的態(tài)度就有什么樣的結果。 希波的信譽理念是，世界上最難賺的不是錢，是信譽。也正是這種良好的企業(yè)信譽，才使希波的無形資產(chǎn)價值達 億元。但希波人以一種無畏的精神，克服了各種困難，才取得了今天的成績。困難及工作由你來完成。希波公司賦予領導者充分的權力，同時也給予了最大的幫助，在資金上給予支持。這也表現(xiàn)了希波企業(yè)做事的原則，要以事實為依據(jù)，體現(xiàn)一