藥業(yè)集團投資管理制度-全文預覽
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 本規(guī)定如有與相關法律、法規(guī)、規(guī)定相抵觸的，應以相關法律、法規(guī)、規(guī)定為準。 對投資項目因管理不善或用人不當致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴重虧損或造成其它嚴重后果的，要追究相關責任人的責任。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 10 頁 集團公司審計監(jiān)察部視情況，定期或不定期對集團公司職能部門和權(quán)屬公司進行投資項目專項檢查和審計，對違反本制度進行投資的行為和投資管理混亂的單位和責任人，提出處理意見或建議，報經(jīng)集團公司領導批準后執(zhí)行。投資單位對投資項目按照項目管理方式指定項目負責人，做到責、權(quán)、利相對等，確保項目按計劃實施。 項目報批。投資金額在 XXX 萬元以下（不含 XXXX 萬元）的項目，直接形成決議。 方案論證。 項目報批。投資金額在 XXXX 萬元以下（不含 XXXX 萬元）的項目，總裁辦公會直接形成決議。權(quán)屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，按照集團要求交行政管理部，由行政管理部交外派董事、資產(chǎn)管理部 ： 項目可行性研究報告； 權(quán)屬公司 投資項目的投資 議案 ； 有關合同、（協(xié)議）草案； 資金來源及資產(chǎn)負債情況； 有關合作單位的資信情況； 政府的有關許可文件； 項目執(zhí)行人的資格及能力等； 審查論證。 上述范圍以外的權(quán)屬公司投資項目實行備案制。 集團公司逐步建立、完善和管理集團內(nèi)部投資信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，集團內(nèi)逐步實現(xiàn)國家政策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息的共享。 投資應經(jīng)過可行性論證，可行性論證的內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展狀況分析、戰(zhàn)略分析、效益分析、程序分析、技術 與管理分析、法律分析、風險分析等方面的分析。 集團公司及 權(quán)屬公司 應制定本企業(yè)中長期 投資 規(guī)劃和年度投資計劃 。 權(quán)屬公司董事會負責在權(quán)屬公司股東大會授權(quán)范圍以內(nèi)項目的審
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