藥業(yè)集團(tuán)投資管理制度-資料下載頁
2025-05-10 18:31本頁面
【導(dǎo)讀】為了規(guī)范集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的投資行為，強(qiáng)化對投資活動的管理，實際情況，特制定本制度。施到回收投資整個過程的管理。權(quán)的對外投資企業(yè)。協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部制定集團(tuán)公司長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；主持制定年度投資計劃；集團(tuán)公司審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)投資項目進(jìn)行定期和不定期的審計。權(quán)屬公司經(jīng)營層負(fù)責(zé)授權(quán)范圍以內(nèi)項目的審批。直接或間接投資；資源性投資及無形資產(chǎn)投資。品牌為標(biāo)志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。可行性論證力求全面、真實、準(zhǔn)確及可行。權(quán)屬公司項目總投資生產(chǎn)經(jīng)營性項目在XXXX萬元以上；權(quán)屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未。有關(guān)合作單位的資信情況；集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部在收到項目報批的全部資料后，應(yīng)。公司股東大會上表決，審批通過后由權(quán)屬公司具體實施。資產(chǎn)管理部投資管理人員經(jīng)過方案論證后提出投資方案，投資金額在XXX萬元以下的項目，直。董事會審議決策形成決議。
【正文】 利相對等，確保項目按計劃實施。 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項目進(jìn)展情況向主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報。 權(quán)屬公司的項目匯報材料，包 括建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、安全、投達(dá)產(chǎn)情況等，應(yīng)按月送達(dá)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部備案。 集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部對權(quán)屬公司的重大投資項目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 10 頁 集團(tuán)公司審計監(jiān)察部視情況，定期或不定期對集團(tuán)公司職能部門和權(quán)屬公司進(jìn)行投資項目專項檢查和審計，對違反本制度進(jìn)行投資的行為和投資管理混亂的單位和責(zé)任人，提出處理意見或建議，報經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 投資結(jié)果評價和管理責(zé)任 集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部根據(jù)項目可行性研究報告對投資結(jié)果進(jìn)行評價。 集團(tuán)公司外派董事應(yīng)按照集團(tuán)公司的審核決議 ，對投資項目決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。 集團(tuán)公司外派董事對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司將追究該董事的行政責(zé)任，造成重大損失的，要追究法律責(zé)任。 對投資項目因管理不善或用人不當(dāng)致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴(yán)重虧損或造成其它嚴(yán)重后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 對投資項目因決策失誤或?qū)彶椤殃P(guān)不嚴(yán)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，也應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 對投資項目的主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴(yán)重?fù)p失的要追究相關(guān)人員的行政及法律責(zé)任。 附則 本制度由集 團(tuán)公司資產(chǎn)管理部起草和修訂，解釋權(quán)歸資產(chǎn)管理部。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 本規(guī)定如有與相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定相抵觸的，應(yīng)以相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。 本制度自董事會審批后發(fā)布施行。
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