【正文】 本制度自董事會(huì)審批后發(fā)布施行。需上報(bào)審批或備案的投資項(xiàng)目，由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一上報(bào)政府有關(guān)部門審查、審批或備案，其他相關(guān)部門積極配合。投資金額在 XXXX 萬(wàn)元以上（含 XXXX 萬(wàn)元）的項(xiàng)目，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審議決策形成決議。集團(tuán)公司投資可行性論證主要由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)、戰(zhàn)略發(fā)展部配合。 項(xiàng)目管理是投資管理的主要形式，論證、審核、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。 集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的審批和權(quán)屬公司投資項(xiàng)目的審核。 對(duì)于實(shí)行審核制的權(quán)屬公司項(xiàng)目，根據(jù)權(quán)屬公司投資項(xiàng)目審核流程，按照項(xiàng)目提出、審查論證 、審議決策、審批實(shí)施、項(xiàng)目報(bào)批五個(gè)步驟進(jìn)行管理。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 審議決策。 集團(tuán)公司外派董事應(yīng)按照集團(tuán)公司的審核決議 ，對(duì)投資項(xiàng)目決策表態(tài)，不得個(gè)人自行表態(tài)。 對(duì)投資項(xiàng)目因管理不善或用人不當(dāng)致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴(yán)重虧損或造成其它嚴(yán)重后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。投資金額在 XXX 萬(wàn)元以下（不含 XXXX 萬(wàn)元）的項(xiàng)目，直接形成決議。權(quán)屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前，備齊以下資料，按照集團(tuán)要求交行政管理部，由行政管理部交外派董事、資產(chǎn)管理部 ： 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； 權(quán)屬公司 投資項(xiàng)目的投資 議案 ； 有關(guān)合同、（協(xié)議）草案； 資金來(lái)源及資產(chǎn)負(fù)債情況； 有關(guān)合作單位的資信情況； 政府的有關(guān)許可文件； 項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等； 審查論證。 集團(tuán)公司及 權(quán)屬公司 應(yīng)制定本企業(yè)中長(zhǎng)期 投資 規(guī)劃和年度投資計(jì)劃 。 投資管理是指集團(tuán)對(duì)本部及權(quán)屬公司的投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投資整個(gè)過(guò)程的管理。 投資應(yīng)符合國(guó)家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。分管副總裁出示意見(jiàn)后報(bào)總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)審議，總裁出示意見(jiàn)。通過(guò)的投資項(xiàng)目由資產(chǎn)管理部具體實(shí)施， 否決的項(xiàng)目由資產(chǎn)管理部將項(xiàng)目資料納 入項(xiàng)目庫(kù)備案管理。 附則 本制度由集 團(tuán)公司資產(chǎn)管理部起草和修訂，解釋權(quán)歸資產(chǎn)管理部。 集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部對(duì)權(quán)屬公司的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤