藥業(yè)集團(tuán)投資管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 附則 本制度由集 團(tuán)公司資產(chǎn)管理部起草和修訂，解釋權(quán)歸資產(chǎn)管理部。 集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部對權(quán)屬公司的重大投資項目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。通過的投資項目由資產(chǎn)管理部具體實施， 否決的項目由資產(chǎn)管理部將項目資料納 入項目庫備案管理。 對于實行審批制的集團(tuán)公司項目，根據(jù)集團(tuán)公司投資項目審批流程，按照方案論證、審議決策、審批實施、項目報批四個步驟進(jìn)行管理。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議，總裁出示意見。 實行審批制的投資項目是指集團(tuán)公司直接投資的項目。 投資應(yīng)符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 權(quán)屬公司經(jīng)營層負(fù)責(zé)授權(quán)范圍以內(nèi)項目的審批。 投資管理是指集團(tuán)對本部及權(quán)屬公司的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程的管理。 組織和職責(zé) 集團(tuán)公司設(shè)資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部是集團(tuán)公司實施投資管理的職能部門，其主要職責(zé)包括： 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 10 頁 協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部制定集團(tuán)公司長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 主持制定年度投資計劃； 集團(tuán)公司投資項目的策劃、論證與 監(jiān)管； 負(fù)責(zé)權(quán)屬公司投資項目的審查、報批和備案。 集團(tuán)公司及 權(quán)屬公司 應(yīng)制定本企業(yè)中長期 投資 規(guī)劃和年度投資計劃 。 集團(tuán)公司逐步建立、完善和管理集團(tuán)內(nèi)部投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)逐步實現(xiàn)國家政策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息的共享。權(quán)屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實際投資之前，備齊以下資料，按照集團(tuán)要求交行政管理部，由行政管理部交外派董事、資產(chǎn)管理部 ： 項目可行性研究報告； 權(quán)屬公司 投資項目的投資 議案 ； 有關(guān)合同、（協(xié)議）草案； 資金來源及資產(chǎn)負(fù)債情況； 有關(guān)合作單位的資信情況； 政府的有關(guān)許可文件； 項目執(zhí)行人的資格及能力等； 審查論證。 項目報批。投資金額在 XXX 萬元以下（不含 XXXX 萬元）的項目，直接形成決議。投資單位對投資項目按照項目管理方式指定項目負(fù)責(zé)人，做到責(zé)、權(quán)、利相對等，確保項目按計劃實施。 對投資
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