【正文】 組織相關調查，并在調查基礎上提出專業(yè)意見； 集團公司人力資源分管副總裁審查考核和激勵方案，并出示意見； 集團公司總裁辦公會審議考核與激勵方案，并形成集團公司關于權屬公司總經理考核與激勵方案的決議； 集團公司外派董事根據集團公司決議在權屬公司董事會上進行表決。 。 權屬公司董事長原則上不得兼任 該權屬公司經營者： 對于新成立的公司，公司董事長不得兼任所在公司總經理； 對現(xiàn)有權屬公司，該條條款視權屬公司實際情況逐步實施。 集團公司外派董事提名權屬公司總經理的流程如下： 集團公司總裁（辦公會）提出總經理提名要求； 集團公司人力資源部根據要求提出候選人名單（ 2－ 3 人）； 人力資源副總裁對候選人名單出示意見； 總裁辦公會審議候選人名單，并形成集團公司關于權屬公司總經理候選人（ 1人）的決議； 集團公司外派董事根據集團公司決議向權屬公司董事會提交權屬公司總經理候選人議案。 權屬公司經營者離任手續(xù)由權屬公司按照相關程序辦理，并報集團公司人力資源部備案。 權屬公司總經理解聘方案由權屬公司董事或權屬公司薪酬考核委員會提出，權屬公司副總經理和財務負責人解聘方案由權屬公司總經理提出。 權屬公司經營者包括權屬公司總經理、副總經理和財務負責人，受權屬公司董事會委托開展權屬公司經營管理活動，并對權屬公司經營成果負有主要責任。