藥業(yè)集團投資管理制度-預覽頁
【正文】 批。 組織和職責 集團公司設(shè)資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部是集團公司實施投資管理的職能部門，其主要職責包括： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 10 頁 協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部制定集團公司長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 主持制定年度投資計劃； 集團公司投資項目的策劃、論證與 監(jiān)管； 負責權(quán)屬公司投資項目的審查、報批和備案。 投資管理遵循保護投資者權(quán)益，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅持管理和服務相結(jié)合、過 程介入和信息共享相結(jié)合的原則，最大限度地促進企業(yè)投資行為健康發(fā)展。 投資管理是指集團對本部及權(quán)屬公司的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程的管理。 本制度適用于集團公司和權(quán)屬公司。 權(quán)屬公司經(jīng)營層負責授權(quán)范圍以內(nèi)項目的審批。 投資原則 集團公司及權(quán)屬公司的投資方式包括： 直接或間接投資 ； 資金或?qū)嵨锿?資； 資源性投資及無形資產(chǎn)投資。 投資應符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?？尚行哉撟C力求全面、真實、準確及可行。 實行審批制的投資項目是指集團公司直接投資的項目。 項目提出。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議，總裁出示意見。 董事會形成的 XXXX 萬元以上（含 XXXX 萬元）項目的決議由董事長在權(quán)屬公司股東大會上表決，審批通過后由權(quán)屬公司具體實施。 對于實行審批制的集團公司項目，根據(jù)集團公司投資項目審批流程，按照方案論證、審議決策、審批實施、項目報批四個步驟進行管理。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議，總裁出示意見。通過的投資項目由資產(chǎn)管理部具體實施， 否決的項目由資產(chǎn)管理部將項目資料納 入項目庫備案管理。 投資過程管理 集團內(nèi)的項目投資管理實行投資、經(jīng)營和監(jiān)管相結(jié)合的原則。 集團公司資產(chǎn)管理部對權(quán)屬公司的重大投資項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 集團公司外派董事對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團公司將追究該董事的行政責任，造成重大損失的，要追究法律責任。 附則 本制度由集 團公司資產(chǎn)管理部起草和修訂，解釋權(quán)歸資產(chǎn)
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