【正文】 后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，由辦公室根據(jù)批示辦理招聘、甄選事宜。（10） 負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：（11） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：（12） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作： （13） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作： 第二節(jié) 新員工招聘、甄選制度一、新員工招聘、甄選原則本公司所需員工，一經(jīng)公布條件，向社會(huì)公開(kāi)招聘。8. 質(zhì)檢員崗位職責(zé)：（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作；（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（3） 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作；（5） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（6） 負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助項(xiàng)目部主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證；（7） 參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施；（8） 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查；（9） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作；（10） 參加項(xiàng)目部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問(wèn)題組織制定糾正和預(yù)防措施；（11） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)；（2） 熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。3. 工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及公司的有關(guān)規(guī)定。1. 工程部主要職責(zé)范圍：（1） 代表公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組織各項(xiàng)施工合同的履行，負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制施工組織計(jì)劃，實(shí)施對(duì)整體工程的管理；（2） 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，組織并主持各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；（3） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的組織和落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知有關(guān)工作人員限時(shí)整改；（4） 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題和需上級(jí)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告主管副總經(jīng)理；（5） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中需互相配合的各種事項(xiàng)；（6） 負(fù)責(zé)督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工組織和落實(shí)情況，按照有關(guān)部門(mén)要求創(chuàng)建文明工地；（7） 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)、甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利；（8） 負(fù)責(zé)組織處理各種工程變更的洽商，辦理相關(guān)手續(xù)等；（9） 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及進(jìn)度報(bào)量，為有關(guān)部門(mén)審核工程量和支付工程款提供依據(jù)；（10） 組織各項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完成工程備案；（11） 負(fù)責(zé)搜集、整理各項(xiàng)施工資料和技術(shù)條件并及時(shí)歸檔，統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，按規(guī)定及時(shí)向公司移交各種文件和資料。組織協(xié)調(diào)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)人員，制定各種整改方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)，檢查監(jiān)督技術(shù)部全部人員的工作情況。 （八）人力資源部：（1） 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的控制，挖掘人力資源潛能，達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏；（2） 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，通過(guò)招聘甄選，為公司輸入合格人才；通過(guò)崗位編制和人員調(diào)配，達(dá)到人才同職位的優(yōu)化配置；同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)組織，挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)；（3） 參與制定公司品牌管理方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，進(jìn)行公司層面對(duì)外宣傳、媒體接待、外事聯(lián)絡(luò)、黨務(wù)工會(huì)以及內(nèi)刊出版的事務(wù)，以宣傳公司形象，塑造公司品牌。2. 工程預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：（1） 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作；（2） 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的估算，成本分析；制定成本費(fèi)用控制全面目標(biāo)；管理設(shè)計(jì)及工程概算、預(yù)算、決算工作；提供施工、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)價(jià)格信息并進(jìn)行標(biāo)底編制工作；定期編制成本分析報(bào)告，找出成本差異動(dòng)因；協(xié)助建立動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的有效控制；（3） 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)；（4） 預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定；（6） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度；（7） 積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理；（8） 掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。（8） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理體系，負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案，確保項(xiàng)目的順利銷(xiāo)售和快速回款；（9） 承擔(dān)市場(chǎng)部門(mén)的基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)工作，收集、分析市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，針對(duì)公司的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng)，對(duì)辦事處主任、業(yè)務(wù)代表和事務(wù)代表進(jìn)行溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)，制定常規(guī)活動(dòng)、推廣方案并協(xié)助實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)方案活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收；（六）銷(xiāo)售部：1. 銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)：（1） 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂并落實(shí)項(xiàng)目整體和階段性銷(xiāo)售計(jì)劃，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后執(zhí)行；（2） 根據(jù)企業(yè)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，并組織實(shí)施；（3） 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作的具體推進(jìn)，并監(jiān)督檢查銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行；（4） 配合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定并調(diào)整整體或各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，并實(shí)施和執(zhí)行；（5） 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售回款的管理，確保銷(xiāo)售回款及時(shí)；（6） 負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售渠道的拓展與維護(hù)工作；（7） 負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算并運(yùn)行銷(xiāo)售費(fèi)用控制；（8） 負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)的組織與管理工作，并對(duì)促銷(xiāo)效果進(jìn)行評(píng)估；（9） 負(fù)責(zé)組織客戶(hù)關(guān)系管理工作；（10） 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 (四）采購(gòu)部 1. 采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； （2） 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；（3） 組織訂制采購(gòu)程序、采購(gòu)監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；（4） 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì)；（5） 草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；（6） 負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；（7） 監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；（8） 負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到位；（9） 負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；（10） 收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；（11） 組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；（12） 按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；（13） 發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；（14） 對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)；（15） 定期或不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本；（16） 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；（17） 有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；（18） 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)對(duì)各分公司分配情況的核查。1負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)，執(zhí)行有關(guān)統(tǒng)計(jì)的法律、法規(guī)。組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問(wèn)題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。制訂各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。1負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的公共衛(wèi)生和辦公樓各會(huì)議室及接待室的衛(wèi)生、茶水管理。1負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，對(duì)宿舍、辦公區(qū)域綠化、零星工程等事務(wù)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和員工活動(dòng)的組織工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)病防治的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。3）薪酬和福利：制定薪酬方案、工資核算及發(fā)放、勞動(dòng)紀(jì)律、社保、工傷、福利待遇的制度和落實(shí)執(zhí)行。二、各部門(mén)崗位職責(zé)（一）辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。（21） 運(yùn)營(yíng)部全力配合各公司及部門(mén)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)各公司服從運(yùn)營(yíng)部的整體管理考核。（17） 協(xié)助各公司開(kāi)拓市場(chǎng)，并制定營(yíng)銷(xiāo)的管理制度。（13） 根據(jù)專(zhuān)業(yè)及市場(chǎng)的要求制定出規(guī)范的合同、協(xié)議、宣傳資料及文件表格標(biāo)準(zhǔn)。（17） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。（13） 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（8） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針和政策；主持建筑、建材、餐飲公司全面工作；負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)；（9） 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。（1） 提名公司高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。7）及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)（二）副總裁崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：副總裁；直接上級(jí)：總裁；直接下級(jí)：各分公司、集團(tuán)各部門(mén)。3）組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新項(xiàng)目。5）負(fù)責(zé)審批公司投資管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等決策。崗位職權(quán)：1）組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。六種職業(yè)精神：深刻理解和熱愛(ài)崗位每一個(gè)細(xì)節(jié)都一絲不茍全力以赴、超越自我用心去幫助努力奮斗的人謙虛面對(duì)別人責(zé)任高于一切第二章 人事管理制度為更科學(xué)、有序、高效運(yùn)行公司的管理體系，優(yōu)化公司的管理程序，根據(jù)公司組織架構(gòu)，對(duì)公司高管人員和各部門(mén)職能進(jìn)行以下劃分，要求公司管理人員恪盡職守，勤政自律，務(wù)實(shí)求真，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)力。換位：我們?yōu)閯e人想了嗎？假如我是他會(huì)怎樣？我為他想了嗎？學(xué)習(xí)：謙虛好學(xué)心態(tài)，學(xué)歷→閱歷→能力→合力→學(xué)習(xí)力。進(jìn)?。撼阶约旱男膽B(tài)生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。主動(dòng)幫助他人，毫無(wú)怨言。接受工作不討價(jià)，階段完成主動(dòng)匯報(bào)。被動(dòng)心態(tài)，對(duì)同伴和工作沒(méi)有興趣和激情。打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘?！k公用品要公私分明，切忌將公物挪為私用。物品、物件應(yīng)放指定位置，墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。——車(chē)輛停放于指定的停車(chē)點(diǎn)，并保持車(chē)容整潔。其他禮儀——公司范圍內(nèi)實(shí)行全面禁煙，除指定場(chǎng)所外，不準(zhǔn)吸煙?！獡苠e(cuò)電話(huà)應(yīng)表示歉意?！_(kāi)始通話(huà)，要有自我介紹，向?qū)Ψ絾?wèn)好及表示樂(lè)意提供幫助等內(nèi)容，有必要詢(xún)問(wèn)對(duì)方姓名時(shí)要禮貌。——請(qǐng)示匯報(bào)時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是?！獣?huì)議后，要請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)和客人先走?！鹬赝碌膫€(gè)人隱私，不能張揚(yáng)別人的秘密，更不能添油加醋傳播同事或上司隱私?！I(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的匯報(bào)要認(rèn)真聽(tīng)取，并予以勉勵(lì)?！I(lǐng)導(dǎo)命令要馬上執(zhí)行，并認(rèn)真聽(tīng)取指導(dǎo)?！腿嗽跁r(shí)，要和客人點(diǎn)頭致意后離開(kāi)?！灰獙⒛_抬放在桌面，或做出不雅動(dòng)作。——離開(kāi)辦公室要將去處告知同事，并托人代為處理期間事項(xiàng)?！M量不要打噴嚏、呵欠，若感疲勞，可到室外或走廊上作深呼吸或松弛運(yùn)動(dòng)。做到“三好四會(huì)”（管理好、使用好、養(yǎng)護(hù)好、會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查，會(huì)排除故障）——均衡工作?！鍧嵐ぷ鳌！踩ぷ饕灶A(yù)防為主?！蚬獬?，無(wú)法提早趕回單位，應(yīng)向上司報(bào)告?！诸^工作未完成時(shí)，要盡可能在工作告一段落后再下班。——因事耽誤而知道會(huì)遲到時(shí)，要告知上司。三、禮儀規(guī)范：上班禮儀：——不帶早點(diǎn)進(jìn)入公司，上班時(shí)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)。與人交談言語(yǔ)要親切、自然、得體，目光要正視。在工作現(xiàn)場(chǎng)不可赤膊、袒胸。鈕扣要齊全，褲長(zhǎng)要適中。不蓄須，不留長(zhǎng)指甲。公司尊重員工、珍惜人才，“容其所短，更能容其所長(zhǎng)”，真誠(chéng)為每位員工搭建一方施展才華的平臺(tái)，讓“以人為本”的核心價(jià)值觀成為公司拓展事業(yè)的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)的發(fā)展和超越。公司本著“注重人才，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)操作”的經(jīng)營(yíng)理念，“外爭(zhēng)內(nèi)讓?zhuān)ダ嘹A，共同發(fā)展”的管理理念，“以人為本，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，“多元經(jīng)營(yíng)，實(shí)業(yè)為主”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“專(zhuān)業(yè)立足，規(guī)模發(fā)展，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，面向國(guó)際、立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，緊抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上，發(fā)展企業(yè)。是以建筑、建材、安裝、裝修、餐飲、工程造價(jià)、文化傳媒，商貿(mào)為主體的企業(yè)集團(tuán)公司。為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為員工安居樂(lè)業(yè)、為企業(yè)贏得效益、為社會(huì)營(yíng)造文明。第六節(jié) 形象與禮儀規(guī)范一、儀表、儀容方面：要求：注意衛(wèi)生，牙齒清潔，口腔清新。衣服要平整，鞋子要干凈。工作現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)按公司統(tǒng)一穿戴工作服，并整齊扣好扣子。自然行走，步履平穩(wěn)，目視前方，不要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高聲呼叫他人。語(yǔ)言要文明，不說(shuō)臟話(huà)、痞話(huà)?！龅较掠晏鞎r(shí)，要先將雨傘、鞋子上的水點(diǎn)、污泥弄干凈后，才可以進(jìn)入辦公室。下班禮儀：——快到下班時(shí)間時(shí)，要堅(jiān)守崗位，不可提前離開(kāi)?！堰^(guò)了下班時(shí)間不宜逗留單位談?wù)撍绞?，勿干擾仍在工作或加班的同事。辦公現(xiàn)場(chǎng)禮儀：——安全管理事關(guān)員工個(gè)人的福祉與企業(yè)的效益，安全優(yōu)于工作?！斡洝跋碌拦ば蚓褪怯脩?hù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝流程，做到按圖、按規(guī)、按標(biāo)、自檢。上班堅(jiān)持“例檢”制度。——進(jìn)入會(huì)議室、會(huì)客室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室之前要先敲門(mén)?！匀私徽?，若和自己無(wú)關(guān)，