xx投資集團員工培訓管理制度-全文預覽
【正文】 實際操作能力為重點，進 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 一步提高員工的履職能力和工作績效。突出以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團品牌建設、企業(yè)文化建設為重點，進一步拓寬高級管理人員的宏觀視野。 （ 5）對公司統(tǒng)一安排的教育培訓，應按行政部要求積極配合。 各部門職責： （ 1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本 系統(tǒng)員工需求，制定部門年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工作。 （ 4）制定公司年度培訓的財務預算，并管理調(diào)控培訓經(jīng)費。 公司行政部職責： （ 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 XX 投資集團員工培訓管理制度 一、 總則 （一）培訓目的 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 提升員工履行職責的能力，改善工作績效 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神 （二）培訓職責 培訓工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一部署下由行政部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃， 職能部門與員工個人主動配合，共同完成培訓任務。著重組織實施管理干部培訓、專業(yè)技術骨干培訓。 （ 7）開展培訓的效果評估工作。 （ 4）負責向公司提供本專業(yè)的培訓師和教材。 二、培訓對象及內(nèi)容 （一）高層培訓。 （
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1