xx房地產公司薪酬管理與考評制度-全文預覽
【正文】 用范圍 本規(guī)定適用于集團公司 及 所屬各 子 公司。 員工之間也禁止互相打探薪酬，一經發(fā)現按照公司規(guī)定給予相應的處分。調查結果知會申訴人，根據相應的情況進行獎懲。把調查結果提交給人力資源部負責人審核。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必須具名，否則無法把結果反饋下來。堅持獎罰分明原則。 考核結果在薪資待遇方面有如下體現： （ 1）年度綜合評判為“ A”者，績效薪酬 100%發(fā)放，根據實際情況有獎勵； （ 2）年度綜合評判為“ B”者，績效薪酬 100%發(fā)放； （ 3）年度綜合評判為“ C”者，績效薪酬 100%發(fā)放，但是上級主管應督促其工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力； （ 4）年度綜合評判為“ D”者，扣其一個月績效薪酬的 50%— 100%，公司將視其違反紀律的情況給予行政處罰直至辭退，并保留 追究其他責任的權利。 （ 3）能力考核 — 通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 2．部門經理以上的職員與一般職員的考核指標及考核方法會稍有不同，但都要遵守公司的各項 規(guī)章制度及《職員手冊》。目前公司的薪酬發(fā)放實行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨負責。 第二節(jié) 薪酬的組成結構 薪酬的組成架構圖 金錢報酬 非金錢報酬 薪酬 說明：（ 1）此架構圖在薪酬等級方案表的基礎上設置而成； （ 2）關于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根據公司有關規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行 。因此，在設計薪酬體系時， 充分考慮了公司的現狀及未來發(fā)展的目標。薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬分配絕不僅是一項技術工作， 更 是一種戰(zhàn)略思考。 薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結果，考評又為薪酬的提升提供依據。 價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比； 公司文化：團結、進取、務實、開拓； 績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念； 責任和收益：責任越大、風險越大、收益越高。 第
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