mba管理類044——彼得斯定律(文件)
【正文】 展需求上下功夫。要追求產(chǎn)品的完美性，就需要企業(yè)在研發(fā)方面進行大量的投入，而這會使產(chǎn)品的成本大幅度增加 ，產(chǎn)品的價格也會隨之增加。一味地追求完美而遲遲不肯投入市場，很可能讓你無法抓住眼前的市場機遇。如果真是那樣的話，這種做法又有何意義呢？ 四、彼得斯定律的案例分析 案例一 :彼得斯定律的管理應用 :蘋果：尖端產(chǎn)品的失利 美國蘋果公司是全球著名的電腦生產(chǎn)廠家。是蘋果公司首先提出了個人家用電腦 (PC)的概念，讓計算機得以走入尋常百姓的家庭。驕傲的情緒在他們的思想中開始滋生，似乎當時的蘋果已經(jīng)擁有了驕傲的資本。對財富和成功的渴望，讓這些公司之間開始了相互研殺。究其原因，就在于蘋果公司的管理者忽視了計算機市場的特性，那就是快。蘋果公司希望通過推出這款新產(chǎn)品，能夠讓自己永遠居于競爭前列，以扭轉目前不利的局面。因此，他對這款新的超級電腦在其性能等諸多方面提出了極高的要求，在一系列的指標都要求做到高、精、尖，以至于蘋果公司的科研人員都開始叫苦不迭。由于蘋果出產(chǎn)的都是精品，因而絕對不能夠草率地粗制濫造。此時的蘋果公司，也開始陷入了一個低谷時期。及時地滿足客戶、較快地占領市場才是企業(yè)克敵制勝的法寶。結果重新開始設計，最后耽誤了 5 個多月，讓對手的產(chǎn)品搶占了先機而成為全國第一品牌 。公司曾推出一個游戲軟件，比目前市場上第一品牌更具優(yōu)勢和吸引力。其實，蘋果所犯的最大錯誤，就是沒有聽到顧客的需求，而是故步自封地要求產(chǎn)品的完美和技術的絕對領先。為了表明蘋果對時間承 諾的重視，蘋果還是在沒有做到預期設計目標的情況下，就將自己的“蘋果三型”電腦推向了市場。新產(chǎn)品預計推出時間也不得不一拖再拖。然而工程師出身的他，卻缺乏必要的商業(yè)營銷知識。 由于 IBM 等一大批公司進入個人電腦市場，蘋果公
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