mba管理類044——彼得斯定律(文件)
【正文】 展需求上下功夫。要追求產(chǎn)品的完美性，就需要企業(yè)在研發(fā)方面進(jìn)行大量的投入，而這會(huì)使產(chǎn)品的成本大幅度增加 ，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)隨之增加。一味地追求完美而遲遲不肯投入市場(chǎng)，很可能讓你無法抓住眼前的市場(chǎng)機(jī)遇。如果真是那樣的話，這種做法又有何意義呢？ 四、彼得斯定律的案例分析 案例一 :彼得斯定律的管理應(yīng)用 :蘋果：尖端產(chǎn)品的失利 美國(guó)蘋果公司是全球著名的電腦生產(chǎn)廠家。是蘋果公司首先提出了個(gè)人家用電腦 (PC)的概念，讓計(jì)算機(jī)得以走入尋常百姓的家庭。驕傲的情緒在他們的思想中開始滋生，似乎當(dāng)時(shí)的蘋果已經(jīng)擁有了驕傲的資本。對(duì)財(cái)富和成功的渴望，讓這些公司之間開始了相互研殺。究其原因，就在于蘋果公司的管理者忽視了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的特性，那就是快。蘋果公司希望通過推出這款新產(chǎn)品，能夠讓自己永遠(yuǎn)居于競(jìng)爭(zhēng)前列，以扭轉(zhuǎn)目前不利的局面。因此，他對(duì)這款新的超級(jí)電腦在其性能等諸多方面提出了極高的要求，在一系列的指標(biāo)都要求做到高、精、尖，以至于蘋果公司的科研人員都開始叫苦不迭。由于蘋果出產(chǎn)的都是精品，因而絕對(duì)不能夠草率地粗制濫造。此時(shí)的蘋果公司，也開始陷入了一個(gè)低谷時(shí)期。及時(shí)地滿足客戶、較快地占領(lǐng)市場(chǎng)才是企業(yè)克敵制勝的法寶。結(jié)果重新開始設(shè)計(jì)，最后耽誤了 5 個(gè)多月，讓對(duì)手的產(chǎn)品搶占了先機(jī)而成為全國(guó)第一品牌 。公司曾推出一個(gè)游戲軟件，比目前市場(chǎng)上第一品牌更具優(yōu)勢(shì)和吸引力。其實(shí)，蘋果所犯的最大錯(cuò)誤，就是沒有聽到顧客的需求，而是故步自封地要求產(chǎn)品的完美和技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先。為了表明蘋果對(duì)時(shí)間承 諾的重視，蘋果還是在沒有做到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)的情況下，就將自己的“蘋果三型”電腦推向了市場(chǎng)。新產(chǎn)品預(yù)計(jì)推出時(shí)間也不得不一拖再拖。然而工程師出身的他，卻缺乏必要的商業(yè)營(yíng)銷知識(shí)。 由于 IBM 等一大批公司進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，蘋果公
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