mba管理類046——布利丹效應(yīng)(文件)
【正文】 新浪微博： 難以收回時(shí)，為時(shí)已晚，回天乏力了。那么面對(duì)利潤(rùn)和收入這兩塊誘人的餡餅，管理者應(yīng)先啃哪塊呢 ?對(duì)此管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)所處的不同階段作出不同選擇。 管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 在企業(yè)文化的培植過程中，管理者首先遇到的問題是：是人重要還是完成任務(wù)重要 ?對(duì)此問題其實(shí)很難有一個(gè)簡(jiǎn)單答案，它取決于企業(yè)的整體態(tài)度，而這種整體態(tài)度相當(dāng)程度上又是由管理者長(zhǎng)期塑造形成的，而一旦形成則非一朝一夕所能改變。相對(duì)來說，菲奧里納重視任務(wù)的管理模式有利于改變家長(zhǎng)式的統(tǒng)治文化，而韋爾以人為本的模式則有利于整合不同背景的企業(yè)。他大力支持提出改革方案的員工，極力提拔打破常規(guī)的員工，以此希望增加公司經(jīng)營(yíng)的靈活性，然而欲速則不達(dá)，他用命令方式要求員工創(chuàng)新， 促使許多人為創(chuàng)新而創(chuàng)新，結(jié)果引起了不必要的混亂，導(dǎo)致了效率的進(jìn)一步下降。 富士通的穆利德在 20xx 年接管其北美零售部時(shí)，該廠已虧損幾年，如此若不能開發(fā)新客源 創(chuàng)造新財(cái)源，結(jié)果只會(huì)進(jìn)一步惡化。 四、布里丹選擇 的啟示 魚與熊掌不可兼得。我們爬上了一個(gè)山頭，本來這山頭是最高的，可我們看到的是其它的山比它還高，但我們到了另一個(gè)山頭，卻發(fā)現(xiàn)還是原來的山最高。 要養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣。 。 不要總是試 圖獲取最多利益。 制定的目標(biāo)要有可行性，并不斷修正原目標(biāo)。正是這種舉棋不定的心理，讓我們失去了最佳的決策時(shí)機(jī)。 應(yīng)該說管理中的布里丹之驢困境是一種無法避免的客觀存在，但如果管理者經(jīng)常陷入這種令人頭疼心煩的困境之中，往往說明事情已經(jīng)失控。 很多管理者日常工作的最重要部分，就是忙于應(yīng)付各種緊急事務(wù)，而不是處理重要事務(wù)。那么兩者之間如何選擇呢？對(duì)此問題可以依不同產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而定，有些產(chǎn)業(yè)變化較快，如信息和娛樂業(yè)，因 而需要保持更多的變動(dòng)，而有些產(chǎn)業(yè)變化較慢，如汽車制造和金融業(yè)，因而需要保持更多的穩(wěn)定，其實(shí)就變動(dòng)和穩(wěn)定兩者而言，管理者面臨著真正兩難的選擇是：如何在兩者之間保持一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶?，也就是如何做到既要解決當(dāng)務(wù)之急又不能 *之過急。相反，惠普公司的菲奧里納在管理中強(qiáng)調(diào)任務(wù)為首 ，要求員工做事要講效率重效果，結(jié)果企業(yè)成為一個(gè)高
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