mba管理類046——布利丹效應(yīng)-文庫吧
2025-06-28 18:36 本頁面
【正文】 企業(yè)的資源越耗越薄，選擇的空間越來越少，看起來選擇多元化的企業(yè)像是保留了 東方不亮西方亮 的權(quán)力，但實際上喪失的是在任何一點獲得突破的可能性。 三、經(jīng)典案例分析 有這么一則現(xiàn)代管理寓言，說有一企業(yè)家，隨著事業(yè)發(fā)展，手下人手日增，人多嘴雜主意多，逢事必爭個不分高下。企業(yè)家不知聽誰的好，根本無法形成決策，企業(yè)運行陷入癱瘓。企業(yè)家懷疑自己無能，不敢見人，整日閉門看報學(xué)經(jīng)。這日，見報上介紹一個新產(chǎn)品，名曰決策 機 ，立即買來一臺，并嚴格按照使用說明進行操作。這一來，凡有需決策之事，他進小黑屋叮叮當(dāng)當(dāng)按幾下機器，便回身答復(fù) 行 管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 或 不行 。手下人不明就里，直夸老板變得果斷英明。一日，企業(yè)慶功，企業(yè)家酒后吐真言，英明者乃 決策機 也。手下大喜，既如此，我們何不把這個英明的鋼鐵家伙拆開來研究透了，仿制了來賣？說干就干，切割機開始工作，切開一層又一層，厚厚的彩色鋼板終于被切開，核心部件露出真面目 硬幣一枚，一面寫著 YES(行 )，另一面寫著 NO(不行 )。 跳出管理中的布 利 丹之驢困境 其實，這種布里丹之驢困境在管理企業(yè) 中也是經(jīng)常存在的。如果一個管理者在面臨兩難選擇時，舉棋不定或者不知所措，那么最終結(jié)果可能是：輕者企業(yè)錯失發(fā)展機會，重者企業(yè)關(guān)門停業(yè)。因此，一個管理者能否成功，很大程度上就取決于能否在兩難選擇的困境中，做出及時正確的選擇。 一般說來，管理者遇到事關(guān)企業(yè)命運的選擇困境，常常發(fā)生在確定企業(yè)發(fā)展方向和塑造企業(yè)文化的時候。 一．確定企業(yè)發(fā)展方向的兩難選擇 確定企業(yè)發(fā)展方向的兩難選擇主要是和企業(yè)的外部競爭策略和價值主張有關(guān)。 管理者常常會為這樣的兩難選擇而犯難，要么是原封不動地執(zhí)行原 定目標(biāo)，但結(jié)果對企業(yè)的貢獻又是有限，要么是另定一個極具潛力管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 的新目標(biāo)，但結(jié)果又需員工的極大努力去實現(xiàn)，此時究竟該如何呢 ? 杜拉克最近在哈佛商業(yè)評論上再次指出：管理者用最高效率做一件最不該做的事，是最無
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