【正文】 創(chuàng)造有關(guān)，具體往往涉及到企業(yè)的工作規(guī)范和實(shí)務(wù)。其實(shí)，一個(gè)聰明的管理者常常是事先就主動(dòng)地去探索和思考可能出現(xiàn)的各種兩難困境，以便能夠及時(shí)正確地做出選擇，提高企業(yè)管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 的環(huán)境適應(yīng)性和組織靈敏度，以使企業(yè)立足于不敗之地。 在不利環(huán)境中不能逆勢(shì)而動(dòng)。更為不幸的是，他們幾乎都把緊急事務(wù)當(dāng)作重要事務(wù)，結(jié)果每天都處于焦頭爛額疲于奔命的狀態(tài)，其實(shí)管理者的重要職責(zé)應(yīng)該是：以優(yōu)先順序作為設(shè)計(jì)組織和執(zhí)行策略的基礎(chǔ)，制定出一套辦事規(guī)則，通過自己的以身作則，一以貫之。為賺錢管理者當(dāng)然可以制定一個(gè)高利潤(rùn)目標(biāo)，但如此營(yíng)業(yè)收入就難以增長(zhǎng)，相反為成長(zhǎng)也可以制定一個(gè)低利潤(rùn)目標(biāo)，但如此營(yíng)業(yè)收入?yún)s可快速增長(zhǎng)。一日，企業(yè)慶功，企業(yè)家酒后吐真言，英明者乃 決策機(jī) 也。 淺嘗輒止 ，很可能在快要挖到井水的時(shí)候放棄，而并不能探索出真正的道路來。 二、布利丹效應(yīng)操作實(shí)務(wù) 決策者避免布利丹效 應(yīng)的對(duì)策：果斷選擇后全力大賭。隨著競(jìng)爭(zhēng)的損耗，企業(yè)的資源越耗越薄，選擇的空間越來越少，看起來選擇多元化的企業(yè)像是保留了 東方不亮西方亮 的權(quán)力，但實(shí)際上喪失的是在任何一點(diǎn)獲得突破的可能性。 華納總裁西曼爾 20xx 年臨危受命于雅虎時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的問題不在執(zhí)行不力，而在經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的迷失 ，在寬帶技術(shù)出現(xiàn)以后，雅虎卻仍舊使用原來的設(shè)備，結(jié)果市場(chǎng)受到經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)準(zhǔn)確的對(duì)手酷狗侵蝕，對(duì)此西曼爾及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，投入巨資引進(jìn)最新科技，結(jié)果雅虎很快就扭虧為盈。相對(duì)來說，菲奧里納重視任務(wù)的管理模式有利于改變家長(zhǎng)式的統(tǒng)治文化，而韋爾以人為本的模式則有利于整合不同背景的企業(yè)。我們爬上了一個(gè)山頭，本來這山頭是最高的，可我們看到的是其它的山比它還高，但我們到了另一個(gè)山頭，卻發(fā)現(xiàn)還是原來的山最高。 制定的目標(biāo)要有可行性，并不斷修正原目標(biāo)。那么兩者之間如何選擇呢？對(duì)此問題可以依不同產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而定，有些產(chǎn)業(yè)變化較快，如信息和娛樂業(yè)，因 而需要保持更多的變動(dòng)，而有些產(chǎn)業(yè)變化較慢，如汽車制造和金融業(yè)，因而需要保持更多的穩(wěn)定，其實(shí)就變動(dòng)和穩(wěn)定兩者而言，管理者面臨著真正兩難的選擇是：如何在兩者之間保持一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶猓簿褪侨绾巫龅郊纫鉀Q當(dāng)務(wù)之急又不能 *之過急。那么是用現(xiàn)有產(chǎn)品維持市場(chǎng)