mba管理類046——布利丹效應-資料下載頁
2025-07-23 18:36本頁面
【導讀】布利丹效應是從一個外國成語引申而來的。14世紀，法國經(jīng)院。不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結(jié)果活活被餓死了。言故事形成的成語"布利丹驢"，被人們用來喻指那些優(yōu)柔寡斷的人。后來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現(xiàn)象稱為"布利丹效應"，又稱布里丹之驢、布里丹選擇或布里丹困境。決策者避免布利丹效應的對策：果斷選擇后全力大賭。方向進發(fā)，這是一位優(yōu)秀決策者應有的前瞻性能力。致看清楚一個方向的時候，企業(yè)就必須全力進取，才能夠有所突破。行的道路，為了抓住機會，企業(yè)必須做出果斷的決策。擇的代價可能更高。嚴重地說，后者無異于一種慢性自殺。"決策機"，立即買來一臺，并嚴格按照使用說明進行操作。一般管理者都很在意市場占有率和營業(yè)收入這兩個指標，因此，成長也可以制定一個低利潤目標，但如此營業(yè)收入?yún)s可快速增長。理者應依據(jù)企業(yè)所處的不同階段作出不同選擇。的支出和保持競爭所需的投資。
【正文】 化，組織缺乏彈性，官僚氣息濃厚，因此，賈格爾發(fā)誓要在公司進行一場革命。他大力支持提出改革方案的員工，極力提拔打破常規(guī)的員工，以此希望增加公司經(jīng)營的靈活性，然而欲速則不達，他用命令方式要求員工創(chuàng)新， 促使許多人為創(chuàng)新而創(chuàng)新，結(jié)果引起了不必要的混亂，導致了效率的進一步下降。最終大刀闊斧的改革只維持了一年即告夭折。 很多管理者日常工作的最重要部分，就是忙于應付各種緊急事務，而不是處理重要事務。更為不幸的是，他們幾乎都把緊急事務當作重要事務，結(jié)果每天都處于焦頭爛額疲于奔命的狀態(tài)，其實管理者的重要職責應該是：以優(yōu)先順序作為設(shè)計組織和執(zhí)行策略的基礎(chǔ)，制定出一套辦事規(guī)則，通過自己的以身作則，一以貫之。 富士通的穆利德在 20xx 年接管其北美零售部時，該廠已虧損幾年，如此若不能開發(fā)新客源 創(chuàng)造新財源，結(jié)果只會進一步惡化。盡管面臨著增加營業(yè)收入的巨大壓力，穆利德還是果斷的調(diào)整策略，要求員工專注于重要工作而非緊急工作，結(jié)果不出一年公司就從對手那里搶回不少市場，不出兩年營業(yè)收入就增長了 40％。 應該說管理中的布里丹之驢困境是一種無法避免的客觀存在，但如果管理者經(jīng)常陷入這種令人頭疼心煩的困境之中，往往說明事情已經(jīng)失控。其實，一個聰明的管理者常常是事先就主動地去探索和思考可能出現(xiàn)的各種兩難困境，以便能夠及時正確地做出選擇，提高企業(yè)管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 的環(huán)境適應性和組織靈敏度，以使企業(yè)立足于不敗之地。 四、布里丹選擇 的啟示 魚與熊掌不可兼得。我們經(jīng)常會面臨兩難的選擇，選擇 A，擔心失去 B；選擇 B，卻又擔心失去 A。正是這種舉棋不定的心理，讓我們失去了最佳的決策時機。 一山看著一山高。我們爬上了一個山頭，本來這山頭是最高的，可我們看到的是其它的山比它還高，但我們到了另一個山頭，卻發(fā)現(xiàn)還是原來的山最高。 選擇只要適合，不追求最好。 制定的目標要有可行性，并不斷修正原目標。 五、如何應對“布里丹選擇” 采用穩(wěn)健的決策方式。 要養(yǎng)成獨立思考的習慣。 嚴格執(zhí)行一種決策紀律。 不要總是試 圖獲取最多利益。 在不利環(huán)境中不能逆勢而動。
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