mba管理類046——布利丹效應(yīng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行一種決策紀(jì)律。我們經(jīng)常會面臨兩難的選擇，選擇 A，擔(dān)心失去 B；選擇 B，卻又擔(dān)心失去 A。最終大刀闊斧的改革只維持了一年即告夭折。 花旗銀行的奇才韋爾最拿手的，就是并購與其文化背景完全不同的企業(yè)，他在管理中堅(jiān)持以人為本，要求各級員工之間要培養(yǎng)深厚的友誼和高度的忠誠，結(jié)果企業(yè)形成了一個心勁一致的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。 美國麻省理工學(xué)院的斯拉格教授認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，不過是要決定提供的產(chǎn)品中哪些東西要收費(fèi)，哪些東西可免費(fèi)。 一．確定企業(yè)發(fā)展方向的兩難選擇 確定企業(yè)發(fā)展方向的兩難選擇主要是和企業(yè)的外部競爭策略和價(jià)值主張有關(guān)。這一來，凡有需決策之事，他進(jìn)小黑屋叮叮當(dāng)當(dāng)按幾下機(jī)器，便回身答復(fù) 行 管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 或 不行 。所以最危險(xiǎn)的莫過于原地 不動。有時(shí)候，企業(yè)管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 甚至需 要進(jìn)行一場 豪賭 ，這是企業(yè)最高決策者必須承擔(dān)的一項(xiàng)責(zé)任。 14 世紀(jì)，法國經(jīng)院哲學(xué)家布利丹，在一次議論自由問題時(shí)講了這樣一個寓言故事： 一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應(yīng)該先吃哪一捆才好，結(jié)果活活被餓死了。 看清了再做 越來越成為一種理想狀態(tài)，而不會在現(xiàn)實(shí)決策中出現(xiàn)，因?yàn)楫?dāng)你看得非常清楚的時(shí)候，所有的競爭對手都可能看得很清楚了，那么這個戰(zhàn)略方向就不可能孕育著 大贏 的機(jī)會了。但如果長時(shí)間猶豫不決，代價(jià)可能更大。企業(yè)家不知聽誰的好，根本無法形成決策，企業(yè)運(yùn)行陷入癱瘓。如果一個管理者在面臨兩難選擇時(shí)，舉棋不定或者不知所措，那么最終結(jié)果可能是：輕者企業(yè)錯失發(fā)展機(jī)會，重者企業(yè)關(guān)門停業(yè)。那么是用現(xiàn)有產(chǎn)品維持市場，還是改進(jìn)產(chǎn)品擴(kuò)大市場呢 ?或者說是繼續(xù)和現(xiàn)有客戶做生意，還是尋找新客戶呢 ?如此管理者必須面對的兩難境地，如果選擇錯誤將會造成公司商譽(yù)的損害和資金的浪費(fèi)。 亞馬遜的貝佐斯在創(chuàng)辦網(wǎng)上書店之初，深知公司成敗的關(guān)鍵在于能否迅速吸引大量的客戶，因?yàn)橐坏﹤鹘y(tǒng)老字號書店也涉及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，公司可能就發(fā)展受限勝負(fù)難定了，
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