mba管理類046——布利丹效應(yīng)-wenkub
2022-08-12 18:36:44 本頁面
【正文】 須全力進取，才能夠有所突破。后來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現(xiàn)象稱為 布利丹效應(yīng) ，又稱布里丹之驢、布里丹選擇或布里丹困境。管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： MBA 管理類 046—— 布利丹效應(yīng) 一、 布利丹效應(yīng)的含義 布利丹效應(yīng)是從一個外國成語引申而來的。 二、布利丹效應(yīng)操作實務(wù) 決策者避免布利丹效 應(yīng)的對策：果斷選擇后全力大賭。 實際上，在沒有全力進入新方向之前，沒有人可以準確地看清前行的道路，為了抓住機會，企業(yè)必須做出果斷的決策。四面出擊 ，只會分散有限的精力和資源，而不可能找到未來的增長點。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。隨著競爭的損耗，企業(yè)的資源越耗越薄，選擇的空間越來越少，看起來選擇多元化的企業(yè)像是保留了 東方不亮西方亮 的權(quán)力，但實際上喪失的是在任何一點獲得突破的可能性。這日，見報上介紹一個新產(chǎn)品，名曰決策 機 ，立即買來一臺，并嚴格按照使用說明進行操作。手下大喜，既如此，我們何不把這個英明的鋼鐵家伙拆開來研究透了，仿制了來賣？說干就干，切割機開始工作，切開一層又一層，厚厚的彩色鋼板終于被切開，核心部件露出真面目 硬幣一枚，一面寫著 YES(行 )，另一面寫著 NO(不行 )。 一般說來，管理者遇到事關(guān)企業(yè)命運的選擇困境，常常發(fā)生在確定企業(yè)發(fā)展方向和塑造企業(yè)文化的時候。 華納總裁西曼爾 20xx 年臨危受命于雅虎時，發(fā)現(xiàn)他的問題不在執(zhí)行不力，而在經(jīng)營重點的迷失 ，在寬帶技術(shù)出現(xiàn)以后，雅虎卻仍舊使用原來的設(shè)備，結(jié)果市場受到經(jīng)營重點準確的對手酷狗侵蝕，對此西曼爾及時調(diào)整經(jīng)營重點，投入巨資引進最新科技，結(jié)果雅虎很快就扭虧為盈。該公司的甲殼蟲車號稱歷史上最暢銷的車，該車從1930 年投產(chǎn)到停產(chǎn)歷經(jīng)幾十年，然而在 70 年代末期，當日本的豐田、本田公司推出新款式、低價格的新車時，該車的風光已盡，銷售每況愈下，然而公司對此反應(yīng)卻極為遲鈍，等到公司發(fā)現(xiàn)該車的生產(chǎn)成本管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博：
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