【導(dǎo)讀】的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀(guān)察。有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些?身上做上標(biāo)記，并且斷。絕蟻群的食物來(lái)源時(shí)，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們?cè)缫褌刹斓降男?。們把大部分時(shí)間都花在了?它們能觀(guān)察到組織的薄弱之處，同時(shí)保持對(duì)新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來(lái)源。懶于雜務(wù)，才能勤于動(dòng)腦。觀(guān)察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人也更重要。牌汽車(chē)近幾年在業(yè)界嶄露頭。——10多個(gè)因原公司打算撤銷(xiāo)技術(shù)中心而集體跳槽的工程師。就不受重視甚至被淘汰。，奇瑞公司里就有200多個(gè)研發(fā)人員。們將發(fā)揮比那些兢兢業(yè)業(yè)的人士更大的作用。來(lái)的發(fā)展方向并作出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在一個(gè)分工協(xié)作的組織內(nèi)部，勤者與懶者都是不可或缺的。組織、協(xié)調(diào)、指揮者。相互支持、相互依托、和諧共。這一走就是七天七夜，饑餓勞累的松毛蟲(chóng)盡數(shù)死去。游行示威、大選造勢(shì)、鎮(zhèn)壓異己等政

　　

【正文】 析 確定一分鐘目標(biāo)，而不是想當(dāng)然 一分鐘目標(biāo)的確定是一分鐘管理的基礎(chǔ)。在很多企業(yè)，當(dāng)問(wèn)及某位職工他的工作是什么時(shí)，他的回答十有八九與他的上司的回答不一致。一分鐘經(jīng)理不應(yīng)該讓這種現(xiàn)象出現(xiàn)，因?yàn)樗麘?yīng)明白，工作的 80%的成果來(lái)自 20%的目標(biāo)，一分鐘目標(biāo)的確定就是要明白自己的職責(zé)是什么。對(duì)大多數(shù)經(jīng)理而言，要讓下屬做什么工作，心里是有底的，但是卻沒(méi)有用最通俗易懂的方式將這個(gè)?底?交給下屬去做，因?yàn)樗硭?dāng)然地認(rèn)為下屬是應(yīng)該知道的。其實(shí)， 很多下屬的情況恰恰相反，他們根本不知道自己的工作方向和目標(biāo)，工作何談動(dòng)力？要知道?人的首要?jiǎng)恿κ菍?duì)結(jié)果的反饋?。 如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)的確定呢？首先，與你管理的人就目標(biāo)取得一致意見(jiàn)，并設(shè)想出與之相適應(yīng)的行為方式；然后，把每一項(xiàng)目標(biāo)寫(xiě)在一頁(yè)紙上（最多不能超過(guò) 250個(gè)字），并把各項(xiàng)目標(biāo)反復(fù)看幾遍， 每一遍只需一分鐘時(shí)間；再次，每天抽出一分鐘時(shí)間來(lái)查看一下你的工作情況；最后，看看你的行為是否符合你的目標(biāo)。 進(jìn)行一分鐘表?yè)P(yáng)，而不是專(zhuān)?挑刺? 在很多企業(yè)，經(jīng)理的心思主要用在找下屬的差錯(cuò)上，而一分鐘經(jīng)理卻在找下屬的 工作成績(jī)，并及時(shí)加以表?yè)P(yáng)。有不少經(jīng)理只有在下屬的工作做得完美無(wú)缺的時(shí)候才給予表?yè)P(yáng)，但結(jié)果呢，很少有員工能達(dá)到完美無(wú)缺的高標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，從下屬的角度來(lái)考慮，如果領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理經(jīng)常對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么做好工作就容易得多了。所以，作為經(jīng)理要經(jīng)常讓下屬知道自己對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，工作好還是不好，對(duì)于新手更加重要。也許對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理來(lái)講，這種工作方式可能會(huì)不太適應(yīng)，但這種反饋可以幫助下屬充分發(fā)揮潛能，對(duì)工作有很大的幫助。 那么，經(jīng)理應(yīng)該怎樣進(jìn)行一分鐘表?yè)P(yáng)呢？首先，開(kāi)誠(chéng)布公地讓下屬知道你對(duì)他的工作的評(píng)價(jià)；其次，及時(shí)表?yè)P(yáng) 他們，并告訴他們?yōu)槭裁醋龅煤?，具體好在什么地方（在你進(jìn)行表?yè)P(yáng)時(shí)，你的目的就是要讓對(duì)方知道你在注意和關(guān)心著他，這并不需要長(zhǎng)篇大論，一分鐘即可）；再次，告訴他你為此有多高興，他的工作對(duì)企業(yè)和其他人有多大幫助，然后沉默片刻，讓他們?感覺(jué)?到你的高興；最后，跟他們握手或拍拍肩膀，表示你對(duì)他們工作的支持和鼓勵(lì)。 四、 及時(shí)的一分鐘懲戒，而不是?秋后算帳? ?發(fā)現(xiàn)成績(jī)，及時(shí)表?yè)P(yáng)?是一分鐘經(jīng)理所提倡的，但是當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)大的差錯(cuò)時(shí)，一分鐘經(jīng)理又該如何呢？當(dāng)下屬出了差錯(cuò)，一分鐘經(jīng)理會(huì)立即作出反應(yīng)，懲戒完了 就行了，一般不會(huì)拖太長(zhǎng)時(shí)間。一分鐘經(jīng)理知道，懲戒及時(shí)，反饋就及時(shí)；對(duì)事不對(duì)人，才有助于工作的結(jié)果，才能有效影響后面的行為。因?yàn)?，一次只處理一種行為，目的會(huì)更明確、更合理，而被懲戒的人也不會(huì)有很大的壓力，下屬更容易聽(tīng)取反饋。而現(xiàn)實(shí)中，很多經(jīng)理總是將發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)一一記錄在案，等到有一天檢查工作時(shí)和盤(pán)托出，結(jié)果經(jīng)理與下屬互不謙讓?zhuān)嗷ゲ粷M(mǎn)，這種?平時(shí)不管，秋后算帳?的做法是不可取的。 那么，經(jīng)理是如何進(jìn)行一分鐘懲戒的呢？首先，清楚明了地告訴下屬在一定期限內(nèi)如何工作；其次，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)懲戒，具體指出錯(cuò)在哪里；再 次，以毫不含糊的語(yǔ)言告訴他們，你為他們的錯(cuò)誤而感到難受；最后，令人難堪的短暫沉默，讓他們感受你的心情。 至此，我們都清晰地知道一分鐘經(jīng)理的秘密就是?一分鐘目標(biāo)、一分鐘表?yè)P(yáng)、一分鐘懲戒?。?一分鐘經(jīng)理?這個(gè)概念是一種員工管理的積極的方法，因此我們應(yīng)該賦予這個(gè)概念積極的意義。只有積極的人的管理，才能獲得工作的未來(lái)成就。 請(qǐng)記?。鹤鳛橐粋€(gè)經(jīng)理，重要的不是你在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 案例二 :一分鐘管理法在學(xué)生管理中的分析 目前，西方許多企業(yè)紛紛采用一分鐘管理法則，并取得 了顯著的成效，具體內(nèi)容為 :一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。在學(xué)生管理中運(yùn)用這一法則，同樣也會(huì)收到事半功倍的效果。 一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每一個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該在 250 個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，一個(gè)人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自己為何而干，如何去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。 對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)確定前進(jìn)的目標(biāo)是非常重要的，這是他們走向成功的關(guān)鍵。美國(guó)著名的行為學(xué)家丹尼斯韋特萊說(shuō)有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會(huì)找到方向。茫無(wú)目標(biāo)的飄蕩終歸會(huì)迷 路，而你心中那一座無(wú)價(jià)的金礦，也因不開(kāi)采而與平凡的塵土元異。 確定目標(biāo)時(shí)還要充分考慮可行性，仔細(xì)分析任務(wù)所要求的條件與現(xiàn)狀的差距，預(yù)期在時(shí)間、精力、物力等方面可以有多大的投入 .以及考慮可能出現(xiàn)的意外情況，從而調(diào)整出合理的目標(biāo)。過(guò)高的不符合現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)只會(huì)不斷造成新的挫折，最后只好放棄。在班級(jí)管理中我借鑒一分鐘目標(biāo)的做法，在學(xué)期和月目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每周班會(huì)期間確定班級(jí)周目標(biāo)，每周突出一個(gè)重點(diǎn) (如紀(jì)律方面、學(xué)習(xí)方面或者衛(wèi)生等方面 ) .使目標(biāo)更加具體明確，便于學(xué)生達(dá)成。根據(jù)班級(jí)周目標(biāo)，讓各小組確定小組目標(biāo)，學(xué)生確定個(gè) 人目標(biāo)，并做好自我評(píng)價(jià)。根據(jù)每個(gè)小組及每名同學(xué)確定的小目標(biāo)，有針對(duì)性的進(jìn)行考核，并做好考核記錄。在下周班會(huì)時(shí)各小組學(xué)生匯報(bào)自己確定的小目標(biāo)及根據(jù)小目標(biāo)所進(jìn)行的努力，自我評(píng)價(jià)是 否達(dá)標(biāo)。通過(guò)及時(shí)的進(jìn)行小目標(biāo)管理，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、遵守校規(guī)校紀(jì)的自覺(jué)程度都得到極大的提高。 一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所傲的事情，更加努力地工作，使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。 馬克吐溫說(shuō)過(guò) :只憑一句贊美的 話(huà)，我就可以快樂(lè)兩個(gè)月。日常生活中，每一個(gè)人都希塑得到別人的贊美。贊美可以讓平凡的生活變得美麗，贊美可以把人世間不協(xié)調(diào)的聲音變成美妙的音樂(lè)，贊美可以激發(fā)人的自豪感和上進(jìn)心。不論是誰(shuí)，都需要?jiǎng)e人的贊美。班級(jí)管理中 .我使用的是值日班長(zhǎng)制，每天輪流由一名同學(xué)擁任值日班長(zhǎng)。值日班長(zhǎng)要全盤(pán)負(fù)責(zé)班級(jí)一天的各項(xiàng)工作并填寫(xiě)好值 BB 志。借鑒一分鐘贊美的做法，我要求值 H 班長(zhǎng)在填寫(xiě)值日日志時(shí)，要找出一天中表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué) (如今日最佳值日生、今日禮儀標(biāo)兵、回答問(wèn)題積極者、學(xué)習(xí)進(jìn)步者、惜時(shí)如金者等方面 ) 。第二天上課前我會(huì)根據(jù)值日 班長(zhǎng)的日志和自己了解的情況及時(shí)點(diǎn)評(píng)，特別是對(duì)一天中表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行重點(diǎn)表?yè)P(yáng)。事實(shí)證明，這種方式對(duì)于學(xué)生自主管理收效很大。設(shè)想 .如果在一個(gè)集體中，同學(xué)之間都以誠(chéng)相待，都能由衷地為同伴每個(gè)成功而喝彩，以同伴中的優(yōu)秀者為自己的榜樣，都在自己的起點(diǎn)上努力，這個(gè)集體肯定和諧向上 !一分鐘懲罰，是指某件事應(yīng)該做好，但卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)的人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后 提醒他，你是如何器重他，不滿(mǎn)的是他此時(shí)此地的丁作。這樣，可使做錯(cuò)事的人樂(lè)于接受批評(píng)，感到愧疚，并注意避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。 一分鐘懲罰，馬卡連柯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： ?合理的懲罰制度有助于形成學(xué)生的堅(jiān)強(qiáng)性格，能培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，能鍛煉學(xué)生的意志和人的尊嚴(yán)，能培養(yǎng)學(xué)生抵抗引誘和戰(zhàn)勝引誘的能力。??正確地和有目的地應(yīng)用懲罰是非常重要的 .優(yōu)秀的教師利用懲罰的制度可以做很多的事情，但是笨拙的、不合理的、機(jī)械地運(yùn)用懲罰會(huì)使我們的一切工作受到損失。?實(shí)踐也表明，懲罰的成功操作是一種藝術(shù)和技巧，也是一種本領(lǐng)和機(jī)智。所以，我們不僅要敢于懲罰，還要善于懲罰。要以愛(ài)心和智慧去尋找恰切的懲罰形式，讓?xiě)土P走進(jìn)學(xué)生的心靈，變懲罰的暴風(fēng)驟雨為呵護(hù)成長(zhǎng)的陽(yáng)光雨露。魏書(shū)生曾獨(dú)出心裁地設(shè)計(jì)了別具一格的懲 罰招式 :既然是違反了班級(jí)的制度，影響了班級(jí)的榮譽(yù) .給班級(jí)帶來(lái)一定的損失，那么就讓這位學(xué)生用自己的行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)自己的過(guò)失，或響首歌，或表演一個(gè)節(jié)目，或給集體搞衛(wèi)生，一時(shí)成為教育懲罰的美談。我同意這種做法，也欣賞他的獨(dú)具匠心。 MBA 管理類(lèi) 006—— 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（ Purchase Management Index， PMI 指數(shù)） 一、什么是采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)： 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，通常都是指美國(guó)的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國(guó)制造業(yè)的?體檢表? ,是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、 商品價(jià)格、存貨、 雇員、訂單交貨、新出口訂單和進(jìn)口等八個(gè)方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)中一項(xiàng)非常重要的附屬指標(biāo)是美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì) ISM商業(yè)報(bào)告中關(guān)于制造業(yè)的一個(gè)主要參數(shù)。通常采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標(biāo)密切正相關(guān)，因而能被看作是金屬需求增長(zhǎng)率變化的有效指標(biāo)。 PMI是一項(xiàng)全面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，概括了美國(guó)整體制造業(yè)狀況、就業(yè)及物價(jià)表現(xiàn)，是全球最受關(guān)注的經(jīng)濟(jì)資料之一。除了對(duì)整體指數(shù)的關(guān)注外，采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)中的支付物價(jià)指數(shù)及收取物價(jià)指數(shù)也被視為物價(jià)指標(biāo)的一種，而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來(lái)預(yù)測(cè)失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。 同時(shí)， PMI是一個(gè)對(duì)亞洲及中國(guó)出口很有預(yù)測(cè)力的一個(gè)前瞻性指標(biāo)。 PMI已是國(guó)際通行的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)具有重要作用。采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)為每月第一個(gè)公布的重要數(shù)據(jù)，加上其所反映的經(jīng)濟(jì)狀況較為全面，因此市場(chǎng)十分重視數(shù)據(jù)所反映的具體結(jié)果。在一般意義上講采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)上升，會(huì)帶來(lái)美元匯價(jià)上漲；采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)下降，會(huì)帶來(lái)美元匯價(jià)的下跌。 二、采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)的優(yōu)勢(shì) 。 PMI在經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融分析家中廣為使用的一大原因是其高度的時(shí)效性。首先，參與數(shù)據(jù)調(diào)查的采購(gòu)經(jīng)理人，由于其工作性 質(zhì)，可以在第一時(shí)間獲得公司當(dāng)月表現(xiàn)的真實(shí)數(shù)據(jù)。其次， ISM在下個(gè)月的第一個(gè)工作日就發(fā)布當(dāng)月的指數(shù)，一般來(lái)說(shuō)，其數(shù)據(jù)的發(fā)布比政府的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)至少要提前兩個(gè)星期。 。 美國(guó)商業(yè)部對(duì) PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和 GDP之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，結(jié)果表明：一般情況下，當(dāng) PMI大于 50%時(shí)，預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張發(fā)展；而小于 50%時(shí)，則預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰退。 50%點(diǎn)為衡量制造業(yè)是否擴(kuò)張或陷入衰退的臨界點(diǎn)。而當(dāng) PMI在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)高于 %，則預(yù)示著 GDP 的擴(kuò)張；而當(dāng) PMI在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)低于 %，則預(yù)示著 GDP 的衰退。 此外，對(duì) PMI與道瓊斯指數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)走勢(shì)關(guān)系的研究表明，在沒(méi)有明顯通貨膨脹威脅時(shí)期， PMI與道瓊斯指數(shù)的走勢(shì)一致性達(dá)到 %，與標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的走勢(shì)一致性達(dá)到 %。 PMI 具有如此準(zhǔn)確性，其原因可以歸結(jié)為： ①合理的數(shù)據(jù)采樣方法。調(diào)查樣本即商業(yè)調(diào)查委員會(huì)是由 ISM精心控制的，以確保其代表制造業(yè)的總體結(jié)構(gòu)。委員會(huì)成員來(lái)自各個(gè)行業(yè)，各個(gè)行業(yè)間的委員人數(shù)比例根據(jù)各行業(yè)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)大 小來(lái)確定，行業(yè)分類(lèi)則按照美國(guó)行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，共分為 20 個(gè)行業(yè)。同 時(shí)，調(diào)查樣本也非常重視參加調(diào)查的委員在區(qū)域分布上的分散性，避免參加調(diào)查的委員在同一區(qū)域過(guò)渡集中。 ②季節(jié)性調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用。季節(jié)性調(diào)整是為了在數(shù)據(jù)中剔除每年重復(fù)性事件的影響，比如天氣變換、夏季工廠(chǎng)停工以及法定節(jié)假日等類(lèi)似因素，以糾正相鄰月份比較時(shí)的偏差，使獲得的 PMI更準(zhǔn)確可靠。季節(jié)性調(diào)整系數(shù)由美國(guó)商業(yè)部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算獲得，并提供給 ISM。 。 PMI 受歡迎的另一個(gè)原因，是相對(duì)于發(fā)布后經(jīng)常修正的官方經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融分析家使用 PMI更容易識(shí)別經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。究其原因，是因?yàn)樵?PMI的調(diào)查中，過(guò)濾了瑣碎的干擾因素，使得趨勢(shì)得以顯現(xiàn)，同時(shí)，主要的公司都參與了數(shù)據(jù)調(diào)查，使獲得的數(shù)據(jù)具有很好的代表性。 當(dāng)然 PMI也存在著一些缺陷，比如 PMI 為擴(kuò)散系數(shù)，其數(shù)值超過(guò)50%只是表示在調(diào)查的經(jīng)理人中提交正面報(bào)告的人數(shù)大于提交負(fù)面報(bào)告的人數(shù)。但是瑕不掩瑜， PMI憑借其時(shí)效性和出色的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力受到廣泛的關(guān)注。 三、采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)的計(jì)算 PMI是以下不斷變化的五項(xiàng)指標(biāo)的一個(gè)綜合性加權(quán)指數(shù)：新訂單指標(biāo)，生產(chǎn)指標(biāo)，供應(yīng)商交貨指標(biāo)，庫(kù)存指標(biāo)以及就業(yè)指標(biāo)。加權(quán)指數(shù)在某種程度上具有代表意義，顯示出 變化的趨勢(shì)和程度大小。從而 得出每一家企業(yè)在每一方面的處于上升、下降和不變的結(jié)果，通過(guò)計(jì)算每一個(gè)方面不同結(jié)果企業(yè)所占比例后，得出這五個(gè)方面的擴(kuò)散指數(shù)。擴(kuò)散指數(shù)計(jì)算公式如下： 擴(kuò)散指數(shù) =上升百分比 下降百分比 +（不變百分比） 然后將這五個(gè)擴(kuò)散指數(shù)按照一定的權(quán)重比例扣除季節(jié)等影響因素后得出采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)。具體權(quán)重比例如下： 25% 30% 10% 15% 20% 采購(gòu) 經(jīng)理人指數(shù)是以百分比來(lái)表示 ,常以 50%作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的分界點(diǎn)：當(dāng)指數(shù)高于 50%時(shí)，則被解釋為經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的訊號(hào)。當(dāng)指數(shù)低于50%，尤其是非常接近 40%時(shí)，則有經(jīng)濟(jì)蕭條的憂(yōu)慮。一般在 40~~50之間時(shí)，說(shuō)明制造業(yè)處于衰退，但整體經(jīng)濟(jì)還在擴(kuò)張。 四、中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) 2021 年 4月底，我國(guó)在北京和香港兩地發(fā)布了?中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)?。這是中國(guó)首次發(fā)布這一經(jīng)濟(jì)指數(shù)。采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)是通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格、庫(kù)存等基本數(shù)據(jù)的變化．依據(jù)數(shù)學(xué)模式計(jì)算得出的。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，這一指數(shù)已