mba管理類013——swot原則-資料下載頁
2025-07-27 18:48本頁面
【導讀】用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方。和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。在分析時，應把所有的內(nèi)部因素集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)。生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。暢通，以及價格是否具有競爭性等。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品。采取適當?shù)拇胧?。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計。部部門協(xié)同工作。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)
【正文】 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 六、成功應用 SWOT分析法的簡單規(guī)則： 進行 SWOT 分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識； 進行 SWOT 分析的時候必須區(qū)分 公司的現(xiàn)狀與前景； 進行 SWOT 分析的時候必須考慮全面。 進行 SWOT 分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手； 保持 SWOT 分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析； SWOT 分析法因人而異。 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 一旦使用 SWOT 分析法決定了關(guān)鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。 SWOT分析法可與 PEST analysis 和 Porter39。s FiveForces analysis 等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷于 SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用 SWOT 分析法的時候，要將不用 的要素列入相關(guān)的表格當中去，很容易操作。 七、 SWOT 模型的局限性。 與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣， SWOT 模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量，現(xiàn)在的企業(yè)可能更強調(diào)組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎么轉(zhuǎn)型？是應該做印表機還是其他與機電有關(guān)的產(chǎn)品？從 SWOT 分析來看，電動打字機廠商優(yōu)勢在機電，但是發(fā)展印表機又顯得比較有機會。結(jié)果有的朝印表機發(fā)展，死得很慘；有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。 SWOT 沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而達到過去無法達成的戰(zhàn)略目標。 在運用 SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用 SWOT 分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現(xiàn)象的產(chǎn)生?；A SWOT 分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的 POWER SWOT 分析法得到解決。
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