mba管理類013——swot原則(完整版)
【正文】 基本概念進(jìn)行這一模式的分析。主要的問題是公司應(yīng)研究它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機(jī)會。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。因此， SWOT 分析實(shí)際上是將對企 業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 通過 SWOT 分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項和有最多機(jī)會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng) 域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。換句話管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) —— 贏利。 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｓ袝r，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合。 （優(yōu)勢 +機(jī)會）。 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： （優(yōu)勢 +威脅）。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機(jī)會有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。運(yùn)用 SWOT 分析法的時候，要將不用 的要素列入相關(guān)的表格當(dāng)中去，很容易操作。 在運(yùn)用 SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應(yīng)性。然而這也會導(dǎo)致反?，F(xiàn)象的產(chǎn)生。 與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣， SWOT 模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局
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