mba管理類013——swot原則(文件)
【正文】 —— 贏利。 由于企業(yè)是一個(gè)整體，而且競爭性優(yōu)勢來源十分廣泛，所以，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢受到削弱。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、對訂單的銷售引導(dǎo)、對客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、顧客問題的解決時(shí)間等等。 （優(yōu)勢 +機(jī)會(huì)）。 （機(jī)會(huì) +劣勢）。 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： （優(yōu)勢 +威脅）。 （劣勢 +威脅）。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 一旦使用 SWOT 分析法決定了關(guān)鍵問題，也就確定是市場營銷的目標(biāo)。運(yùn)用 SWOT 分析法的時(shí)候，要將不用 的要素列入相關(guān)的表格當(dāng)中去，很容易操作。例如以前的電動(dòng)打字機(jī)被印表機(jī)取代，該怎么轉(zhuǎn)型？是應(yīng)該做印表機(jī)還是其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品？從 SWOT 分析來看，電動(dòng)打字機(jī)廠商優(yōu)勢在機(jī)電，但是發(fā)展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會(huì)。 在運(yùn)用 SWOT分析法的過程中，你或許會(huì)碰到一些問題，這就是它的適應(yīng)性。 。然而這也會(huì)導(dǎo)致反?，F(xiàn)象的產(chǎn)生。這就要看，你要的是以機(jī)會(huì)為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。 與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣， SWOT 模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時(shí)代的局限性。s FiveForces analysis 等工具一起使用。 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 六、成功應(yīng)用 SWOT分析法的簡單規(guī)則： 進(jìn)行 SWOT 分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識(shí)； 進(jìn)行 SWOT
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