【導(dǎo)讀】該法則由美國(guó)企業(yè)家m?比爾·蓋茨說(shuō):“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。安思危,時(shí)時(shí)謀求變革,日日不斷創(chuàng)新。如何適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,為了保持“企業(yè)健康”狀態(tài),企業(yè)要定期進(jìn)行綜合診斷,判。自20xx年起,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)節(jié)奏放慢的大環(huán)境已經(jīng)到來(lái)。光,發(fā)表了《華為的冬天》一文,號(hào)召員工居安思危,在危機(jī)來(lái)臨前,研究出應(yīng)對(duì)方法和措施來(lái)。已經(jīng)有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請(qǐng)示,事事請(qǐng)示,就是對(duì)人負(fù)責(zé)制,它是收斂的。一定要在監(jiān)控有效的。條件下,盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)??偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。錯(cuò)誤要逆向去查,找出根本原因,以待改進(jìn),并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良干部。度過(guò)了“寒冬”。