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mba管理類理論大全之七-資料下載頁

2025-07-28 08:18本頁面

【導(dǎo)讀】李·艾科卡:我一直在致力發(fā)掘那些能充當(dāng)最高管理者的人。們是一些渴望工作、勤奮向上的人。的更多,也總是幫助他人把各自的工作干好。他在大學(xué)是學(xué)工科的,剛進(jìn)人福特公司時,被分配當(dāng)一名。見習(xí)工程師,但他迫切希望搞推銷,喜歡和人打交道。一貫是汽車業(yè)的關(guān)鍵、要害部位,是企業(yè)的精華。3個月,費(fèi)城地區(qū)銷售從全國的末位一躍為首位。為福特公司全國性銷售策略的重要組成部分。1960年,年輕有為的艾科卡擔(dān)任了福。特汽車公司轎車部經(jīng)理。“野馬”轎車的生產(chǎn)和銷售。1978年7月,福特二世解除了艾斯卡總裁職務(wù),同時。艾科卡不為100萬美元動心,更不愿向命運(yùn)屈服??磥磉@是向福特公司挑戰(zhàn)的機(jī)會。生之前,自己的年薪為一美元。艾科卡受命于危難之際??巳R斯勒公司因管理不善陷于絕境,現(xiàn)。設(shè)計部門與制造部門沒有聯(lián)系,制造部門與銷售部門沒有。結(jié)果造成經(jīng)銷商對減價。第三斧,削減雇員。艾科卡認(rèn)為季度檢查制度有。不得意時,千萬不要過分嚴(yán)厲,否則會毀滅了他的進(jìn)取精神。

  

【正文】 所謂的暗示是指:人或環(huán)境以非常自然的方式向個體發(fā)出信息,個體無意中接受了這種信息,從而做出相應(yīng)的反應(yīng)的一種心理現(xiàn)象。巴甫洛夫認(rèn)為:暗示是人類最簡 化、最典型曲條件反射。然而隨著研究的深入,人們發(fā)現(xiàn)暗示就像一把“雙刃劍”,它可以救治一個人,也可以毀掉一個人,關(guān)鍵在于接受心理暗示的個體自身如何運(yùn)用并把握暗示的意義。 二、如何利用暗示效應(yīng)進(jìn)行心理調(diào)節(jié) 生活在社會中的每一個人,其實(shí)經(jīng)常使用著暗示,或暗示別人, 或接受別人的暗示,或進(jìn)行自我暗示。積極的心態(tài),如熱情、激勵、贊許或?qū)λ擞辛Φ闹С值鹊龋顾瞬粌H得到積極暗示,而且得到溫暖,得到戰(zhàn)勝困難的力量。反之,消極的心態(tài),如冷淡、泄氣、退縮、萎靡不振等等,則會使人受到消極暗示的影響,使人承受的不僅僅是 暗示帶來的痛苦與壓力,而且還會波及到人的身體健康。 因此,在日常生活中,一定要認(rèn)真對待各種語言暗示、行為暗示、信譽(yù)暗示、情境暗示、表情與動作暗示等。當(dāng)我們感覺到來自他人的暗示,甚至已經(jīng)因此而導(dǎo)致自己身心發(fā)生改變時,一定要注意分析暗示的來源、原因以及對自己的作用,盡量做到接納積極暗示,摒棄消極暗示。 當(dāng)我們在與他人交往時,如果發(fā)現(xiàn)他人有可能受到自己的暗示時,也要注意暗示的方式和度,盡量使他人接受積極的、適度的暗示,防止因?yàn)榘凳径鴮?dǎo)致他人心理甚至行為方面出現(xiàn)不必要的問題。 例如在心理診所 里,催眠醫(yī)療師拿起一顆水晶球來吸引被催眠者的注意力,并慢慢地說:“你開始睡吧!”經(jīng)過反復(fù)暗示,被催眠者閉上眼睛,逐漸進(jìn)入昏睡狀態(tài)。昏睡者并非真正的睡著了,仍然保持一點(diǎn)清醒,來接受催眠者的暗示。 值得一提的是美國心理專家對 F1 賽車手進(jìn)行催眠暗示,將比賽 的實(shí)際路線與技巧在催眠中讓車手暗示自己,例如在彎道控制方向,變成一種下意識的動作,結(jié)果大幅度提高了車手的成績 。 MBA 管理類 034—— 安泰效應(yīng) 一、什么是安泰效應(yīng) 安泰效應(yīng)是指:一旦脫離相應(yīng)條件就失去某種能力的現(xiàn)象。因此,要學(xué)會依靠大家、依靠集體 。 安泰效應(yīng)源自于,古希臘神話中有一個大力神叫安泰,他是海神波塞冬與地神蓋婭的兒子,他力大無比,百戰(zhàn)百勝。但他有一個致命的弱點(diǎn),那就是他一旦離開大地,離開母親的滋養(yǎng),就失去了一切力量,他的對手刺探了這個秘密,設(shè)計讓他離開大地,把他高高舉起,在空中把他殺了。后來,人們把一旦脫離相應(yīng)條件就失去某種能力的現(xiàn)象稱為“安泰效應(yīng)”。 寓意:沒有群眾的支持,任何支持都是軟弱無力的;水失魚,猶為水;魚無水,不成魚。 二、“安泰效應(yīng)”的啟示 “安泰效應(yīng)”啟示我們,人不能失去力量的源泉,不能失去賴以生 存和發(fā)展的必要環(huán)境。在企業(yè)建設(shè)管理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者,應(yīng)善于建設(shè)集體,讓員工有一個必要的環(huán)境,并通過教育員工的集體觀念,從而使員工明確:組織是肥沃的大地,而自己是生長在這大地上的一株小草,離開了大地,他將枯萎。如果組織凝聚力不強(qiáng),則不能給員工的安全的依靠。因此,要學(xué)會依靠大家、依靠集體,“我為人人” 才有可能“人人為我”。失去了力量和源泉,你縱有“力撥山兮氣蓋世”的能耐,也終有失敗的時候。 常言說的好:“眾人拾柴火焰高”,“眾人劃槳才能開大船”。 的成績 。 MBA 管理類 035—— 氨基酸組合效應(yīng) 一、什 么是氨基酸組合效應(yīng) 氨基酸組合效應(yīng)是指:組成人體蛋白的八種氨基酸,只要有一種含量不足,其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。當(dāng)缺一不可時,“一”就是一切。 二、氨基酸組合效應(yīng)操作實(shí)務(wù) 氨基酸組合效應(yīng)其實(shí)講的是一個協(xié)調(diào)問題。在系統(tǒng)管理與決策時: ①要全盤統(tǒng)籌,認(rèn)識到諸要素都起到重要作用; ②不能厚此薄彼,甚至人為地忽略掉某一環(huán)節(jié)的存在; ③在即將作出決定時,最好再次重點(diǎn)分析一下薄弱環(huán)節(jié)的影響力。 三、氨基酸組合效應(yīng)經(jīng)典案例 20xx 年 3 月,號稱給全球通訊業(yè)帶來革命的銥星公司向紐 約破產(chǎn)法庭提出了破產(chǎn)清算申請,宣告公司正式破產(chǎn)。 銥星公司是由以美國摩托羅拉公司為首的幾家國際公司組建的一個財團(tuán),這家公司經(jīng)過近十年的策劃于 1999 年 1 月開始了正式運(yùn)營。銥星公司總共投入了 50 億美元組建一個覆蓋全球的低軌道衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò),為世界各地的用戶提供衛(wèi)星電話服務(wù)。該公司的銥星電話價格高達(dá)三千美元,通話費(fèi)用高達(dá)每分鐘七美元,一般用戶很難承擔(dān)。連 美國國防部這樣的為數(shù)不多的大客戶,也只購買了八百部銥星電話。由于公司的設(shè)備和運(yùn)營費(fèi)用過高,致使公司負(fù)債累累,終于因債務(wù)過多而破產(chǎn)倒閉。 銥星公司公司的教訓(xùn) 是:技術(shù)和市場是缺一不可的,只看到事物的一個方面,必然導(dǎo)致失敗。另外一個教訓(xùn)是,盡管領(lǐng)先的技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額利潤,但是如果投入市場的技術(shù)領(lǐng)先時代的幅度過大,很有可能反而會拖跨企業(yè)自身。
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