mba管理類030——海豚式管理-資料下載頁
2025-07-23 18:47本頁面
【導(dǎo)讀】海豚式管理是指管理者在實(shí)施管理行為的過程中，從強(qiáng)調(diào)?這里說的原則是指基本的，有關(guān)于人類關(guān)系。和組織的普遍原則，例如公平、正義、誠(chéng)實(shí)、正直和信任等。海豚式的管理觀念還強(qiáng)調(diào)?有的人建立起富有意義的合作關(guān)系。有管理權(quán)，想感到自己是在對(duì)有意義的事業(yè)做出個(gè)人的貢獻(xiàn)。管理者必須幫助下屬發(fā)現(xiàn)其行為具有的意義和成就。為思想基礎(chǔ)的鯊魚式管理，和。蚊小魚，一般被子視為柔弱的象征）式管理體制而言的。前者假定，人們不希望工作，因此必須受到強(qiáng)制和控制。定，人們本來希望工作，只是需要適當(dāng)?shù)膭?dòng)機(jī)。另一方面，亞伯拉罕·馬。指出，不同的人需要不同的管理方式，以說，我們今天所熟悉的管理無不存在于這個(gè)區(qū)間之中。將其稱為傳統(tǒng)管理模式。著名管理大師彼得·德。是法定實(shí)體，是單獨(dú)的企事業(yè)單位。的法定范圍之外，則不具有這種權(quán)力。海豚式管理者尊重下屬，對(duì)屬下員。得員工的忠誠(chéng)，與下屬保持密切關(guān)系，成果與人情并重。他們有明確的工作目標(biāo)，持之以恒的工作
【正文】 情心，傲慢、嚴(yán)厲，無視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評(píng)，強(qiáng)調(diào)和要求員工忠誠(chéng)，對(duì)員工過于苛刻，壓抑下屬的技能，對(duì)員工的新見解不感興趣，疏遠(yuǎn)下屬，與下屬保持距離，只關(guān)心業(yè)績(jī)，任務(wù)成果至上。戛裨魚式管理對(duì)屬下員工富有同情心，重人緣，過于縱容、討好員工，老好人主義，渴望員工忠誠(chéng)，對(duì)員工多贊美，少批評(píng)，缺乏主見，過于依賴下屬的技能，過于在意管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 下屬的感受，對(duì)工作業(yè)績(jī)?nèi)狈﹃P(guān)心，友誼、人情至上。海豚式管理尊重下屬，對(duì)屬下員工寬容、仁慈，慎重對(duì)待 下屬的要求，賞罰分明，善于聽從下屬的意見，勇于面對(duì)各種批評(píng)，努力贏得員工忠誠(chéng)，對(duì)員工坦率公平，善待下屬技能，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)下屬的業(yè)績(jī)和下屬的感受同等關(guān)心，與下屬保持密切關(guān)系，成果與人情并重。 鯊魚式管理是君主式管理，管理層次等級(jí)分明，自上而下惟我獨(dú)尊，追求權(quán)力，極少授權(quán)，甚至濫用職權(quán)，獨(dú)享工作計(jì)劃和目標(biāo)，在整個(gè)組織中，居高臨下。戛裨魚式管理是放縱式管理，在管理組織中不講等級(jí)，過度授權(quán)，不喜歡權(quán)力，甚至誤解權(quán)力的作用，缺乏明確的計(jì)劃與目標(biāo)。海豚式管理是蛛網(wǎng)式管理，在管理組織中既強(qiáng)調(diào)等級(jí) ，更注重協(xié)調(diào)，適度用權(quán)，適度放權(quán)，必要時(shí)授權(quán)，注重和員工共享計(jì)劃和目標(biāo)，在組織中是指揮與協(xié)調(diào)中心。 鯊魚式管理，過于自信，個(gè)人主義嚴(yán)重，缺乏民主。戛裨魚式管理，感情用事，無個(gè)性，不自信，過度民主而少有集中，只尋求共識(shí)，缺乏決策的獨(dú)立性。海豚式管理，在決策時(shí)，自信適度，理性和感性并重，重視共識(shí)，必要時(shí)獨(dú)立行事，做到了民主和集中的有機(jī)結(jié)合。 鯊魚式管理處理問題情緒化，嚴(yán)肅、缺乏幽默感，反復(fù)無常，使屬下員工難以適應(yīng)，自視無事不能、無所不知。戛裨魚式管理，在處理問題時(shí)過于 樂觀，刻意追求幽默，習(xí)慣于從事物的好的一面考慮問管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 題，對(duì)工作中的不利因素考慮較少，對(duì)自己缺乏信心，認(rèn)為自己什么都不懂，易受他人影響，猶豫不決。海豚式管理處理問題時(shí)，沉穩(wěn)、客觀、果斷，情理并重，及時(shí)尋求工作的改進(jìn)和充實(shí)，適應(yīng)了員工的要求。 鯊魚式管理強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義。戛裨魚式管理回避競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)會(huì)破壞員工之間的感情和合作，更注重競(jìng)賽。海豚式管理強(qiáng)調(diào)合作，注重團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)?內(nèi)和外爭(zhēng)?。一個(gè)班組團(tuán)結(jié)如一人，與別的班組爭(zhēng)高低，一個(gè)車間團(tuán)結(jié)如一人與別的車間爭(zhēng)雌雄，一 個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)爭(zhēng)輸嬴，整個(gè)民族團(tuán)結(jié)如一人，與別的民族、國(guó)家激烈競(jìng)爭(zhēng)。 鯊魚式管理從不認(rèn)錯(cuò)，他們覺得認(rèn)錯(cuò)是在貶損自己的威信。戛裨魚式管理則無原則地認(rèn)錯(cuò)，為討好下屬把許多不屬于自己責(zé)任的問題攬到自己身上。海豚式管理則實(shí)事求是地對(duì)待錯(cuò)誤，隨時(shí)接受批評(píng)，并予以糾正，從中吸取教訓(xùn)。
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