【正文】 則將最終統(tǒng)治世界。他們有明確的工作目標(biāo)，持之以恒的工作作風(fēng)和靈活的工作方式，處理問題時(shí)沉穩(wěn)、客觀、果斷、情理并重，實(shí)事求是地面對錯(cuò)誤，隨時(shí)接受批評并予以糾正，及時(shí)尋求工作的改進(jìn)和充實(shí)。海豚式管理是蛛網(wǎng)式管理，在管理組織中，既強(qiáng)調(diào)等級，更強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)。戛裨魚式管理不喜歡權(quán)力，缺乏主見，人情至上，工作效率低。海豚式管理強(qiáng)調(diào)合作，注重團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)?內(nèi)和外爭?。戛裨魚式管理，在處理問題時(shí)過于 樂觀，刻意追求幽默，習(xí)慣于從事物的好的一面考慮問管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 題，對工作中的不利因素考慮較少，對自己缺乏信心，認(rèn)為自己什么都不懂，易受他人影響，猶豫不決。這不僅是在組織的上層，在中層和下層也應(yīng)是如此。組織必須是管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 透明的，無疑是其中之一。鯊魚式管理者嗜好權(quán)力、嚴(yán)厲無情、強(qiáng)調(diào)競爭、效率和成績高于一切；戛裨魚式則表現(xiàn)為所謂的?仁慈權(quán)威者?形象，或者說?社會(huì)工作者?形象，他們回避競爭、人情至上，只想獲得普遍的好評，無個(gè)性、不自信、易受影響，工作效率低、業(yè)績差；而海豚式管理者則是信念堅(jiān)定，追求公平，既關(guān)心工作成果，更關(guān)心員工成長，他們用腦和心來領(lǐng)導(dǎo)，以自信，寬容來運(yùn)作，是剛?cè)峤Y(jié)合，有血有肉的管理者形象。哈默認(rèn)為，只有全盤拋棄過去 100 年的組織模式及其思想基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組織。另一方面，亞伯拉罕這些原則是不證自明的，它們就像自然法則一樣，不論你是否遵守，它們都在發(fā)揮作用。查今天，面對著 21 世紀(jì)、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，這些存在基礎(chǔ)受到了前所未有的動(dòng)搖，正如《第三次浪潮》的作者，阿爾文因此，新的模式要建立 一支有能力的工作隊(duì)伍，這支隊(duì)伍以共同的意義感和思想感為中心，以一個(gè)基于原則的價(jià)值體系為中心，然后激活隊(duì)伍的活力，以在全球經(jīng)濟(jì)中競爭。 （ 3）在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上。網(wǎng)絡(luò)化組織的中心有個(gè)由關(guān)鍵人物組成的小規(guī)模內(nèi)核，他們?yōu)榻M織提供著持久的核心能力，以及與其他合作者的全部伙伴關(guān)系。海豚式管理吸納了兩 者的優(yōu)點(diǎn)，拋棄了兩者的缺點(diǎn)。一個(gè)班組團(tuán)結(jié)如一人，與別的班組爭高低，一個(gè)車間團(tuán)結(jié)如一人與別的車間爭雌雄，一 個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)爭輸嬴，整個(gè)民族團(tuán)結(jié)如一人，與別的民族、國家激烈競爭。 鯊魚式管理處理問題情緒化，嚴(yán)肅、缺乏幽默感，反復(fù)無常，使屬下員工難以適應(yīng)，自視無事不能、無所不知。他們要更多地往外看，而不是朝內(nèi)看，這一特征對于形成靈活的、適應(yīng)性的、以變化為支點(diǎn)的文化是很重要的；第二個(gè)核心特征是，進(jìn)取心和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在組織內(nèi)的各個(gè)階層都要真正得 以珍視和激勵(lì)。??然而，存在著一些通用的組織原則。? 五、海豚式管理的基本特征 海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理者的行為特征可以說是一種管理模式的集中反映。 新