mba管理類030——海豚式管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 想像犧牲品或小孩子一樣被利用，他們想對(duì)自己的資源擁有管理權(quán)，想感到自己是在對(duì)有意義的事業(yè)做出個(gè)人的貢獻(xiàn)。這種理管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 論已超越管理人的范圍，涉及使雇員的目標(biāo)與本組織的目標(biāo)保持一致……… …不是對(duì)人員進(jìn)行管理，而是在引導(dǎo)他們。海豚式管理者尊重下屬，對(duì)屬下員工寬容、仁慈，慎重對(duì)待下屬的要求，關(guān)于聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，努力贏得員工的忠誠(chéng)，與下屬保持密切關(guān)系，成果與人情并重。他們有慷慨的氣度和寬廣的胸懷，與員工?分享信息?，并認(rèn)為這是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的最佳法寶，強(qiáng)調(diào)管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 與下屬分享權(quán)責(zé)，分享榮譽(yù)， 他們自信、果斷，努力營(yíng)造信任性的組織文化，認(rèn)為信任性的文化是培養(yǎng)成員自信和自尊的最佳方式，也是企業(yè)業(yè)績(jī)的動(dòng)力源。 六、 海豚式管理的組織特征 做為面向 21 世紀(jì)的管理模式，海豚式管理的組織具有如下主要特征： （ 1）組織的多元化。漢迪（ Charles Handy 1995）也有同樣的觀點(diǎn)：?組織既要集中化，同時(shí)又要分散化，既是緊密的，又是松散的；它們必 須既作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，又保持靈活性；它們的工作人員一方面應(yīng)具有自主性，另一方面更應(yīng)具有集體主義精神。海豚式組織的網(wǎng)絡(luò)化，無(wú)邊界化正是這些原則的具體體現(xiàn)。 組織的網(wǎng)絡(luò)化使組織具有了在混沌無(wú)序的世界里生存下去的靈活性。?無(wú)邊界化?并不是說(shuō)企業(yè)就不需要邊界了，而是不需要僵硬的邊界，是使企業(yè)具有可滲透性和靈活性的邊界。以變化為支點(diǎn)的企業(yè)文化有兩個(gè)最核心的特征：首先是公司的管理人員要深切、誠(chéng)懇、真實(shí)地珍視與公司有關(guān)的所有人員，也就是說(shuō)，他們要非常珍視支持管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 自己生意的基本成員，從客戶，供應(yīng)商，雇員到股東。 總之，新的時(shí)代呼喚新的模式，海豚式管理正是適應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生的一種新的管理模式，對(duì)于面向新時(shí)代并在改革之中的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該從中獲得啟示和借鑒，以形成具有自己特色的、面向 21 世紀(jì)的管理模式。 鯊魚(yú)式管理對(duì)屬下員工缺乏同情心，傲慢、嚴(yán)厲，無(wú)視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評(píng)，強(qiáng)調(diào)和要求員工忠誠(chéng)，對(duì)員工過(guò)于苛刻，壓抑下屬的技能，對(duì)員工的新見(jiàn)解不感興趣，疏遠(yuǎn)下屬，與下屬保持距離，只關(guān)心業(yè)績(jī)，任務(wù)成果至上。戛裨魚(yú)式管理是放縱式管理，在管理組織中不講等級(jí)，過(guò)度授權(quán)，不喜歡權(quán)力，甚至誤解權(quán)力的作用，缺乏明確的計(jì)劃與目標(biāo)。海豚式管理，在決策時(shí)，自信適度，理性和感性并重，重視共識(shí)，必要時(shí)獨(dú)立行事，做到了民主和集中的有機(jī)結(jié)合。 鯊魚(yú)式管理強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義。 鯊魚(yú)式管理從不認(rèn)錯(cuò)，他們覺(jué)得認(rèn)錯(cuò)是在貶損自己的威
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