mba管理類030——海豚式管理-文庫吧資料
2024-08-09 18:47本頁面
【正文】 ，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的主要挑戰(zhàn)是如何釋放本組織的智力資本，這種挑戰(zhàn)與 20 世紀(jì)完全不同…………而這首先要求領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的自信和自尊能夠感到什么時候需要什么樣的能力，他不斷地學(xué)習(xí)，不斷地重塑自己，不斷地重新設(shè)計和高速自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他們總是保持積極的工作態(tài)度，也就是說介紹信的態(tài)度更加積極、正面、富于感染力。 （ 3）在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上。 （ 2）在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上。具體表現(xiàn)為： （ 1）在對待員工的態(tài)度上。? 五、海豚式管理的基本特征 海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理者的行為特征可以說是一種管理模式的集中反映。德魯克也有同樣的觀念：?這既不是 X理論或 Y 理論，也不是任何別的管理人的特定理論。因此你必須幫助人們發(fā)現(xiàn)其行為具有意義和成就。在新的模式中，組織必須擁有高度信任的文化，否則就無法生存，因為只有這樣的文化才能使你在組織內(nèi)外，與雇員、客戶、供應(yīng)商及所有的人建立起富有意義的合作 伙伴關(guān)系。 這些原則是不證自明的，它們就像自然法則一樣，不論你是否遵守，它們都在發(fā)揮作用。因此，新的模式要建立 一支有能力的工作隊伍，這支隊伍以共同的意義感和思想感為中心，以一個基于原則的價值體系為中心，然后激活隊伍的活力，以在全球經(jīng)濟中競爭。史蒂文今天，對于這一新模式，人們越來越 多地用?海豚式管理?來對其進行描述。 新的時代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾?因此，我們需要重新定義管理的范圍，管理必須涵蓋全過程，對企業(yè)來說，這種全過程指的是整個經(jīng)濟過程。一個企業(yè)的管理 者或其他機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在其機構(gòu)的法定范圍之內(nèi)具有命令和控制的權(quán)力，在其機構(gòu)的法定范圍之外，則不具有這種權(quán)力。著名管理大師彼得 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 屬于工業(yè)化時代的垂直組織、綜合一體化、規(guī)模經(jīng)濟、等級經(jīng)濟、指令與控制等觀念正在衰退，取而代之的是全新的外援型、規(guī)范最小化、網(wǎng)絡(luò)、多種多樣的其他組織形式等概念。查今天，面對著 21 世紀(jì)、知識經(jīng)濟時代的到來，這些存在基礎(chǔ)受到了前所未有的動搖，正如《第三次浪潮》的作者，阿爾文在此，可以將其稱為傳統(tǒng)管理模式。馬斯洛以其著名的?需求層次論?指出，不同的人需要不同的管理方式，實際上是給出了一個從? X 模式?到? Y 模式?的可行選擇區(qū)間。后者假定，人們本來希望工作，只是需要適當(dāng)?shù)膭訖C。麥格雷戈在其《企業(yè)的人的方面》（ 1960）一書中斷言，管理必須在兩種不同人員管理方式之間作出選擇，這兩種方式即? X 理論?和? Y理論?。 三、海豚式管理的提出 海豚式管 理是相對于以? X 理論?為思想基礎(chǔ)的鯊魚式管理，和以? Y 理論?為思想基礎(chǔ)的戛裨魚（產(chǎn)于印度的一種胎生、觀賞、食蚊小魚，一般被子視為柔弱的象征）式管理體制而言的。 海豚式管理強調(diào)，僅像舊模式所教導(dǎo)的那樣善待人并善用人是不夠的，因為員工們不希望像以往那樣
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