mba管理類030——海豚式管理(參考版)
2025-07-28 18:47本頁面
【正文】 。戛裨魚式管理則無原則地認錯，為討好下屬把許多不屬于自己責任的問題攬到自己身上。一個班組團結如一人，與別的班組爭高低，一個車間團結如一人與別的車間爭雌雄，一 個企業(yè)團結如一人，與別的企業(yè)爭輸嬴，整個民族團結如一人，與別的民族、國家激烈競爭。戛裨魚式管理回避競爭，認為競爭會破壞員工之間的感情和合作，更注重競賽。海豚式管理處理問題時，沉穩(wěn)、客觀、果斷，情理并重，及時尋求工作的改進和充實，適應了員工的要求。 鯊魚式管理處理問題情緒化，嚴肅、缺乏幽默感，反復無常，使屬下員工難以適應，自視無事不能、無所不知。戛裨魚式管理，感情用事，無個性，不自信，過度民主而少有集中，只尋求共識，缺乏決策的獨立性。海豚式管理是蛛網(wǎng)式管理，在管理組織中既強調等級 ，更注重協(xié)調，適度用權，適度放權，必要時授權，注重和員工共享計劃和目標，在組織中是指揮與協(xié)調中心。 鯊魚式管理是君主式管理，管理層次等級分明，自上而下惟我獨尊，追求權力，極少授權，甚至濫用職權，獨享工作計劃和目標，在整個組織中，居高臨下。戛裨魚式管理對屬下員工富有同情心，重人緣，過于縱容、討好員工，老好人主義，渴望員工忠誠，對員工多贊美，少批評，缺乏主見，過于依賴下屬的技能，過于在意管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 下屬的感受，對工作業(yè)績缺乏關心，友誼、人情至上。海豚式管理吸納了兩 者的優(yōu)點，拋棄了兩者的缺點。 八、海豚式管理與鯊魚式及戛裨魚式管理的比較 鯊魚式管理嗜好權力，嚴厲無情，效率和成績高于一切。這兩個特征結合在一起，會幫助企業(yè)適應一個迅速變化的環(huán)境，并大大勝過財力更強的競爭者。他們要更多地往外看，而不是朝內看，這一特征對于形成靈活的、適應性的、以變化為支點的文化是很重要的；第二個核心特征是，進取心和領導權在組織內的各個階層都要真正得 以珍視和激勵?？铺兀?John ）在其《文化與聯(lián)合》（ 1995）中認為，新模式的文化應是?以變化為支點的企業(yè)文化?。 七、海豚式管理的文化特征 《新規(guī)則》、 《總經(jīng)理》等管理經(jīng)典的作者，哈佛大學商學院的約翰在?無邊界方式?中，企業(yè)再也不會用許多界限將人員、任務、工藝及地點分開，而是將精力集中于如何影響這些界限，以盡快地將信息、人才、獎勵及行動落實到最需要的地方。 （ 3）組織的無邊界化。網(wǎng)絡化組織的中心有個由關鍵人物組成的小規(guī)模內核，他們?yōu)榻M織提供著持久的核心能力，以及與其他合作者的全部伙伴關系。 （ 2）組織的網(wǎng)絡化。另一條可靠的結構原則是具有最少的層次，也就是說擁有一個盡可能‘平面’的組織?（德魯克 1998）。??然而，存在著一些通用的組織原則。倫敦商學院的管理發(fā)展學教授查爾斯?任務決定戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定結構?。貝尼斯（ Warren Bennis）在其新作《成為領袖的領袖》中說：?在 21 世紀
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1