mba管理類030——海豚式管理-免費閱讀
【正文】 鯊魚式管理從不認(rèn)錯，他們覺得認(rèn)錯是在貶損自己的威信。海豚式管理，在決策時，自信適度，理性和感性并重，重視共識，必要時獨立行事，做到了民主和集中的有機結(jié)合。 鯊魚式管理對屬下員工缺乏同情心，傲慢、嚴(yán)厲，無視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評，強調(diào)和要求員工忠誠，對員工過于苛刻，壓抑下屬的技能，對員工的新見解不感興趣，疏遠(yuǎn)下屬，與下屬保持距離，只關(guān)心業(yè)績，任務(wù)成果至上。以變化為支點的企業(yè)文化有兩個最核心的特征：首先是公司的管理人員要深切、誠懇、真實地珍視與公司有關(guān)的所有人員，也就是說，他們要非常珍視支持管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 自己生意的基本成員，從客戶，供應(yīng)商，雇員到股東。 組織的網(wǎng)絡(luò)化使組織具有了在混沌無序的世界里生存下去的靈活性。漢迪（ Charles Handy 1995）也有同樣的觀點：?組織既要集中化，同時又要分散化，既是緊密的，又是松散的；它們必 須既作長遠(yuǎn)計劃，又保持靈活性；它們的工作人員一方面應(yīng)具有自主性，另一方面更應(yīng)具有集體主義精神。他們有慷慨的氣度和寬廣的胸懷，與員工?分享信息?，并認(rèn)為這是提高員工對企業(yè)忠誠度的最佳法寶，強調(diào)管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 與下屬分享權(quán)責(zé)，分享榮譽， 他們自信、果斷，努力營造信任性的組織文化，認(rèn)為信任性的文化是培養(yǎng)成員自信和自尊的最佳方式，也是企業(yè)業(yè)績的動力源。這種理管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 論已超越管理人的范圍，涉及使雇員的目標(biāo)與本組織的目標(biāo)保持一致……… …不是對人員進(jìn)行管理，而是在引導(dǎo)他們。?這里說的原則是指基本的、有關(guān)所有人類關(guān)系和組織的普遍原則，例如公平、正義、誠實、正直和信任等。未來的管理者必須是在其管理范圍內(nèi)起作用，而不僅僅是法定的管理?。托夫勒，海迪斯科托夫勒在給《重思未來》（ Rethinking the Future）一書作序時所指出的，?今天的知識革命已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會領(lǐng)域引發(fā)巨大的‘第三次浪潮’， 迫使商業(yè)經(jīng)營采取日新月異的新方式。 前者假定，人們不希望工作，因此必須受到強制和控制。 海豚式的管理觀念還強調(diào)?高度信任的文化?和?發(fā)揮人的潛能?。在新的 模式中，組織必須擁有高度信任的文化，否則就無法生存，因為只有這樣的文化才能使你在組織內(nèi)外，與員工、客戶、供應(yīng)商及所有的人建立起富有意義的合作關(guān)系。后者假定，人們本來希望工作，只是需要適當(dāng)?shù)膭訖C。 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 屬于工業(yè)化時代的垂直組織、綜合一體化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、等級經(jīng)濟(jì)、指令與控制等觀念正在衰退，取而代之
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