mba管理類030——海豚式管理(文件)
【正文】 合在一起，會(huì)幫助企業(yè)適應(yīng)一個(gè)迅速變化的環(huán)境，并大大勝過財(cái)力更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。海豚式管理吸納了兩 者的優(yōu)點(diǎn)，拋棄了兩者的缺點(diǎn)。 鯊魚式管理是君主式管理，管理層次等級(jí)分明，自上而下惟我獨(dú)尊，追求權(quán)力，極少授權(quán)，甚至濫用職權(quán)，獨(dú)享工作計(jì)劃和目標(biāo)，在整個(gè)組織中，居高臨下。戛裨魚式管理，感情用事，無個(gè)性，不自信，過度民主而少有集中，只尋求共識(shí)，缺乏決策的獨(dú)立性。海豚式管理處理問題時(shí)，沉穩(wěn)、客觀、果斷，情理并重，及時(shí)尋求工作的改進(jìn)和充實(shí)，適應(yīng)了員工的要求。一個(gè)班組團(tuán)結(jié)如一人，與別的班組爭(zhēng)高低，一個(gè)車間團(tuán)結(jié)如一人與別的車間爭(zhēng)雌雄，一 個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)爭(zhēng)輸嬴，整個(gè)民族團(tuán)結(jié)如一人，與別的民族、國(guó)家激烈競(jìng)爭(zhēng)。 。戛裨魚式管理則無原則地認(rèn)錯(cuò)，為討好下屬把許多不屬于自己責(zé)任的問題攬到自己身上。戛裨魚式管理回避競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)會(huì)破壞員工之間的感情和合作，更注重競(jìng)賽。 鯊魚式管理處理問題情緒化，嚴(yán)肅、缺乏幽默感，反復(fù)無常，使屬下員工難以適應(yīng)，自視無事不能、無所不知。海豚式管理是蛛網(wǎng)式管理，在管理組織中既強(qiáng)調(diào)等級(jí) ，更注重協(xié)調(diào)，適度用權(quán)，適度放權(quán)，必要時(shí)授權(quán)，注重和員工共享計(jì)劃和目標(biāo)，在組織中是指揮與協(xié)調(diào)中心。戛裨魚式管理對(duì)屬下員工富有同情心，重人緣，過于縱容、討好員工，老好人主義，渴望員工忠誠(chéng)，對(duì)員工多贊美，少批評(píng)，缺乏主見，過于依賴下屬的技能，過于在意管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 下屬的感受，對(duì)工作業(yè)績(jī)?nèi)狈﹃P(guān)心，友誼、人情至上。 八、海豚式管理與鯊魚式及戛裨魚式管理的比較 鯊魚式管理嗜好權(quán)力，嚴(yán)厲無情，效率和成績(jī)高于一切。他們要更多地往外看，而不是朝內(nèi)看，這一特征對(duì)于形成靈活的、適應(yīng)性的、以變化為支點(diǎn)的文化是很重要的；第二個(gè)核心特征是，進(jìn)取心和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在組織內(nèi)的各個(gè)階層都要真正得 以珍視和激勵(lì)。 七、海豚式管理的文化特征 《新規(guī)則》、 《總經(jīng)理》等管理經(jīng)典的作者，哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰 （ 3）組織的無邊界化。 （ 2）組織的網(wǎng)絡(luò)化。??然而，存在著一些通用的組織原則。?任務(wù)決定戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)?。他們總是保持積極的工作態(tài)度，也就是說介紹信的態(tài)度更加積極、正面、富于感染力。 （ 2）在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上。? 五、海豚式管理的基本特征 海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理者的行為特征可以說是一種管理模式的集中反映。因此你必須幫助人們發(fā)現(xiàn)其行為具有意義和成就。 這些原則是不證自明的，它們就像自然法則一樣，不論你是否遵守，它們都在發(fā)揮作用。史蒂文 新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾一個(gè)企業(yè)的管理 者或其他機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在其機(jī)構(gòu)的法定范圍之內(nèi)具有命令和控制的權(quán)力，在其機(jī)構(gòu)的法定范圍之外，則不具有這種權(quán)力。 管理 系列
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