mba管理類044——彼得斯定律(更新版)
【正文】 致兩個方面的不利影響。即使這樣，你也會經(jīng)?？吹?，當一個新微軟產(chǎn)品推出之后，不用多長時間你就能找到該產(chǎn)品的升級包或是補丁。實踐已反復證明，在其他諸因素相同或基本相同的情況下，誰搶占商機，誰就會取得最后的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關(guān)鍵因素，所以不能因為產(chǎn)品的 1%缺憾失去市場的 100%。 二、彼得斯定律操作實務 彼得斯定律給管理者的啟示就是：精細勿拘細，求全莫貪全。 一定要統(tǒng)籌好產(chǎn)品競爭與市場競爭、質(zhì)量競爭與速度競爭。不斷地追求進步和完善，可以成為企業(yè)前進的 動力。 如果我們將消費者的需求進行分解，可以將其分為基本需求和擴展需求。一旦產(chǎn)品的價格超出了消費者所能承受的范圍，即使是再完美的產(chǎn)品，也很難被消費者所接受。創(chuàng)始之初蘋果公司僅僅是一個非常不起眼的小公司，通過自身在資本積累階段不懈的努管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 力，僅用了短短的五年的時間，蘋果公司就擠進了全美五百強企業(yè)之列。他們并沒有意識到，一場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭正迫在眉睫。在個人電腦行業(yè)中，時間是起決定性的競爭要素，如果能在短時期內(nèi)生產(chǎn)出領(lǐng)先的產(chǎn)品投放市場，則更容易獲得市場上的管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 成功，這也就要求企業(yè)不能在產(chǎn)品的改進上投入無休止的時 間，而這個錯誤卻恰恰發(fā)生在了蘋果的身上。開發(fā)一年半后，整個“蘋果三型”電腦仍有五分之三的技術(shù)問題處于一片空白的狀態(tài)。 從一個家用電腦的先鋒，滑落為一個缺乏信譽的二流公司，蘋果的教訓不能說不慘重。
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