mba管理類044——彼得斯定律(存儲版)
【正文】 對領(lǐng)先。結(jié)果重新開始設(shè)計(jì)，最后耽誤了 5 個(gè)多月，讓對手的產(chǎn)品搶占了先機(jī)而成為全國第一品牌 。此時(shí)的蘋果公司，也開始陷入了一個(gè)低谷時(shí)期。因此，他對這款新的超級電腦在其性能等諸多方面提出了極高的要求，在一系列的指標(biāo)都要求做到高、精、尖，以至于蘋果公司的科研人員都開始叫苦不迭。究其原因，就在于蘋果公司的管理者忽視了計(jì)算機(jī)市場的特性，那就是快。驕傲的情緒在他們的思想中開始滋生，似乎當(dāng)時(shí)的蘋果已經(jīng)擁有了驕傲的資本。如果真是那樣的話，這種做法又有何意義呢？ 四、彼得斯定律的案例分析 案例一 :彼得斯定律的管理應(yīng)用 :蘋果：尖端產(chǎn)品的失利 美國蘋果公司是全球著名的電腦生產(chǎn)廠家。要追求產(chǎn)品的完美性，就需要企業(yè)在研發(fā)方面進(jìn)行大量的投入，而這會使產(chǎn)品的成本大幅度增加 ，產(chǎn)品的價(jià)格也會隨之增加。然而，倘若微軟公司執(zhí)意于追求產(chǎn)品的完美，一直等到將所有的產(chǎn)品漏洞加以彌補(bǔ)之后，再向市場推出這一完美的產(chǎn)品，那不知道下一款新操作系統(tǒng)的出現(xiàn)要等到何年何月，而且估計(jì)那時(shí)的操作系統(tǒng)市場，十‘之八九已經(jīng)“城頭變換大王旗”。 管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 三、彼得斯定律的管理啟示 :月盈則虧 優(yōu)秀的企業(yè)，大多數(shù)將“沒有最好，只有更好”作為自己的經(jīng)營信條。海爾總裁張瑞敏也說過： 這是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代。正如一句經(jīng)典的廣告詞所言：沒有最好，只有更好。實(shí)施 搶先戰(zhàn)略，意在 先 ，貴在 搶 ，因?yàn)?商機(jī) 是短暫的、有限的，有時(shí)是轉(zhuǎn)瞬即逝的。這不正說明了微軟的產(chǎn)品具有漏洞嗎 ?為什么微軟要把存有漏洞的產(chǎn)品推向市場呢 ?難道微軟沒有意識到很多的計(jì) 算機(jī)病毒正是通過這
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1