【正文】 即使是再出色的設(shè)計師，其設(shè)計出的產(chǎn)品也可能在某些方面存在缺陷。管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： MBA 管理類 044—— 彼得斯定律 一、 彼得斯定律 彼得斯定律的含義 彼得斯定律是指為產(chǎn)品最后 1%的完滿性所做的努力，可能導(dǎo)致市場的喪失。一件事物好到了極點，往往就會成為壞的開始。進入市場的時機非常重要，有時市場機遇稍縱即逝。眾多的投資者和科研人員紛紛進入這一領(lǐng)域，在美國加州一個名叫“硅谷”的地方，迅速倔 起了 100 多家電腦及高科技產(chǎn)品的公司。 雖然蘋果公司的管理層一再對外宣布：蘋果正是出于顧客需要的考慮，才一再推遲了蘋果三型的上市時間。但老總認(rèn)為這個游戲太簡單，用戶只要玩上20 次就可以通關(guān)了，必須增加復(fù)雜程度。他認(rèn)為，電腦既然是一種高科技產(chǎn)品，自然市場也就圍繞著科技的領(lǐng)先性展開 競爭，因而誰能推出更高級的電腦，誰就能搶占市場。 此時蘋果公司的經(jīng)營者，開始陶醉在成功的喜悅之中。首先是產(chǎn)品的成本。實施 搶先戰(zhàn)略，意在 先 ，貴在 搶 ，因為 商機 是短暫的、有限的，有時是轉(zhuǎn)瞬即逝的。海爾總裁張瑞敏也說過： 這是一個快魚吃慢魚的時代。然而，倘若微軟公司執(zhí)意于追求產(chǎn)品的完美，一直等到將所有的產(chǎn)品漏洞加以彌補之后，再向市場推出這一完美的產(chǎn)品，那不知道下一款新操作系統(tǒng)的出現(xiàn)要等到何年何月，而且估計那時的操作系統(tǒng)市場，十‘之八九已經(jīng)“城頭變換大王旗”。如果真是那樣的話，這種做法又有何意義呢？ 四、彼得斯定律的案例分析 案例一 :彼得斯定律的管理應(yīng)用 :蘋果：尖端產(chǎn)品的失利 美國蘋果公司是全球著名的電腦生