mba管理類044——彼得斯定律-免費(fèi)閱讀
【正文】 案例二 :彼得斯定律經(jīng)典案例分析 某中小型的 IT 企業(yè)，老總屬于完美主義者，軟件或技術(shù)有一點(diǎn)瑕疵都要返工重來。然而，市場和消費(fèi)者的耐心都是有限度的。 為了做好這款名叫“蘋果三型”的超級電腦的開發(fā)研制工作，蘋果的總經(jīng)理親自上陣，并全面負(fù)責(zé)。而此時它們都有著一個共同的目標(biāo)，那就是處于行業(yè)龍頭位置的蘋果公司。由于蘋果卓有成效的運(yùn)營策略，在當(dāng)時的個人家用電腦市場，蘋果公司一統(tǒng)江山。 經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理告訴我們，企業(yè)在確定自己的生產(chǎn)量時應(yīng)做到邊際收益等于邊際成本。 誠然，在滿足消費(fèi)者基本需求的同時，為消費(fèi)者提供更多的延伸需求，從表面上來看是一件好事。微軟公司為了其視窗操作系統(tǒng)，維持著一支由干余人組成的開發(fā)人員隊伍，其中個個都是極為出色的軟件工程師。 搶先戰(zhàn)略 是贏得市場競爭最后勝利的重要前提條件。這個定律是由美國管理學(xué)家 。 企業(yè)在緊抓質(zhì)量完美時，更要有時間意識。不過，中國有句古話，水滿則滋，月盈則虧。消費(fèi)者每購買一件商品，首先考慮的是基本需求，即這件商品首先是否能滿足自己一些最 基本的需求，就像購買牙刷主要是為了管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 刷牙。其次是產(chǎn)品投入市場的時間。 在以前，計算機(jī)只能用于大型的工廠或是工程當(dāng)中。 蘋果公司所取得的巨大成功，讓越來越多的人意識到了個人家用電腦市場的巨大潛力。 由于 IBM 等一大批公司進(jìn)入個人電腦市場，蘋果公司的處境愈發(fā)不妙。新產(chǎn)品預(yù)計推出時間也不得不一拖再拖。其實(shí)，蘋果所犯的最大錯誤，就是沒有聽到顧客的需求，而是故步自封地要求產(chǎn)品的完美和技術(shù)的絕
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